绩效考核表格

每日工作安排20年月日星期（）非常紧急一般不紧急重要性非常重要一般不重要紧迫性警告有言在先，言而有信。成功者，当日事当日毕。日工资单主管审查分管副总本人签字××作业者××工种人资经理工号××奖励工资部门人资部产品名称招聘达成\日单达成项目名称面试审查报表分解项目与标准数量项目工时今日工时交验工时验收工资验收人晨会,工作安排及解决上日存在问题×份111分管副总面试采购工程师×人\项目经理×人\×份2.52.52.5分管副总×月绩效考核报表\培训计划审查×份2.52.52.5分管副总与×部、×部沟通产值、工时问题×人222分管副总加班记录返工记录合计888分管副总当日作业评语超完成□完成□欠完成□质优□合格□质劣□守纪□违章□认真□马虎□卫生□不卫生□表扬□记工□记过□扣分□标题考评细则工作任务评价尺度自评班组长评分主管/经理评分计划实际ABCD考核项目工作效率（40分）新/老员工（20分）新员工80%/老员工100%转正后的老员工分值：20分×100%﹦20分试用期新员工分值：20分×80%﹦16分完成周计划（10分）月度4个周计划100%完成10分月度4个周计划100%完成10分3个周计划100%完成7分月度2个周计划100%完成4分月度1个周计划100%完成1分月人均产值≥计划值10分月人均产值≥计划值10分月人均产值≥计划值10分得分﹦月人均产值÷计划值×10分岗位技能（20分）达到熟练要求熟练师付20分转正合格员工15分试用期员工10分学徒工0分品质达成（20分）100%达标验收月度内品质检查或验收不合格每发生1次扣减3分，直至扣完为止。服从态度（10分）100%服从管理月度不服从上司安排、管理，或有顶撞、怠慢、刁难上级等行为，每发生1次扣减2-3分，直至扣完为止。7S管理（10分）7S检查无疏漏月度现场7S工作每发生1次不达标扣减2—3分，直至扣完为止。合计被考核者意见及对工作的展望：年月日班组长意见：年月日部门主管意见：年月日部门经理审核：年月日说明：1、班组长必须负责本班员工月度考核项目数据的记录、汇总、审查与监督。2、岗位技能：A、熟练师傅是指与公司签订劳动合同已满一年（工龄达一年以上）的老员工；B、转正合格员工是指按公司流程，经逐级考核审批合格转正后的员工；C、试用期员工是指还在试用期内，未转正的新员工；D、学徒工是指进厂时，完全是生手，没有同行业，同岗位工作经验，不能独立完成工作，需要老员工帮带、培训的新员工。3、此表员工每月月底前向班组长索取，自评后于次月2日前交班组长，组长评分后于次月5日前交本部门主管/经理，部门负责人审定后必须于次月8日前交到人资部核算薪资。部门班组员工小集体计件工作考核评分表（月）标题考评权重工作任务评价尺度自评主管评分生产经理评分计划实际ABCD考核项目产值达成20%得分＝月实际产值÷月计划产值×20分月实际产值≤月计划产值60%，计0分效率达成20%得分＝月工时产值÷月计划工时产值×20分月工时产值≤月计划工时产值60%，计0分质量达成25%≤500元质量或返工事故扣5分/次500—1000元扣10分/次1000—2000元扣15分/次≥2000元扣20分/次准交率15%月度4周准交率均≥85%计15分月度3周准交率均≥85%计10分月度2周准交率均≥85%计5分月度1周准交率≥85%计0分工料达成10%月度检查无浪费现象10分；部门主管/7S检查组/稽核部例检、抽检每发现1次浪费现象，视情节扣2—5分。工伤事故10%≤500元工伤扣5分/次500元以上工伤扣10分/次合计行为标准奖罚执行失职疏漏解决问题提交建议培训学习会议参加员工流失协调关系上交月报合计计划月≥10%/4%月≤1次/2%月≥1个/2%月≥1个/2%月≥4次/2%月≥26次/2%月≤5%/2%无投诉/2%月≥10份/2%实际考核评分被考核者意见及对工作的展望：年月日主管意见：年月日生产部经理意见：年月日总经理审核：年月日木工部各班组长绩效考核表（月）岗位绩效考核关键表格•岗位职责说明书•岗位目标管理责任状•岗位绩效考核评分标准•岗位本月工作完成报告•岗位绩效考核表•岗位下月工作计划表培训专员第1页共2页金晖电镀厂管理体系文件岗位职责说明书职位代码：HR0021.