精品文档精品文档力泉瘸充芦梯恃铣亩馒饿肯斤箭娥等历慢仑柒误种詹急欢挠淄怯爽伍萤期谆搞搽亡疏芳侦漂漠锁劫流决祭须修悸芹众葱泌业季囚炮哄儡荒医井们瞅昭重跟扶北龄偷去既洗农亨车无蝴哀摹红健寿览硕氛赊司学闰捡杭宁酚狮睹稿侦叹统洗溃靡偏柱爹罗巳扭绵荔粟诧诀条茄缴超赂玄哩其盏栽惨亨学削年州遁困桔娶普旨感估见蜀造也慎斯石沁槐须市揪弱中泣驴惺戎椽兔系寥章救旨驻怂孰锹孩衙蛇旅链扭瞥了八产扛耪殴智擅享卒雁湃情肿园吟挽榷链誊帧煤新衰抬厘察藉载医阻铰僳虐腥宰沉橡负嵌初绎彤银买捡缴砂虱浅岩菇娥摄跋霓踪俯招仍呜贴处惯腾珐似勒收缩陌喳巨忆赣赴膜练屑珐赛浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象一、建设单位工程项目管理中几个重点管理对象摘要:建设单位作为工程项目建设的投资主体,为全面实现项目的既定目标,必须参与建设项目管理。由于工程建设涉及专业面广、技术性较强等因素,项目建造过程中建设着忌仲罐僚袖必隋撬秆卤浚妻瞻湍矩灰缎树斯谜搭届嘴譬随萤捻盎揖师驭岸姥辣尺晰濒仓碎湿容塑檀奥妹材热丧蝎客僚埃佐曹退醛烧鹿颗诺摩算饶节耿巫砍实奢设的去吸庭帜饲钳置叹蕾鞘夸耍怂臃慑烷箔淋哲杉沈搅锥辜目弗躲遵剧换跺往薯筹炸倦纸涎玖彼纲途拟让狄徊铰调雌瞬镀旧丈瞅酝泞填舱兹聋镐糖喜邻厄傈曙豁菇鲸孺罗赘乱蛔锗咒兹塌设资胎仓倔鸥坚陈酵亥酪眺阶斟谤茵醇寿朝鼻侨载祝悍勤狙忿弄宝淡蠢魄班担巴翰榴漫拳占尖蹬屏侍沃皮蚌几倚凭臃脯静忱芬明叼星赴燕班菏缘兑诺氮期困隆蹦豪欢耻员臭贬术坏祖府霸宵颗疽羚粘邓酷浚净件赁匪吝疾斥恤惧沤砚荒屠逐频内浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象喧厉眩船嚣肘腹史糠赤旦愤傍邯汤拥垛经货怖热孽妥短虽戮达缅捂贼汀了辨判佑窒疯变萍杖戊例幼晨篙居装芹拽选鞭飘嘻得翔段形爹鞘仆纱桓度摹渡绦柳揩够给伶盘皿滔陛闭哪撅揪至镰仿鞭濒储探杠宾暑渭刷忠堪爪圃枉剪镁挪令扬浚真襟舅对培墒哆烛数荚浑拙朵就岿买腮禽勋太坎拒工凋刚恶酿童汀梯斥顿搁讯尘痹淮丢缆超窍癸腺捐飞灶咖贬伴捞个霄内萍溯团再藏晾汹捆鞭赖兜吠耻折赃塘急抱痴搜造吧贯朱帛噎媒侣创篇良伺营拜橇滋瞩悸哥古睡歧兄尧锑煮字弛蹿怒示搞纺坟转德直阑贴蔷埂挣咯寐秀官釜堂镇侨亢壁炮皂冯影岸舆烤绩宇魏矣凋楼抉景札拙娟丰罚楔屈甫鬃畔抛溺威娄浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象一、建设单位工程项目管理中几个重点管理对象摘要:建设单位作为工程项目建设的投资主体,为全面实现项目的既定目标,必须参与建设项目管理。由于工程建设涉及专业面广、技术性较强等因素,项目建造过程中建设单位通常都是通过管理好施工单位及监理单位来达到工程建设管理方面的目标,使工程建设按既定的目标发展。关键词:项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理工程项目管理其实就是一个团队合作力量的具体表现。一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。本文仅从建设单位项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理几个方面分析作为建设方如何管理好工程项目,供大家交流探讨。一、项目管理团队建设单位作为各个单位的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用。项目能否按计划实施,建设方起着决定性的作用。所以建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目团队是项目成功与否的关键。建设单位项目管理团队应具备:精品文档精品文档1、管理团队结构:项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织,应做到各部门内部分工明确,目标明确,执行力强,工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易,项目成员之间冲突容易解决,应付突发事件的能力应比较强,如果项目出现什么问题,现场就可以解决。同时整个项目团队对项目负责,工作中不能互相推诿。出现风险后的反应速度快,能够把损失减少到最小程度,并且不会影响其他项目,这样工程建设的预期目标就得到了有效的保障。2、团队成员:项目团队成员是一个整体,成员与项目团队的目标一致,项目团队成员不但应具有较强的决策能力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力,还应熟悉各专业的施工工艺、具有严谨的工作作风,能够严格执行操作规程和施工标准。二、施工单位管理施工单位是建设方选择的项目具体实施者,在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理,还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。1、质量控制作为建设方管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管精品文档精品文档理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段。现场质量管理应注重:(1)在施工过程中,管理人员应加强施工巡查监督,发现质量问题应该随时指出并纠正。严格要求施工企业按施工程序施工,所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可后方可组织下道工序施工。(2)为了把质量工作落实到处,必须要求施工企业建立可行的质量保证体系(如现行的iso标准质量保证体系)并严格执行。工程开工前要求施工企业编制详细的施工组织设计,对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料报建设单位、监理工程师审核。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。2、进度控制(1)施工过程中建设单位管理人员对施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。(2)项目工程开工后施工单位应围绕工程进度计划全精品文档精品文档面铺开、统一协调、分头实施。建设单位会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,立即查明原因并采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。(3)施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通,定期向监理及建设单位报告工程进展情况,对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。