绩效考核管理制度

1绩效考核管理制度殷昭春2绩效考核管理制度一、绩效工资考核管理（一）绩效考核的目的：要求每个领导认真履行岗位职责，对管理目标一丝不苟地贯彻，对承诺的义务不折不扣地兑现，对规章制度不折不扣地执行，逐步建设成一支高绩效工作的干部团队。（二）绩效考核的对象：绩效工资考核仅对中层以上干部考核。各单位的基层员工不参与此类绩效考核，其各单位内部考核可根据承包方案、生产经营计划、规章制度由各部门自行决定。3绩效考核管理制度（三）绩效工资构成：中层以上干部的工资构成由基础工资、各种津贴及其它应付补贴工资三部分构成，其中：干部最低生活保障工资级差分三个层次：分管领导1000元、正部级800元、副部级600元。每月按中层以上干部绩效工资考核目标予以考核工资兑现。（四）绩效考核执行者：绩效工资审核小组（五）绩效考核依据：主要依据岗位职责流程及每月生产经营计划、干部经营管理责任目标所确定的经济指标来考核等。4绩效考核管理制度（六）绩效考核兑现：每月由企划部对各小组工作考核情况和各项生产经营计划、管理目标任务进行综合统计汇总，由绩效工资审核小组对本月中层以上干部指标的完成情况审核，根据绩效工资考核目标进行当月工资奖惩兑现。5绩效考核管理制度二、成立绩效工资审核领导小组组长：总经理副组长：安全经理、生产经理、选矿经理、设备经理、工会主席、财务经理成员：企划部、劳动人事部相关负责人6绩效考核管理制度三、加强内部绩效考核工作的领导内部绩效工资审核领导小组是企业管理的重要组成部分，也是促使生产经营计划完成的一个重要基础工作，它是正确处理国家、企业、职工三者利益的保证。这项工作涉及面广，影响面大、原则性强、为保证绩效考核工作的合理性，正确性，严肃性，须加强领导完善机制，明确责任，层层把关，人人尽职尽责。7绩效考核管理制度（一）绩效工资审核领导小组职责：（1）负责承包方案的制定和修正，月计划指标的考核和兑现，工程验收考勤审核，材料消耗审核等。（2）负责公司绩效管理政策、薪酬政策、经营政策、技改政策的商讨与制定；（3）领导和指导公司的目标管理、绩效计划、考核实施、评估、反馈以及结果的运用；（4）听取企划部的初步考核意见和汇报，纠正偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保公司绩效考核的客观有效，并从整体上对生产经营计划完成情况和绩效考核情况有效性进行监督和平衡；（5）负责干部职责管理、绩效、决策方面存在问题的处理和协调。（6）不经绩效工资审核领导小组批准或通过，任何人无权擅自变更内部承包方案、绩效考核方案。每月绩效工资考核、生产经营计划与承包方案考核只能按照方案规定或绩效工资审核领导小组确立的有关考核指标进行干部绩效工资、承包工资、员工工资的兑现，其他因素均不应考虑。（7）负责审查各考核小组的考核情况，并听取各考核小组长的工作汇报。不是本小组成员，任何人无权干涉各小组考核意见和变更方案及计算工作。（8）各种生产计划、措施规定由领导小组讨论研究并决定后才能下发执行，并纳入下月绩效考核指标。8绩效考核管理制度（二）各分管领导职责：（1）各被考核的分管领导是整个绩效考核工作的最终实施者，要认真履行职责。对考核所确立的事项，不得以任何借口违背管理规定，面对自己管理存在的不足，要无条件地服从制度规定。（2）对每月绩效工资审核领导小组所下达的各项管理目标、计划、措施及有关指标考核规定，根据本人范围把目标、计划分解并与分管单位干部共同协商执行。（3）及时对下属干部的工作职责和绩效考核标准做出指导或纠正，确保本绩效周期工作任务得以顺利完成。（4）依据工作职责和目标要求，及时与下属干部做好沟通，并帮助处理问题，提供反馈意见和建议，实现对下属干部绩效的有效管理。（5）评价并记录下属的工作完成情况，考核周期结束时对下属的业绩完成情况进行考核。（6）对下属的目标管理、绩效考核提供培训和辅导，切实有效地改善分管部门绩效。