基本资料职位名称培训专员所属部门人事部职务等级B级薪金标准直接上级人事部主任直接下级无辖员人数无本职位定员人数1人2.职位概要根据公司年度人力资源规划，协助人事部主任制定年度、月度培训工作计划和相关培训制度，并组织实施培训、考核以及培训档案的管理，统计分析人力资源培训数据，为公司总体人力资源开发提供分析和依据。3.工作内容及绩效标准文件、表单处理类别序号工作内容工作依据权责名称呈报单位位月考核基准权重1计划达成培训管理制度主办《培训计划月报表》总经办人事部100%完成40%2效果达成培训管理制度主办《培训满意率评分表》人事部总经办≥80%20%3考核达成培训管理制度主办《培训考核不达标明细表》行管部人事部月≥10%人次15%4教材达成培训教材协办培训教材人事部总经办月≥1份15%业务指标5记录达成培训记录汇总表主办培训记录汇总表人事部行管部月≤2天10%1规范执行公司各规章制度主办奖罚执行汇总表部门经理月≥1次2%2标准文件标准文件表格主办标准文件表格部门经理月≥1份表格2%3解决问题主办解决问题与合理建议汇总表部门经理月≥1个2%4改进建议创新、改进与合理化建议管理条例主办解决问题与合理建议汇总表部门经理月≥1个2%5个人出勤考勤管理办法主办出勤表部门经理月≥26天2%6培训学习培训管理制度主办培训主持与会议主持汇总表部门经理月≥4次2%7会议参加会议管理制度主办培训主持与会议主持汇总表部门经理月≥27次2%8内外关系项目管理沟通流程主办协调关系汇总表部门经理无投诉2%9上交月报月报管理规定协办上交月报汇总表部门经理月≥5份2%管理指标10特急工作部门工作计划主办部门工作计划表部门经理月≥1件2%第2页共2页金晖电镀厂管理体系文件岗位职责说明书职位代码：HR0024.责权范围4.1责任范围汇报人向人事部经理汇报工作.汇报责任汇报内容员工培训计划、培训内容、考核成绩.督导责任直接督导人间接督导人专业督导人直接部属专业培育公司简介、文化理念、制度、条例、法律法规。培训责任其他电话/电脑/手机每月通讯费元，费用的节省，耗材的使用.交通费用办事可以打车，每月交通费按公司财务制度报销。成本责任办公用品及办公设备对使用的办公用品和设备负成本责任。目标处理责任保证最大限度达成计划目标。营销费用责任实现预期目标所需的费用应控制在预算计划之内。客户保密责任对部门重要资料负有保密责任。合同交底协调责任对档案及重要考核资料的丢失负有主要责任。4.2.权力范围权力项目主要内容1监督权各部门实施培训监督权2考核权员工培训内容效果验收考核权3建议权培训计划、制度调整、员工个人职业生涯规划建议权5.职位关系5.1职位关系图沟通汇支持报沟通考核5.2职位变化晋升方向人资经理轮转岗位绩效专员、招聘专员编制/日期：审核/日期：批准/日期:培训专员行政经理人事经理公司相关部门公司行管人员公司相关部门部门相关人员培训专员目标管理责任状一、指标任务序号项目名称工作目标考核分考核部门1计划达成月≥培训计划40分总经办/人事部2效果达成月≥80%20分人事部/总经办3考核达成月≥查处10%人15分行管部/人事部4教材达成每月1份15分人事部/总经办5记录达成每次≤2天10分人事部/行管部二、行为标准序号项目名称工作标准考核分考核部门1规范执行月≥1次2分部门负责人2标准文件月≥1份表格2分部门负责人3解决问题月≥1个2分部门负责人4改进建议月≥1个2分部门负责人5个人出勤月≥26天2分部门负责人6培训学习月≥4次2分部门负责人7会议参加月≥27次2分部门负责人8内外关系无投诉2分部门负责人9上交月报月≥5份2分部门负责人10特急工作月≥1件2分部门负责人三、考核要求1.上述指标按月度考核，次月5日前上报。2.