品质部绩效考核方案

品质部绩效考核方案一.目的：制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。二.考核细节与处罚细节1.上班迟到、早退（包括会议迟到）。扣：-1-5分2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。扣:-1-10分3.旷工（除行政处罚）。扣：-204.不服从上级管理者。扣：-5-10分5.工作态度消极、对工作避重就轻者。扣：-2-10分6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。扣：-1-10分7.对待错误不主动承认和改善者。扣：-1-10分8.检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者。扣：-5-20分9.未依据图纸、检验标准等要求进行检验者。扣：-2-10分10.发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品跟踪表），私自隐瞒问题者。扣：-10-20分。11..经投诉检验失误，确认问题属实。扣：-3-10分12.客户投诉，属品质问题给以当事人。扣：-5-10分13.由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。扣：-2-10分14.巡检或检验失误造成批量问题者。扣：-5-10分15.工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。扣：-3-5分16.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。扣：-2-10分17.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成者。扣：-5-20分18.其它（视实际情况论处）扣：三.奖励细节：1.主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。加：+2-10分2.爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。加：+5-10分3.及时发现重大品质问题或隐患者。加：+5-10分4.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确实能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者。加：+10-20分5.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的品质问题，能主动采取措施进行修正，以做到提升品质质量与生产效率者。加：+5-10分6.长期对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务。加：+5-10分7工作质量精确，一月下来未出现错误，且能提前完成任务者。加：+5-10分四.绩效工资计算与加分、扣分细节：1.试用期一月内不计算绩效工资；2.加分或扣分，5元1分；3.考核分数≥95分按绩效工资全额结算。4.考核分数90-95分按绩效工资的90％结算。5.考核分数85-89分按绩效工资的80％结算。6.考核分数80-84分按绩效工资的70％结算。7考核分数75-79分按绩效工资的50％结算。8考核分数75以下绩效工资为0.9.品质人员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。10.请品质部的全体人员严格按照绩效考核方案执行。编制：审核：