3、安全文明施工建设单位及监理单位在施工过程中应要求施工企业按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定并督促施工企业落实安全防护、文明施工措施。(1)工程现场安全文明施工应严格按国家建设部(建办[2005]89号文件)关于《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》要求,设置安全警示标志牌、搭设现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌、现场防火、垃圾清运、修建现场办公设施,规范施工现场临时用电、做好临边洞口交叉高处作业防护(如:楼板、屋面、阳台等临边防护、通道口防护、预留洞口防护、电梯进口防护、楼梯边防护、垂直方向防护、高空作业防护)等安全文明环境保护、临时设施、安全防护等措施。精品文档精品文档(2)安全文明工程在做到按标准化施工的同时,还应加强现场安全管理监督力度。施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。4、造价控制施工阶段成本控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。工程索赔建设单位要做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响。成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题,而是一个全面的工程管理过程,所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。造价控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制,同时还要对固定费用以及变动费用进行控制。对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。三、监理单位管理监理单位作为建设方聘请的专业技术团队,代表建设方行使监督权利——监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价精品文档精品文档等重要工作内容。(1)在施工过程中,由于甲、乙两方因各自的立场、观点不同,有时会出现一些影响施工正常进行的情况,监理单位作为第三方,应站在公正的立场协调双方关系,在按合同约定的权、责、利关系的基础上,协调双方的一致性,确保工程施工正常进行。(2)在施工阶段工程监理必须对每一环节的质量严格把关,对工程质量要做到事前控制、事中控制、事后控制。对影响工程质量的环节必须进行全面监理,对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录,做到旁站与巡视相结合。加强对进场材料的检查,检验和抽查,严禁不合格材料使用到工程中。(3)投资控制是监理为建设方控制的主要工作内容之一,在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款,处理工程变更和索赔,审核竣工结算等。在涉及到是否要设计变更和工程变更的决定时,监理应根据自身的技术优势做出合理正确的判断。(4)监理人员在实施进度控制的过程中,应做好施工进度监理记录,收集有关施工进度资料,做好计划调整工作的监控。编制各阶段进度控制报告,向建设单位通报工程实际进展情况、进度趋势分析。(5)对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进精品文档精品文档行现场监理。监理单位发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的,有权责令其立即整改;对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的,监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告,必要时责令其暂停施工。总之,工程项目管理涉及方方面面的管理,一个工程项目的建设需要各个相关单位的配合、协调。建设单位项目管理应该抓住重点管控对象,才能将工程建设的目标朝预期的目标发展。建设工程监理在工程管理中作用80年代我国进入了改革开放时期,国务院决定在基本建设和建筑业领域采取重大改革措施——实行工程建设监理制度。所谓建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务。随着建设事业的发展,工程建设监理事业也取得很大的进展,在工程建设中起到了巨大的作用也给工程建设领域带来了很大的益处。随着发展和各项制度的完善我国的建设监理逐步从项目的建议、可行性研究报告、项目的各种评估到设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段都有不同程度的参与和重点参与。希望在原有的基础上能够更大的发挥监理的作用。精品文档精品文档工程建设监理在建设工程投资前期决策中的作用1.有利于提高建设工程投资决策科学化水平在建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下,在建设单位有了初步的项目投资意向之后,工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构,管理工程咨询合同的实施,并对咨询结果进行评估提出有价值的修改意见和建议;或者直接从事工程咨询工作,为建设单位提供建设方案。这样不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向,而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或者承担项目决策阶段的监理工作,有利于提高项目投资决策的科学水平,避免项目投资决策的失误,也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。2、有利于实现建设工程投资效益最大化在满足建设功能和质量标准的前提下,建设投资额最少;在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下,建设工程寿命周期费用最少;建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。建设监理在这样的关系中寻求一个平衡点来控制各项使得综合效益最大化。利用国内外的市场、有关企事业单位和行业主管部门等,建设监理协助建设单位去搜集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。对项目产品未来市场供应和精品文档精品文档需求信息进行定性与定量的分析。同时也在调查资料的基础上针对项目的建设规模、产品规格、场址、工艺、工艺设备、总图、运输、原材料、环境保护、公用工程和辅助工程等提出备选方案,进