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燃煤公司薪酬设计方案2003-12-170北大纵横巴蜀江油燃煤公司指挥部薪酬设计法妞问答北大纵横目录•未来薪酬体系概述•薪酬体系详细介绍•调整后薪资测算燃煤公司薪酬设计方案2003-12-172北大纵横以企业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系•薪酬体系的建立以企业战略为出发点，并且需要明确组织结构和岗位需求•根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度，评估每个工作岗位，作为制定薪酬体系的重要输入•并且考虑相关岗位的市场需求情况，制定合理的薪酬标准•此外，一个合理、公平的薪酬体系还需要绩效体系考核体系的有力支持企业战略组织结构岗位说明市场行情薪酬福利体系岗位评估绩效体系燃煤公司薪酬设计方案2003-12-173北大纵横设计企业薪酬体系采用的指导原则•为了实现企业的战略定位和进入目标市场，必须将企业的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市场平均水平•不同岗位收入水平的确定需要结合本行业、本地区的薪资水平，并参考人才市场的供需情况进行决定•薪酬部分分为固定收入和可变收入部分。固定收入反映不同岗位的岗位等级水平个人的学历水平及工作时间长短，这部分收入在短期内不随公司和个人表现的波动而波动•可变收入部分与指挥部、业务室和个人的表现挂钩。不但要考虑员工个人绩效考核得分，还要综合考虑业务室和指挥部整体的绩效表现•个人薪酬中固定收入与可变收入有合理的比例，保证薪酬具有吸引力与激励作用•对于个人采取全面薪资水平与绩效成果透明的原则，但是企业内部不鼓励人员相互之间的薪资水平比较燃煤公司薪酬设计方案2003-12-174北大纵横考虑薪酬的外部竞争力、内部一致性、员工的贡献，达到员工的内部公平、外部公平和自我公平知识技能责任因素工作环境岗位性质地区、行业水平公司价值观公司承受能力人才市场供给工作态度工作业绩工作能力岗位工作薪酬调查绩效考核薪酬体系内部公平外部公平自我公平有了好的薪酬体系，还必须要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分发挥其作用。有效的薪酬管理工作包括：薪酬计划、预算、评价以及与员工保持沟通。燃煤公司薪酬设计方案2003-12-175北大纵横薪酬制度的设计实现固定收入与可变收入的结合、短期收入与长期收入的结合薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入基本工资现金津贴变动奖金特殊奖金养老福利医疗保险示意•在指挥部内部建立一套统一的薪酬体系，同时将福利纳入整个体系中，保证岗位间公平合理的薪酬福利水平，并简化在薪酬福利方面的操作程序•固定收入部分与岗位等级挂钩，可变收入部分与指挥部整体表现、业务部门考核和个人绩效挂钩。结合企业推行的绩效考核制度，按照项目阶段考核及项目最终考核，合理分配绩效奖金失业保险住房福利燃煤公司薪酬设计方案2003-12-176北大纵横9%7%4%4%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%7%4%4%7%4%固定收入与变动收入在个人收入中保持5：5左右比例，保证薪酬更具有吸引力个人收入进一步提高的方法个人表现优于本业务室员工业务室整体表现优于其它业务室指挥部整体奖金得到提高，将“蛋糕”做大固定收入作用满足个人生活基本需要变动收入作用提高员工工作的积极性、主动性燃煤公司薪酬设计方案2003-12-177北大纵横•未来薪酬体系概述•薪酬体系详细介绍•调整后薪资测算目录燃煤公司薪酬设计方案2003-12-178北大纵横薪酬平均值高于市场上的成都地区及电力行业平均值－保证薪酬竞争力与激励作用330564299046212573240100002000030000400005000060000700001234567891011地区行业原薪酬水平新薪酬水平燃煤公司薪酬设计方案2003-12-179北大纵横指挥部薪酬方案薪酬总额＝基本工资＋现场津贴＋监督奖＋项目阶段奖金＋项目最终奖金薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入基本工资现金津贴变动奖金特殊奖金住房福利养老福利医疗保险学历工资岗位工资工龄工资现场津贴最终奖阶段奖监督奖失业保险燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1710北大纵横指挥部薪酬方案——基本工资基本工资＝学历工资＋工龄工资＋岗位工资学历工资：工龄工资分为社会工龄工资和巴蜀江油燃煤发电有限公司工龄工资（自巴蜀江油燃煤发电有限公司注册成立之日起计算）。工作不满一年不发放工龄工资。学历中专（高中）大专大学本科硕士博士工资50100150200250工龄工资：工龄社会工龄巴蜀工龄工资5元10元岗位工资是从岗位价值和员工的技能因素方面体现员工对企业的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，由北大纵横项目组提供建议，巴蜀公司总经理根据现在岗位的工作性质确定。转为生产经营后要根据组织结构的调整、经营重点的变化等通过岗位评价进行相应的调整确定。岗位工资随着岗位级别的不同，相应的调整薪酬水平。岗位工资：燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1711北大纵横指挥部薪酬方案——基本工资岗位工资示意图七级3200七级2600七级2100六级3000六级2400六级1950五级2800五级2200五级1800四级2600四级2000四级1650三级2400三级1800三级1500二级2200二级1600二级1350一级2000一级1400一级1200主管专责岗位工资指挥长0500100015002000250030003500七级六级五级四级三级二级一级七级六级五级四级三级二级一级七级六级五级四级三级二级一级燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1712北大纵横指挥部薪酬方案——现金津贴•现场津贴35元/天*22天=770元燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1713北大纵横指挥部薪酬方案——项目监督奖•监督奖目的：加强对监理公司的管理；提高工程质量、进度、造价、安全；•监督奖管理办法：按照合同及监理公司考核管理办法的规定对监理公司违规行为进行处罚；监理公司月实际上缴罚款额作为监督奖；•监督奖发放办法：监理公司月实际上缴额50%，作为当月监督奖，加入项目组阶段奖内进行发放；其余50%，作为项目最终奖金加项进行发放。燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1714北大纵横指挥部薪酬方案——项目阶段奖项目组阶段奖金考核管理办法考核项目标未达到目标要求完成并超过目标的要求项目进度按时完成上报的月度工作计划中关键完成点及非关键完成点月工作计划中关键完成点推迟一天完成，奖金扣除0.5%非关键完成点推迟一天完成，奖金扣除0.2%关键完成点，提前一天完成奖金增加0.5%非关键完成点，提前完成一天奖金增加0.2%；项目质量建筑工程合格率100%，优良率90%，安装工程合格率100%，优良率85%；优良率及合格率每降低一个百分点奖金扣除1%。优良率每提高一个百分点则奖金提高1%项目安全考核期内未发生任何安全事故发生重大安全事故，发生一起，奖金扣除10%发生非重大安全事故，发生一起，奖金扣除5%；存在安全事故隐瞒不报，发现一次，无论安全事故大小，奖金扣除20%；对于安全事故隐瞒不报的情况进行期举报者，奖励XX元人民币/次。项目预算工程资金及管理费用月预算制订合理高于预算，奖金扣除超出部分的0.5%低于预算，奖金提高节余部分的0.5%举例：X-X*2*0.5%+X*1%+P*0.5%=Y燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1715北大纵横指挥部薪酬方案——项目阶段奖•设奖金分配基数为X•指挥部考核后，实际应得奖金数为Y•监督奖为Z•指挥部此次阶段奖为Y+Z•指挥部现在指挥长1名，业务室主管4名，专责14人；•奖金分配平均值为A•Y+Z=4*A*M+3*4*A+2*14*A业务室人员个人最终考核系数个人奖金数指挥长M4*A*M主管1N13*A*N1P12*A*P1P22*A*P2主管2N23*A*N2P32*A*P3P42*A*P4主管3N33*A*N3P52*A*P5P62*A*P6主管4N43*A*N4P72*A*P7P82*A*P8厖厖P142*A*P14业务室3业务室4专责专责专责业务室2业务室1根据不同岗位所需技能、付出的努力、承担的责任，实行不同的阶段奖金分配系数。指挥长：业务室主管：专责=4：3：2燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1716北大纵横指挥部薪酬方案——项目最终奖考核项目标未达到目标完成并超过目标的要求项目进度达到一级网络图上项目竣工时间的规定推迟完成一天扣除奖金基数的0.5%；提前完成一天奖励奖金基数的0.5%；项目质量竣工验收时，建筑工程合格率100%；优良率90%，安装工程合格率100%，优良率85%；机组的试生产和性能考核合格率100%，优良率90%；合格率及优良率每降低一个百分点奖金扣除1%。优良率每提高一个百分点则奖金提高1%；单项工程或阶段成果获得省、部优秀工程奖，奖金基数提高5%；单项工程获得鲁班奖，奖金基数提高10%项目安全考核期内未发生任何安全事故发生重大安全事故，发生一起，奖金扣除10%发生非重大安全事故，发生一起，奖金扣除5%；存在安全事故隐瞒不报，发现一次，无论安全事故大小，奖金扣除20%；项目预算实际工程造价达到工程最初预算高于预算，奖金扣除超出部分的0.5%低于预算，奖金提高节余部分的0.5%项目组最终奖金考核管理办法燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1717北大纵横工资定级与调整整体工资调整岗位工资定级专责岗位工资调整连续三个月考核结果在所有专责中排名前三名，岗位工资晋升一级连续两个月考核结果为最后一名或连续三个月考核结果为最后三名者，岗位工资等级下调一级对于连续三个月考核结果为最后一名或连续四个月考核结果为最后三名的员工视情况给予淘汰处理根据外在因素的变化调整固定工资根据企业内部情况的变化调整变动工资新员工：所聘岗位对应职级的最低等级兼岗：岗位工资采用就高原则，不发双岗工资主管岗位工资调整连续三个月考核结果第一名的岗位工资晋升一级连续三个月考核结果为最后一名者岗位工资等级下调一级连续四个月考核结果为最后一名视情况给予降职处分达到本工资岗位最高级，岗位工资不再向上调整，除非转入其它晋升通道燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1718北大纵横•未来薪酬体系概述•薪酬体系详细介绍•调整后薪资测算目录燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1719北大纵横指挥部薪酬调整后薪资测算•指挥长工资平均增长率为23.97%•主管工资平均增长率为32.3%•专责工资平均增长率为19.29%•指挥部平均工资增长率为22%学历工资工龄工资岗位工资基本工资合计现场津贴固定合计阶段奖金合计原来工资变动幅度指挥长2007524002675770344536007045568323.97%办公室主管1506518002015770278527005485402936.14%综合管理专责1007013501520770229018004090315829.51%秘书专责1509013501590770236018004160336523.63%工程管理室主管10011022002410770318027005880512414.76%汽机专责150501500170077024701800427038889.83%电气专责1507518002025770279518004595396615.86%热动专责150501800200077027701800457041879.15%土建专责1507013501570770234018004140353417.15%脱硫专责1506513501565770233518004135319829.31%计划管理室主管1507522002425770319527005895综合管理1508018002030770280018004600395516.31%土建专责10011013501560770233018004130350018.00%安装专责10010515001705770247518004275380312.42%物资室主管150125180020757702845