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105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程施工组织设计江西省宏宇集团1第一章编制说明一、编制依据1、105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程的招标文件及答疑文件。2、江西省金鹰工程咨询设计有限公司设计的施工图纸。3、江西省有关政策和文件规定4、现行国家及省市地方有关市政公用工程施工验收规范、规定、规程、标准。◇《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90◇《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91◇《水泥混凝土路面施工验收规范》GAJ97-87◇《公路路基施工技术规范》JTJ033-95◇《公路软土地基路堤设计与施工规范》JTJ017-96◇《给水排水管道工程施工及验收规范》GA50268-2008◇《混凝土结构工程施工质量验收规范》GA50204-2002◇《砌体工程施工质量验收规范》GA50203-2002◇《混凝土排水管道工程闭气检验标准》CECS19-1990◇《城市道路养护技术规范》CJJ36-2006◇《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90◇《混凝土强度检验评定标准》GAJ107-87◇《水泥混凝土路面施工及验收规范》GAJ97-87◇《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91◇《市政工程施工技术规程》二、编制原则根据本工程的特点及功能，本着对工程项目全面合理的布置，我们的编制原则是：达到工程“经济、合理、优质、高效的目的。本施工组织设计是严格按照工程招标文件要求的范围对各个工程项目施工进行编制。按照较先进的施工技术，合理的进行机械设备配套，劳动力合理安排，材料计划满足进度要求的条下编制。105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程施工组织设计江西省宏宇集团2本施工组织设计在编制过程中进行了多方案比较，博采众长，方案力求重点突出，可操作性强。在编制过程中认真按照施工合同的约定，贯彻执行设计意图，执行国家现行法规、技术规范，坚持质量第一，安全第一的方针，确立“安全施工、责任重于泰山”的指导思想，做到科学管理，文明施工。编制施工方案具有针对性、科学性、实用性，运用严格的质量管理体系，确保工程质量。1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选。4、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发。105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程施工组织设计江西省宏宇集团3第二章工程概况及特点一、工程概况本工程为105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程，位于泰和县澄江镇。沿泰垦路段（0K+000）至大北农路口（2K+254）桩号前进方向，以105国道中心线划分，本工程为A标段，在中心线右幅的（含交叉道等）。该工程投资单位为泰和县城市管理局，由江西省金鹰工程咨询设计有限公司设计。工程施工内容如下：详见施工图及工程量清单。1、道路工程路床整形碾压、砂砾石垫层、水泥混凝土基层、水泥混凝土路面、沥青混凝土面层。2、人行道工程拆除作业（原人行道板、明沟盖板、侧缘石等）、场地平整碾压、水泥砼基层、人行道块料铺设、安砌路缘石。3、雨水管道工程沟槽土方开挖及回填、砼管道铺设、检查井雨水井砌筑。4、园林绿化工程拆除旧砼路面、栽植灌木花卉、绿化带种植土回填、砖砌坐凳、树池砌筑及景观围墙等。5、交通标志工程公交站台、太阳能警示灯、标志标示牌及交通标线等。二、工程特点1、工程地所在处在施工时先必须接通施工临时道路和水电线路。2、本工程拆除工程量较大，工序衔接较紧，对质量要求高，进场及施工难度较大。施工地段地形较为复杂,故特别应注意道路各工序搭接时间及管道铺装的测量控制和质量控制。3、工期紧，任务重，施工考虑组建多个施工队进行平行流水施工作业。4、该工程为改建工程，施工期间施工现场内线路较长，便于组织流水施工。105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程施工组织设计江西省宏宇集团45、由于管线多，在施工管沟时对各种管线的予留、予埋位置必须正确。三、合同工期和质量标准1、合同工期：按照招标文件约定，施工工期为60天。2、质量标准：“合格以上，我司确保县级优良工程，力争创市、省级优良工程”。105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程施工组织设计江西省宏宇集团5第三章施工组织部署本工程总工期60日历天，开工日期2010年12月1日，计划竣工时间为2011年1月30日,为充分发挥技术优势，我们精心组织，并调配了富有丰富项目管理组织经验的项目经理部人员，确保工程在规定的工期内竣工。一、现场条件及特点1、施工场地已平整，施工水源、电源均已具备。2、交通情况：主要进场施工道路已形成，交通运输较便利。二、施工管理机构1.组建项目经理部⑴--根据工程实际情况我公司组建：105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程项目部。公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的人员担任项目经理，还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质量检测人员、专业工长等组建本工程项目部。⑵--项目经理部管理职责项目经理部代表公司在此工程中对业主履约，接受内、外部相关部门和组织的管理，对现场协调管理。在业主、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策、对各生产施工要素实施全过程的动态管理。⑶--项目经理部组织机构图：工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行记录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。