高层建筑监理案例

高层建筑监理案例一、QH大厦工程概况•大厦总建筑面积为7.1万m2，其中包括地上部分建筑面积5.6万m2，地下部分建筑面积1.5万rn2；•大厦建筑高度为188m，结构高度为156m;地上部分主楼高41层(含3层设备),裙楼高7层，•主楼和裙楼的地下部分均为3‘层,•大厦总投资达人民币9.7亿元。•主楼采用混凝土核心筒和钢结构外框架组成混合结构体系，楼板采用金属压型板加混凝土叠合。桩基采用307根*600×110的PHC桩，桩长29m，;混凝土底板厚度达到2.4m。•裙楼采用全钢结构，桩基采用209根500×500混凝土方桩,桩长分别21m和22.4m，送桩11m%底板混逛土厚度达到二、项目建设特点和难点。•1)超大超长超深基坑施工同时邻边另有高层建筑基础在施工，相互干扰和影响很大•2)参与单位多.•3)现场施工场地狭小，部分钢构件体积大、重量重，没有场地放置构件•4)多家境外设计公司与多家国内设计院参与设计，变更多，设计协调管理工作量大。•5)建设周期长，监理人员投入大,内部管理力度需增加。•6)智能化程度高•7)建安工程造价高，涉及专业种类多，监理投资控制难度大、要求高。组织架构的建立需与项目总体管理架构相适应，为保证总监理工程师对项目的统一领导和决策迅速，并结合项目本身仅为一幢楼和按建设阶段实施的特点，现场项目监理组织机构采用直线制组织形式。准备阶段项目监理组织结构总监/总监代表项目前期策划与咨询专家组项目实施策划管理组造价工程师招标工程师合同工程师技术咨询顾问项目实施现场管理组现场管理工程师桩基质量工程师测量工程师材料工程师档案资料员三、某QH大厦监理组织机构的设置施工阶段项目监理组织结构总监理工程师专家顾问组安装总监代表建筑总监代表土建组强电工程师给排水工程师暖通工程师通用设备工程师材料工程师现场监理员综合布线工程师大楼自动化工程师广播系统工程师车库管理工程师综合管理工程师防灾系统工程师合同与索赔管理工程师进度与计划管理工程师造价工程师档案资料员后勤人员综合管理组装饰工程师幕墙工程师绿化工程师市政配套工程师现场监理员钢结构组设备组水电组装饰与外场组发电机组设备工程师卫星设备工程师冷冻机及锅炉设备工程师机房设备工程师电梯设备工程师智能化组地下结构工程师砼结构工程师测量工程师材料工程师现场监理员见证员钢结构吊装工程师钢结构制作工程师钢结构焊接工程师钢结构检测工程师测量工程师网架结构工程师现场监理员1、确定项目质量管理体系2、监理规划的编制3、明确监理工作流程4、建立监理工作制度5、监理实施细则的编制四、准备阶段的监理工作2008年9月25日注册监理工程师继续教育五、合同与采购管理中的监理工作(一)参与施工总包合同的起草与洽谈1、受业主委托起草施工总包合向2、代表业主与总承包商进行施工承包合同的谈判3、施工总包合同履行中遇到的问题及解决(二)参与专业分包的招标与评标工作1、参与起草招标文件中的技术标准与要求2、参与对专业分包的考察工作3、独立评审投标人的商务标4、参与专业分包合同的审核和修改六、进度控制1、进度计划的制订2、进度计划的调整3、总包与各专业分包之间的工作界面的衔接与协调4、业主采购的大型设备及进口设备对进度计划的影响5、施工场地及作业面对进度计划的影响6、深化设计对施工进度计划的影响7、注重收集各奖信息，及时反馈和分析，并调整进度计划8、进度计划的调整应尽量减少对施工组织的影响9、施工组织的协调是进度计划实现的重要保障1、施工质量事前控制2、施工质量事中控制3、施工质量事后控制七、施工质量的事前、事中、事后控制2008年9月25日注册监理工程师继续教育1、施工质量事前控制施工质量的事前控制包括:——施工组织设计或施工方案的审核（介绍某QH大厦施工方案审核监理工作）——施工图纸的熟悉和会审——原材料的审核和控制——施工分包单位资质的审核——工程测量放线的质量控制等工作施工质量的事前控制还包括在工程正式开工前分析施工过程中可能出现影响施工质量的因素，并制定相应的控制对策和方法2008年9月25日注册监理工程师继续教育施工质量事前控制的监理工作体会1、设置合理的监理组织机构，明确各级人员职责2、明确质量工作职责流程及监理工作申报流程3、熟悉施工图纸和相关质量控制标准，明确控制要点4、抓好施工组织设计或施工方案审查工作5、编制监理实施细则一定要具有针对性和可操作性6、在工程施工前，向监理人员进行监理工作交底2008年9月25日注册监理工程师继续教育2、施工质量事中控制（