成本管理流程图

成本管理流程图09年4月草稿名词解释：1、外部定额：是指国家或省市或行业的标准预算定额，由国家相关部门出版。2、采购信息库：是指由公司日常采购活动中经验总结形成的实质可行性文件，此文件中包括品种、价格、供应商信息等，此文件对公司外部保密。3、内部定额：是指由公司日常工程分包活动中经验总结形成的实质可行性文件，此文件中包括工种、价格、分包商信息等，此文件对公司外部保密。4、业务成本：是指由公司向业务经理所承诺的业务佣金。5、资源投入计划：是指公司根据工程项目的进度安排而确定的资金、人力、物力、机械等资源的投入计划，此计划应尽量平衡投入以降低公司现金流风险。6、储备金分析：储备金(包括:○1项目应急储备：可理解为由工程经验而得出的已知不可预见费；○2管理储备：是指应由公司应对的纯风险，是完全不可预知的不可预见费。)经分析后，确定具体的额度。7、变更指令：是由业主方（甲方）发出给我司的对工程量变化的文件（多数是现以口头的形式而后不书面文件）。需要注意的是此文件必须要求形成书面文件。8、变更合同：由于变更工程量过多或过大，有时会经甲乙双方协商签订变更合同（也叫做补充合同）。9、成本投入控制：是项目进行中根据成本预算的基线和进度计划、资源投入计划、储备金分析的动态比对控制的过程10、保本成本点：是指总回收工程款和总投入成本相等,既无盈利,也不亏损,正好保本的所完成工程量,又称损益平衡点盈亏临界点。总投入成本是已投入成本与预投入成本放大系数后的总和。11、工程款清付：是指工程结算完成后，按结算金额除保固金外的所有款项已到账。12、项目责任合同：是公司与项目经理部本着互利双赢的原则，签订的关于明确权、责、利的责任合同。工程款清付○11成本投入控制○9开工招标（领招标文件）合同中标工程结算业务成本○420%◆根据拟合同◆工程量清单◆招标图纸◆采购信息库②◆内部定额③◆根据拟合同◆工程量清单◆招标图纸◆采购信息库◆内部定额◆根据拟合同◆工程量清单◆招标图纸◆采购信息库◆内部定额成本预算（项目经理参与）投标预算◆根据拟合同◆工程量清单◆招标图纸◆外部定额○1保本成本点○10成本预算调整成本初步估算标后成本估算竣工验收管理层审查确定取费及利润目标◆根据合同◆工程量清单◆招标图纸◆清单图纸分解◆内部定额◆采购信息库◆根据合同◆清单图纸分解◆分包合同◆进度计划◆资源投入计划○5◆储备金分析○6管理层审查签订项目责任合同○12◆成本预算◆进度计划◆资源投入计划◆储备金分析业务成本60%◆根据合同◆变更指令○7◆变更清单图纸◆进度计划◆资源投入计划◆储备金分析业务成本10%业务成本10%◆根据合同◆清单图纸分解◆变更合同○8◆分包合同管理层审查履行项目责任奖70%管理层审查履行项目责任奖30%◆分包合同◆进度计划◆资源投入计划◆储备金分析