工程技术部：技术方案、资料处理、整理、材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、卸装、保管、发放。后勤组：现场保安、食堂管理。105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程施工组织设计江西省宏宇集团62、配合部门项目部在工程合同的前提下，为分项工程的施工和物资供应选择优秀的施工作业队伍和物资供应商。项目部负责对各施工队伍进行统一管理、协调。--------材料供应：项目部根据工程进度及工程材料用量，按合同采购工程所需要材料；--------设备供应：项目部向公司设备租凭分公司租凭或自购工程所需的施工机械设备，并由租凭分公司或厂家派专人负责进场安装、操作及维修；--------劳动力供应：项目部在公司劳务分公司采取竞争方式选择各工种，各工种劳务按工程进度需要进退场；3、施工管理原则⑴--按项目法施工模式组建项目经理部，配备施工专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。⑵--在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查。⑶--项目部根据工程施工的进度、施工条件、技术要求、协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不项目经理质量安全部工程技术部项目副经理项目技术负责人材料部设备部各作业班组105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程施工组织设计江西省宏宇集团7影响工程进度。⑷--施工中相关作业交叉作业时，服从项目经理部统一协调，各作业队本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。⑸--制定管理制度及岗位责任制，做好施工的一切准备工作，强化管理，杜绝不必要的返工，以优质按期完成施工任务。三、项目经理人员配备及岗位职责1、项目经理部人员配备计划为确保本工程施工承包合同的履行，确保施工质量达到省级优良质量标准，我司选派优秀人员组成项目经理部。项目部主要组成一览表：职务人数备注项目经理一人准备阶段前到位技术负责人一人准备阶段前到位施工员三人开工前到位质检员一人开工前到位安全员一人开工前到位机管员一人开工前到位造价员一人开工前到位材料员一人开工前到位资料员一人开工前到位2、项目部管理人员的职责与职权⑴--项目经理：项目经理是项目部的最高决策者和组织者，对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：①--认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达和各项经济技术指标的全面完成。②--组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程施工组织设计江西省宏宇集团8责任。组织对工程的进度、质量、安全成本等进行监督管理，考核验收。③--组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。④--根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，编制、审核劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并履行。审批、主持项目部的管理评审及改进措施的落实。⑤--组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调各施工队伍之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。⑥--履行工程合同，对履行合同负直接责任。⑦--执行公司的质量方针，负责项目经理部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。⑧--负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。⑨--参加工程回访，负责工程维修工作。⑵--项目总工①--对所承担的工程施工技术、质量负责，领导项目部贯标工作；②--确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司质量体系程序文件的规定；③--主持编制和审批施工组织设计（质量计划）和作业文件；④--领导技术管理、图纸会审和技术交底工作；⑤--主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批；⑥--组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新，主持项目部QC小组活动；⑦--督促、检查项目部贯标责任部门工作；⑧--组织学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和规范、规程、技术标准；⑨--熟悉图纸，参与图纸会审，主持编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与业主和设计单位联系，协商得出结果；⑩--掌握工程的重点、难点，细节问题，指导施工员处理施工过程中的问题；指导施工员向各班组进行技术交底，指导施工员组织各班组的自检、互检。105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程施工组织设计江西省宏宇集团9⑶--施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，其职责主要有：①--对工程的质量、进度和成本具体实施和承担具体责任；②--督促严格按已会审或变更的设计图纸施工；③--做好对施工班组的技术交底工作；④--及时填写施工过程中的各项质量记录；⑤--参加施工各阶段的质量检查工作；⑥--负责不合格品的处置工作；⑦--参加QC小组活动；⑧--学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉工程建设基本程序、现场施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用；⑨--熟悉施工图纸，参加图纸会审