联合厂房钢构施工组织设计

目录第一章施工方案一、工程概况二、编制目的及依据三、施工组织与部署四、施工准备五、钢结构制作方案六、钢结构安装方案七、屋面板、墙面板、保温棉的制安方案八、防火涂装方案九、与其它专业穿插施工的措施第二章施工进度计划及保证措施一、工期目标二、施工进度计划三、施工进度计划保证措施第三章施工总平面布置第四章保证质量措施一、质量目标二、质量保证组织机构三、关键质量控制点四、技术保证措施五、钢结构制作质量检查控制一览表六、钢结构制作过程的质量控制七、安装过程中质量检验及控制一览表八、执行的设计制作检验规范第五章保证安全措施一、安全施工目标二、安全生产总则和部署三、安全管理体系四、安全生产管理一般措施五、钢结构制作安全措施六、钢结构吊装安全措施七、消防安全措施第六章文明施工现场措施一、文明施工目标二、文明施工组织体系三、文明施工措施第七章劳动力安排计划一、劳动力的组织保证措施二、劳动力的使用与安排第八章主要材料、构件用量计划第九章主要机具使用安排第十章合理化建议第一章施工方案一、工程概况湖南南车时代电动汽车股份有限公司电动汽车基地联合厂房A、C区钢结构工程，由湖南南车时代电动汽车股份有限公司投资兴建。建筑地点位于株洲市天元区栗雨工业园57区，厂区形象入口设置于湘芸路上，纵一路上设有次入口，交通运输便利。厂区一期工程钢结构厂房建筑面积约为23684㎡，其中：A区建筑面积为15051㎡，C区建筑面积为8633㎡，单层轻型钢结构工业厂房（局部二层）。本工程包含柱间支撑、檩条的设计、制作和安装，墙面系统中内外墙板和保温棉，屋面系统中内外屋面板和保温棉，钢结构系统其他部分中天沟等小型构件的设计、制作和安装。A区厂房为（24m+30m+18m）三联跨厂房（檐口标高为10.2m）厂房建筑面积分别为15051㎡。三联跨门式钢结构，分别设置5T、10T、2T吊车，屋面设置水平支撑和刚性系杆，柱间设角钢柱间支撑。屋面檩条采用C型冷弯薄壁型钢，设有角隅撑与之相连，墙面檩条也采用C型冷弯薄壁型，檩条之间设置有撑杆和拉条。屋面结构为：屋面内板+檩条+屋面面层（含1.2mmFPVC板、隔气层、挤塑板等）。墙面结构为：+0.9米以下为砖墙,+0.9米以上为内层彩色压型钢板+檩条+保温棉系统+外层彩色压型钢板.屋面设有采光带、通风气楼和排水天沟，墙面设有固定窗和出入大门。C区厂房为（30m+18m）二联跨厂房（檐口标高为12.9m、10.2m）厂房建筑面积分别为8633㎡。二联跨门式钢结构，局部设置5T吊车，屋面设置水平支撑和刚性系杆，柱间设角钢柱间支撑。屋面檩条采用C型冷弯薄壁型钢，设有角隅撑与之相连，墙面檩条也采用C型冷弯薄壁型，檩条之间设置有撑杆和拉条。屋面结构为：屋面内板+檩条+屋面面层（含1.2mmFPVC板、隔气层、挤塑板等）。墙面结构为：+0.9米以下为砖墙,+0.9米以上为内层彩色压型钢板+檩条+保温棉系统+外层彩色压型钢板.屋面设有采光带、通风气楼和排水天沟，墙面设有固定窗和出入大门。厂房主钢结构采用（GB/T1591-94）规定的Q345B钢材，其它采用热轧型钢材，材质为Q235。主钢结构为焊接变截面H型钢，通过高强度螺栓连接。檩条采用热镀锌冷弯薄壁型钢，其双面镀锌量≥275g/㎡，其材料的屈服强度≥235Mpa。屋面内板和泛水收边板采用宝钢生产的0.8mm镀铝锌本色板，其最低屈服强度≥300Mpa，双面镀锌量≥150g/㎡，板型为YX35-125-750；屋面保温棉采用16kg/M3×100mm厚带铝箔贴面的玻璃棉毡，品牌采用欧文斯-科宁/西斯尔中国工厂产品。内板采用0.5mm厚，YX15-225-900型石白色镀铝锌彩钢板，外板采用0.6mm厚，YX28-205-820型石白色镀铝锌彩钢板。屋面外层采光带采用宽为750mm，厚4mm的通长采光带，内层采光带厚4mm。屋面通风采用通风气楼。本工程钢屋架高空作业多，施工安全要求高。钢架等构件均采用焊接H型钢，需工厂加工制，现场拼装，接头采用高强螺栓连接，形状较复杂，技术质量要求高。工程日历工期为100天，工程质量等级为优良。所有的钢结构构件均要经过抛丸处理，达到Sa2.5等级,并喷涂两道红丹防锈底漆,二道白色醇酸瓷漆面漆,涂膜厚度为125μm.耐火等级为二级。二、编制目的及依据1、编制目的（1）科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。（2）从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。（3）缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地达到质量和工期目标。（4）适用范围：本施工组织设计仅适用于指导湖南湘能电工股份有限公司环保园生产基地一期工程轻钢结构厂房的施工。2、编制依据《工程测量规范》（GB50203—2002）《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）《钢结构设计规范》（GB50017—2003）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018—2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923—88）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2002）《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102—2002）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068—2001）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591—94）《压型金属板设计施工规程》（JBJ82—91）《建筑压型钢板》GB/T12755—91）《彩钢板工程施工及验收规范》（JBJ82—91）《建筑设计防火规范》（JBJ81—91）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2002）《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82—91）《埋弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》（GB8986—88）三、施工组织与部署1、施工组织（1）施工目标质量目标：达到国家质量验收标准，综合评定指标达到优良工程；安全要求：施工期间不发生任何责任安全事故；工期要求：从签定合同指定开工日起开始计算，在100日历天内完成。