管理者素养

做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院《管理者素养》讲师：陈辟濠做最专业、最系统化的企业全员培训平台2引言--成功企业的奥秘•训练有素的人第5级经理先人后事•训练有素的思想直面残酷的现实刺猬理念•训练有素的行为训练有素的文化技术加速器------从优秀到卓越做最专业、最系统化的企业全员培训平台3一.认识卓越管理者传统管理者卓越管理者行政干部专业的管理人员上情下达建设一个部门团队上令下效对部门的职能与绩效负责不需要成为专业人士必须是本领域的专家命令者和裁判员教训员和辅导者做最专业、最系统化的企业全员培训平台4二.卓越管理者的角色作为下级：是经营者的替身作为同级：是内部价值链的枢纽作为上级：是教练和督导常见错误:我行我素,自我一派!做最专业、最系统化的企业全员培训平台5四.管理者的来源与去向1、关系综合管理（协调性管理者）2、经验技能型组织3、个人能力型创造型组织4、专业教育专业领域5、职业经理人卓越管理者我们的目标:成为职业经理人做最专业、最系统化的企业全员培训平台6五.卓越管理者产生的环境企业对人进行有序培养的环境——产生的过程人力资源开发的过程，包括：环境开发和自我开发做最专业、最系统化的企业全员培训平台7六.卓越管理者的职责卓越管理者从以下三个方面展开工作1.定位本部门在体系中的地位、作用与价值2.制定一整套系统与规划、计划来实现上述目标3.围绕上述组建和建设一支优秀团队柳传志名言——定战略、建班子、带队伍员工成长阶梯——做事情、建系统、带队伍做最专业、最系统化的企业全员培训平台8七.卓越管理者的核心特质——承担责任序号形式上司下属1下属不知道该做什么20102下属不知道如何做5020-303下属不未具备所需技能100504具备以上条件而不做200100研讨:上司或下属的责任?从第一个问题到第四个问题做最专业、最系统化的企业全员培训平台9七.卓越管理者的核心特质——承担责任总结•对下属的表现负责•对自己的表现负责•对部门的表现负责做最专业、最系统化的企业全员培训平台10责任文化与权力文化案例分享:胡锦涛的就职演说——我要忠实地履行宪法赋予我的责任与使命情为民所系,权为民所用利为民所谋.结论:越高的位置,责任越大.责任文化大力弘扬,权利文化将会祸国殃民.七.卓越管理者的核心特质——承担责任做最专业、最系统化的企业全员培训平台11八.卓越管理者的全面修炼理想与抱负价值观与责任感目标与方向EQ与AQ学习力与修养形象、气质、礼仪与举止沟通与人际关系团队建设管理技能与领导艺术专业知识做最专业、最系统化的企业全员培训平台12八.卓越管理者的全面修炼卓越管理人的三大要素1.综合素养2.管理技能3.专业知识做最专业、最系统化的企业全员培训平台13八.卓越管理者的全面修炼故事:哲学家海默尔的故事---遗憾•20岁时立志:改造世界!努力10年来!•30岁调整目标:改造国家!努力10年来!•40岁调整目标:改造城市!努力10年来!•50岁调整目标:改造家庭!努力10年来!•60岁调整目标:从自己做起!•3年后:自己大变!•5年后:家庭和睦。•70岁:成为市议员。•75岁:成为国家议员。做最专业、最系统化的企业全员培训平台14八.卓越管理者的全面修炼海默尔的感悟----如果20岁就从改变自己开始呢,情形将会怎样?中国的古训:修身、齐家、治国、平天下!做最专业、最系统化的企业全员培训平台15积极的精神状态良好的健康人际关系的和谐脱离恐惧未来成功的希望信念的力量八.卓越管理者的全面修炼与人分享自己的祝福与愿望爱的劳作并放的内心自我节制律理解自己的能力经济保障做最专业、最系统化的企业全员培训平台16“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！