房地产企业标准化管理实践分析

房地产企业标准化管理实践分析部门：工程部专业：土木工程姓名：莫章晨论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文，是本人独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：莫章晨日期：2014年9月30日摘要随着国家的宏观调控，市场的竞争日益激烈，地产业的黄金时代已经过去，以前只要修好房就能卖出去状况已一去不复返了，行业的利润也逐渐回归常态；随着地产业进一步的成熟稳健发展，泡沫会逐渐消失，房地产企业要想在激烈的竞争中找到自己的立脚点，只有不断提高自身的核心竞争力。本文首先通过对相关理论知识的介绍，提出了标准化管理的优势及重要性，并就产品设计和工程管理两个方向的标准化体系进行探讨，引出万科的住宅标准化之路和中海地产的成本管控模式，将理论实践相结合，进行地产业标准化战略的研究。最后通过分析，得出：标准化的战略部署对成长中的房企有着巨大的推动作用。关键词：房地产，标准化，产品设计，工程管理AnalysisofstandardizedmanagementpractiesrealestatebusinessMajor:CivilEngineeringName:mozhangchenSupervisor:ABSTRACTWiththecountry'smacro-control,theincreasinglyfiercecompetitioninthemarket,theindustry'sgoldenerahaspassed,beforethehousecanberepairedaslongasthesituationhasgonetosell,profitindustrygraduallyreturntonormal;Withtherealestateindustryfurthermatureandstabledevelopment,thebubblewillgraduallydisappear,therealestatebusinessinordertofindtheirfootinginthefiercecompetition,onlycontinuouslyimprovetheircorecompetitiveness.Firstly,throughtheintroductionofrelevanttheoreticalknowledge,presentedtheadvantagesandimportanceofstandardizationmanagementanddiscussthestandardizationsystemproductdesignandprojectmanagementinbothdirections,theroadleadstothestandardizationofVanke'shouseandthesearealestatecostmanagementandcontrolmodel,willcombinetheoryandpracticetoconductresearchtoindustrystandardizationstrategy.Finalapproachovertheanalysis,thestandardizationofthestrategicplan,thegrowthinhousingpriceshasahugerole.Keywords:Realestate,Standardization,Productdesign,Projectmanagement目录摘要..........................................................................................................................3ABSTRACT...................................................................................................................5目录................................................................................................................................6第1章绪论..................................................................................................................11.1研究背景..........................................................................................................11.2研究方法..........................................................................................................11.3研究意义..........................................................................................................21.4结构安排..........................................................................................................3第2章标准化的相关理论知识..................................................................................42.1标准及标准化...................................................................................................42.2标准化体系及标准化战略..............................................................................42.3标准化的内涵..................................................................................................52.4本章小结..........................................................................................................5第3章标准化运营模式的分析..................................................................................63.1房地产业传统发展模式..................................................................................63.3本章小结........................................................................................................10第4章标准化发展战略的实证研究........................................................................114.1万科的住宅标准化之路................................................................................114.2中海的成本管控模式....................................................................................124.3本章小结........................................................................................................12第5章结论与展望....................................................................................................14参考文献......................................................................................................................151第1章绪论1.1研究背景在《香港地产业百年》这本书中，作者详细讲述了香港地产的的发展历程，而大陆的房地产发展，无疑在追随着香港地产业的发展足迹。自改革开放以来，我国地产业经历了几个不同的发展阶段，第一阶段为1978--1997年，作为改革的转换期，不断探索我国住房制度的改革，并将福利性分房转变为房地产市场化；大家对居民住房投资也经历了由政府投入为主逐渐转为多元化的投资，此时，房地产市场初步形成【武力、肖翔,2010】。1998年后，地产业便进入第二阶段，此时，改革基本完成并且地产业快速发展。同时，由于国家内需及城市化进程的更新的推动，国家经济支柱产业的地位逐渐被房地产业所占据。2009年，国家相继出台许多调控政策，抑制了房地产的过快发展，许多综合实力较弱、抗风险能力较差的企业纷纷倒闭，或被各个大企业收购；而一流企业却能稳健的度过这一时期，这便是一流企业的实力及战略高度等因素所导致的。随着经济的全球化，国内的企业已被开放的市场推向了竞争的舞台；要想在激烈的竞争中立足脚跟，企业除了要保证产品的特色和成本上的优势外，还要更多的注重生产、供货、销售周期方面的提升，将资本运转的周期做到极致、做到最高效。而目前，要实现上述优势，企业标准化的战略布局是首选途径。1.2研究方法本论文通过查阅相关行业的文献、期刊等学术资料，综合对比分析房地产企业标准化之路，并对管理标准化做了一定的研究。主要用了以下几种研究方法：1.2.1资料查阅法通过对近期房地产业相关文献、期刊、会议纪要、报刊的阅读，详细了解了房地产企业目前的运营模式，掌握了地产业管理标准化、设计标准化、施工2标准化、营销标准化战略等理论知识。最后在前辈们的研究基础上，构思形成了本论文的大致框架。1.2.2比较分析法此方法可以了解到不同事物之间的差异性，并且可以从更广的角度去了解事物本身的性质。通过对各个标杆企业的对比分析，如中海的成本管控、万科住宅立标杆、万达的商业王国，取其精华，去其糟粕；可以更好的掌握国内房地产企业的运营管理模式，并可在一定程度上给中小企业未来的发展方向作出指引。1.2.3理论与实际案例相结合通过查阅标杆企业大量的案例，理论联系实际，提取其精华部分进行分析，以向优秀企业学习。1.3研究意义作为制度化的最高形式，企业标准化是一种很有效的方法，可以运用到生产、设计、管理等各个方面，从而使企业能够简单、快速、高效的完成其生产经营活动，以获得更多经济效益。而对