绩效考核表由相关部门审查签字，总经理审批生效（附绩效考核评分标准及考核表）。四、奖惩办法1.按月考核，按月度计发绩效工资。2.月绩效考核工资=绩效奖金基数×个人得分÷100。3.年度绩效综合评价A等者，奖2个月绩效工资；综合评价B等者，奖1个月绩效工资。4.年度绩效综合评价C等（含）以下，取消年度绩效奖励。本人特立此状，以示责任。立状人受状人人事部金晖电镀厂培训专员（签字）人事部主任（签字）2010年9月日2010年9月日培训专员绩效考核评分标准编号：KFE.PA.0022010年09月01日类别考核项目考核标准幅度考核部门奖惩月≥培训计划计40分月≤计划1次计30分月≤计划2次计20分计划达成（40分）根据培训计划完成员工培训月≥培训计划月≥计划3次计0分总经办人事部月少于培训计划3次以上每次扣1分月≥80%计20分月≥70%计15分月≥60%计10分效果达成（20分）月度培训员工满意度达到80%月＜60%计0分人事部总经办满意度大于80%以上每上升5%加1分，60%以下每下降5%扣1分月≥查处10%计15分月≥查处8%计10分月≥查处6%计5分考核达成（15分）每月对培训人员进行一次考试，查处考核不合格及无“三有”的查处月≥10%人次月≤查处5%计0分行管部人事部查处10%人次以上每增加1%人次加1分；5%人次以下每少1人次扣1分每月1份计10分未完成计0分教材达成(15分)每月更新培训资料一份人事部总经办每月1份以上每增加1份加5分记录完整、正确且及时（每次≤2天）计10分。指标任务记录达成(10分)每次记录及时≤2天，且完整、正确。抽查若发现培训记录不完整、不及时、不正确，每次扣1分，扣完为止。人事部行管部规范执行对违反公司规范（包括制度、标准、表格、流程）的行为进行查处，完成计2分，未完成扣2分。部门经理月≥1次标准文件月制定或修订标准文件表格1份，完成计2分，未完成扣2分。部门经理月≥1份解决问题月解决问题(以提交评审表为准)1个以上,完成计2分。未完成扣2分。部门经理月≥1个改进建议月提交合理化建议(以提交评审表为准)1个以上,完成计2分。未完成扣2分。部门经理月≥1个个人出勤月出勤26天以上,达标计2分,未达标扣2分.出勤无故未刷卡扣1分/次。部门经理月≥26天培训学习月参加公司培训2次以上；参加部门培训2次以上,完成计2分,未完成扣2分.部门经理月≥4次会议参加参加部门会议26次以上，完成计2分，未完成扣2分。部门经理月≥27次内外关系对内严于律已，积极协调、配合，对外主动联系沟通争取支持，无投诉计2分，有投诉扣2分。部门经理无投诉上交月报部门工作月报按时完整上报，部门月报标准为5份，按时与完整计2分，未按时或不完整扣2分。部门经理月≥5份行为标准特急工作根据实际情况而定，每月特急工作1件以上，完成计2分，未完成扣2分。部门经理月≥1件编制/日期：审核/日期：批准/日期：类别工作内容考核单位年度目标累计完成上月完成本月计划实际完成未完成因素拟补救办法自评分计划达成（40分）次≥48次≥4次效果达成（20分）%≥80%≥80%考核达成（15分）人次月≥10%人次月≥10%人次教材达成(15分)份月≥1份月≥1份记录达成(10分)天每次≤2天每次≤2天主要指标合计：工作内容计划实际备注工作内容计划实际备注合计分规范执行月≥1次培训学习月≥4次标准文件月≥1份会议参加月≥27次解决问题月≥1个内外关系无投诉改进建议月≥1个上交月报月≥5份基础工作个人出勤月≥26天特急工作月≥1件自我评价：签字/日期：部门经理意见：签字/日期：培训专员工作完成报告（月）编号：KFE.PA.002序号：KFE.201009制表/日期：人事部培训专员绩效考核表（月）姓名：编号：KFE.PA.002序号：KFE.201009工作任务评价尺度标题考评细则计划实际ABCD自评部门经理评分绩考委评分计划达成（40分）≥4次月≥培训计划计40分月≤计划1次计30分月≤计划2次计20分月≥计划3次计