9绩效考核管理制度（三）绩效工资审核领导小组管理规定：（1）企划部长负责中层以上干部绩效工资考核和全面质量管理考核的综合统计汇报，包括奖惩考核指标上报。（2）安环部长负责安全生产现场管理的考核，并有月工伤事故、安全检查整改完成情况、“三违”人和事，责任追究、安全信息卡等工作的汇报，包括奖惩考核指标上报。（4）劳动人事部长负责全矿考勤和岗位劳动工资的考核（包括查岗违纪人员），包括奖惩考核指标上报。（5）协调部长负责每月生产经营计划落实情况和实际完成情况、生产管理情况、调度会考勤、下井人员出勤的考核，包括奖惩考核指标上报。（6）技术部长负责井下工程质量和工程验收工作的考核，包括奖惩考核指标上报。（7）劳动人事部相关责任人负责各单位加班工作量证明考核、各承包方案工资和原材料领取使用及消耗的考核，包括奖惩考核指标上报。（8）以上月度考核负责人务必将当月各项考核指标于下月2号上午以书面形式报送企划部（并有本人签字），对当天不及时报送或漏报指标的每次处罚50元。10绩效考核管理制度四、绩效工资审核领导小组下设各考核小组（一）生产经营计划编制考核小组组长：总经理副组长：安全经理、生产经理、选矿经理、设备经理、财务经理成员：协调部、企划部、劳动人事部、技术部相关负责人该小组具体负责每月生产经营计划的编制。编制前，首先听取生产协调部、企划部对各生产单位和中层以上干部月计划管理目标完成情况的综合考核汇报，结合本月生产实际情况，由各成员分别提供各生产单位的各项考核指标数据和计划内容，通过小组全面综合评估协商讨论，共同拟定出本月生产经营计划。然后由企划部整理并打印下发，生产协调部展开计划指令予以落实。11绩效考核管理制度生产经营计划是公司实现经济效益和发展的基础，编制中要结合公司经济效益目标，以销定产，公平公正地处理好国家、集体、个人之间的指标利益关系。生产经营计划下发落实后，各生产单位和领导干部必须不折不扣地执行和保质保量地完成，考核部门每月依据计划规定予以考核并由绩效工资考核领导小组严格按本月计划完成的实际数量进行承包工资和绩效工资的兑现。12绩效考核管理制度主要计划考核内容包括：1、月生产计划（包括承包外工作量）完成情况，各种影响生产及欠产的原因。2、采掘工区月计划采矿总方数，总进尺，原矿品位配比、提矿量（应付款吨数）、工程质量等。3、选矿车间月精矿产量（折吨计产）、总开车天数，停车天数，原矿、精矿尾矿品位、理论回收率和实际回收率、处理量及有无跑尾现象（包括废石、手选石拣出量）。4、机电设备科自身设备运转情况（天）、保全矿电器运行情况（天）、提升系统检查情况、排水系统运行情况、电工巡查情况、有无电机设备损坏、电机修理入库量等。5、其他辅助生产单位计划完成的质量和实际完成情况。6、中层以上干部月计划管理目标完成情况（包括劳动纪律与“三违”）。7、考核中主要以生产协调部和企划部、人事部月实有工作资料为主。包括生产协调部日报表、调度指令、交接班纪录，干部值班纪录等。如考核中因某些原因不好确定，可提取各有关单位或各单位的原始纪录，交接班纪录，各种报表等。8、各工区、车间、部室本月安全生产管理情况（包括是否有安全、设备事故及申报工伤者）。13绩效考核管理制度（二）井下工程验收、核算小组组长：副组长：成员：人员名单及分工详见《关于成立井下工程验收、核算小组的通知》（1）井下工程验收、核算小组按照《井下工程施工验收制度》进行验收。（2）井下所有工程量及数据的增加、减少或其他方面原因需要变动的，必须由生产协调部、企划部、技术部及井下工程验收、核算小组四部门人员到现场核实，同时由技术部写出书面说明，要写清楚工程量增加、减少或变动的原因，所有参加核实人员签字后报工程验收小组审核批准作为工程量核算依据。工程量出现问题或变化超过一定数量的，必须报总经理签字批准。（3）不按（2）款执行的及不是小组共同确立的井下工程量，验收小组在工程量核算中将不予计算。