管理目标：按ISO9002标准进行现场管理，创省施工现场综合考评样板工地；保修要求：按照国家有关规定执行。（2）项目机构和职能为全面履行合同条款，在全公司抽调施工经验丰富的技术人员组成项目管理班子，并采用劳务招标的方法在全公司选择技术过硬、作风顽强的施工组进场施工。实行项目经理责任制，以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划、组织、协调、控制、监督职能，对工程项目的质量、工期、安全、文明施工，成本及CI战略进行有计划的组织协调与管理，严格按ISO9002系列标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。项目经理部机构详见下图：2、施工部署内容（1）部署的原则项目经理项目技术负责人钢构安装工长板面安装工长油漆工长工厂监管质量安全工程师计量工程师测量工程师项目付经理资料员财务监管供应采购仓库保管行政保卫钢构安装队板面安装队保温安装队油漆涂料队后勤主管①施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。②发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理。圆满实现业主的各项目标。③发挥大公司经济实力雄厚的优势，在施工机具设备，材料周转，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。④采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。⑤采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照GB/T19001-2000标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。（2）施工部署内容①总的施工顺序：②原材料的采购：一旦确定为公司中标，公司即派遣材料采购员到市场上严格按照设计要求的进行材料采购，为钢构件的制作争取时间；③钢结构加工：钢结构除少量的小型构件，如支撑、拉条等，在现场加工外，其余构件全部工厂制作。④钢结构运输：考虑采用载重汽车进行。项目上专设一个运输组，负责运输加工制作好的钢结构。⑤钢结构安装：项目下设钢柱安装、钢梁安装、油漆、板安装、附属设施安装五个作业组。其中钢柱安装组负责钢柱基础的预埋、验收、放线以及钢柱、钢屋架的吊装安装和校直等工作；钢梁安装组主要负责柱间梁、平台梁、支撑及屋面檩条的安装工作；油漆组负责对钢结构的表面进行防腐、防火处理；板安装组主要负责对屋面板、墙面板、门窗进行安装；附属设施安装组主要负责其它附属设施的安装。预留预埋工作在土建施工、钢构件制作过程中完成。⑥施工工期控制部署：除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专门人员应用微机（上网并受公司总部监控）和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，紧紧围绕总控制工期为关键线路，使工期质量安全管理得到有效的控制，从而保证各项目标的实现。四、施工准备1、技术准备（1）熟悉和核对施工图纸①施工图是否完整和齐全、是否符合国家工程设计和施工的方针政策。②施工图与说明在内容上是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。③建筑图与其相关的结构图的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。④掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需采用的新技术。（2）原始资料调查分析①自然条件调查分析：了解当地气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况。②技术经济条件调查分析；周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。（3）细化编制施工组织设计：根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。对基础施工、钢结构施工、施工用电、安装施工等分部分项工程编制专题施工方案。编制质量保证计划，细化验收标准以利于指导施工（4）编制施工图预算和计划成本：按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。2、物质准备（1）物质准备工作内容①建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划安排，编制材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。②构配件和制品加工准备：根据施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。③建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。（2）物资准备工作程序①编制各种物资需用量计划②签订物资供应合同或向业主提供物资需用动态计划③确定物资运输方案和计划④组织物资按计划进场和保管3、人力准备（1）建立项目组织机构：遵循合理分工、密切协作、因需设岗、因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目组织机构及人员。（2）组织精干的施工队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业及综合施工队伍。（3）做好职工入场教育：组织进场人员的安全、防火、文明施工教育。按管理系统逐级进行交底。安排好职工生活。（4）做好入场职工体检，建立入场职工健康记录