1）督促施工单位建立和完善工序质量控制体系（2）严格要求施工单位按照批准的施工方案组织施工（3）对关键施工工艺实行跟踪监理（4）严把隐蔽工程验收关（5）深入施工现场及时发现和处理现场出现的质量问题（6）发现重大质量隐患及时下达工程暂停令（7）严格执行施工质量事故处理程序（8）通过组织现场质量专题会提高参建单位质量意识（9）坚持“试验先行、样板引路”原则（10）施工质量过程控制的监理工作措施2008年9月25日注册监理工程师继续教育1、坚持以规范、图纸为质量控制的依据——作为监理应始终坚持以规范、图纸为质量控制的依据，对施工单位为了抢进度或图施工方便，擅自更改设计或未按照规范执行的，应下发监理通知单要求整改2、注重施工过程中的巡视工作，及时纠正现场质量问题——监理不要仅仅在验收时才发现这样那样问题，这样会造成大量返工，增加成本，影响进度——项目监理机构可规定现场监理人员每天必须巡视的次数，并做好巡视记录——巡视内容包括现场实际进度、质量、安全、人员到位等，采取重点部位必须巡视到位与其它部位随机巡视相结合的方法进行巡视工作——监理人员要及时发现问题、提出问题和解决问题施工质量事中控制监理工作体会2008年9月25日注册监理工程师继续教育施工质量事中控制监理工作体会3、重视隐蔽工程验收监理工作——对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，应安排人员进行旁站4、以数据反映工程的质量状况——监理在现场对各完工工程的实测数据及材料试验数据是工程质量的真实反映，通过对现场抽检及见证试验的数据的统计分析，可以对工程质量得出正确、客观的评价5、监督施工单位质量保证体系的正常运行——审核各级人员资格，检查现场到位和工作能力情况——督促施工单位落实质量保证的相关制度——加强对现场操作人员和施工机械运行的监督2008年9月25日注册监理工程师继续教育3、施工质量事后控制（1）重视每一分项工程的检验批验收工作（2）认真做好分项、分部工程验收工作（3）组织工程竣工预验收（4）参与由指挥部组织的工程竣工验收（5）做好项目技术文件资料的编目、建档工作2008年9月25日注册监理工程师继续教育施工质量事后控制的监理工作体会1、施工质量事后控制的内容和要求在准备阶段的监理工作中就应策划好——组织机构的策划、内容和要求的策划等2、充分认识到工程资料的重要性——要注重施工质量事中、事后控制中资料的积累和整理3、组织好每一阶段的工程质量验收工作——过程中的验收,可组织联合检查验收、交叉检查验收、总监复查等方式保证验收质量2008年9月25日注册监理工程师继续教育八、造价控制监理工作1、建立造价控制的监理工作制度——确定造价控制监理组织体系——协助工程指挥部制定参建各方造价控制程序——制定造价控制监理工作程序——明确造价控制监理人员职责2、通过合同管理提高造价控制的工作质量3、建立工程价款审核的监理工作程序——与指挥部共同研究制定统一工程价款申报审核程序4、严格按照合同时限完成工程进度款审核5、严格控制工程变更——制定工程变更控制流程——保证现场签证的客观性6、及时完成工程价款的审核及竣工结算工作7、造价控制监理工作效果2008年9月25日注册监理工程师继续教育造价控制监理工作体会1、造价控制要以合同为依据——要熟悉每份合同的控制要点，包括：工期要求、质量要求、验收程序、计价方式、支付时间——严格按合同与投标文件条款处理各类索赔事件2、注重平时收集证据是做好投资控制和变更管理的重要前提——证据包括实际投入资源类型和数量及价格、实际工期、图纸和文件、合同、法律法规、规范、照片资料等——所有收集的证据需及时整理，形成专项档案，便于查询3、变更必须书面确认后，方可实施——为减少变更对项目目标的影响，必须严格按照变更流程有序进行，并确保变更必须书面确认后，方可现场实施2008年9月25日注册监理工程师继续教育制定一系列管理制度1、内部管理制度2、公用物品管理制度3、财务管理制度4、车辆管理制度九、项目监理机构内部管理与考核2008年9月25日注册监理工程师继续教育十、小结在大型项目中的监理工作主要可归纳为：组织、协调、管理协调通过各种会议协调、现场协调、沟通协调、书面协调等手段，协调解决各类问题组织建立一个满足工作需要的组织机构制定一套完善的工作制度和流程形成一种有效的监理工作方法管理积极参与项目建设中的各项管理全面负责现场监理机构的内部管理2008年9月25日注册监理工程师继续教育