14绩效考核管理制度（4）本小组具体负责采掘工区各承包班的进尺验收，采掘工程量的考核，计算等工作。（5）本小组根据井下工程验收小组提供和共同确立的数据，按照技术质量管理规定及时对当月井下工程量进行认真测绘、计算完毕。（6）测绘、核算中，如遇到其他计划外工程量或存有异议的问题，小组要到现场核实并把核实情况以书面形式汇报给小组组长或副组长，由组长或副组长签字批准后作为工程计算的依据，工程量较大的，必须有总经理批准。（7）井下工程绘图工作以技术部相关责任人为主，其他人帮助并负责提供有关的详细资料。（8）小组相关责任人在测绘计算中及时做好监督和验算工作，对各项工程量和各种数据都应了解明确，如不符合要求和违反原则的事情，有权制止并向总经理及时汇报。（9）绘图和计算工作结果完成后，由小组长和副组长审核签字通过，填报当月采掘工程进尺表，报送有关领导和部门作为本月承包工资兑现。（10）井下工程日常监理工作由技术部负责。15绩效考核管理制度（三）考勤、工资核算小组组长：副组长：成员：人员名单及分工详见《关于成立考勤、工资核算小组的通知》该小组负责公司当月实有人员的出勤情况及考勤的催交、收集、整理审核工作，根据各考核小组考核情况及各承包单位月计划指标完成情况，，结合每月考勤审核情况及承包方案进行工资核算、奖惩兑现并编制工资表。主要包括：1、每日做好各生产单位和后勤部室在岗职工的实际出勤情况的查岗工作，依照公司劳动管理制度及时处理违纪违规人员；月底对考勤内容的真实性进行逐一审查、考核。2、考勤中的各种假期等，有无领导证明或签字批准的手续证明（包括公休单、出差单、出门证），有无漏考、瞒报、涂改及虚报等，要根据制度制定出具体意见和考核数据。3、有关生产单位中、夜班轮休情况、下井天数、加班工作量等是否合理，有无领导签字批准或弄虚作假现象等。16绩效考核管理制度4、考勤审核结束后，必须将所有考核数据上报绩效工资审核领导小组确认，方可移交劳动人事部进行编制工资表，否则，不是绩效工资审核领导小组决定或批准的事项劳动人事部一律不做当月工资表编制。5、核算小组成员要认真记录好绩效工资审核领导小组决定及确立的各项考核指标，认真做好当月工资表的编制。6、除总经理外，不经绩效工资审核领导小组批准签字的项目，编制工资表时一律不予考虑。7、小组人员，只能按照各单位承包方案和绩效工资考核方案及井下工程验收核算小组、计划考核小组、材料核算小组、考勤核算小组等提供的各考核数据要求进行核算和编制工资表，其他未经领导签字的事项一律不予采用（如有特殊情况需经小组复查确定〕8、工资编制工作完成以后，由总经理签字，移交财务部发放当月工资。9、核算人员只有核算权，不对任何单位和个人进行解释。解释权属绩效工资审核领导小组17绩效考核管理制度（四）原材料质检、核算小组组长：副组长：成员：人员名单及分工详见《关于成立原材料质检、核算小组的通知》该小组具体负责每月所购原材料的质检及入库登记，各单位领用原材料的票据管理和汇总和建档造册及承包单位每月原材料消耗的核算工作。1、本小组质检工作由副组长负责组织（不定期），主要质检项目为：安全生产劳保用品、钻头、钻杆、电器设备、维修电机等。2、每次物品购置入库需要进行质检的物品，由仓库保管员电话通知副组长。由副组长及时组织人员到位检测，并办理检验登记手续。3、因未检测和发现质量问题不指令退货，造成影响生产或经济损失的每次处罚小组长100元。4、仓库材料统计员必须及时地做好日常原材料出入库的建档、划分工作。每月登记造册后必须在26号前将原材料票据存根送交财务部和劳动人事部。5、经营部材料会计，必须及时地做好原材料购进数量和原材料消耗单位的划分，进行价格计算和登记台帐，每月材料消耗计算后，及时将月原材料消耗汇总表送交财务部。18绩效考核管理制度6、人事部对各承包单位的月原材料核算，应严格执行承包方案中的规定，认真做好内部材料价格计算。未经分管领导签字批准的“不计材料”字样的领料单一律记入本单位月材料