安全管理目标

安全管理目标为了认真贯彻“安全第一”，“预防为主”的方针，严格执行国家的法规、法令和部颁发的“一标三规范”，强化安全管理，坚持“管生产必须管安全、”“谁主管谁负责”的原则，切实落实安全生产责任制，有效地预防工作事故发生，保障国家财产和员工的生命安全，全面落实公司、及项目部的管理目标，确保施工生产的顺利进行和各项工作项经济技术指标的圆满完成，制定2011年安全管理目标一、伤亡控制指标：1、施工现场安全前提审查一次通过率为100%，安全达标合格率为100%2、施工现场安全监督检查合格率100%优良率不底于85%。3、文明施工达标合格率100%4、年工伤事故频率控制在12%0以内，杜绝重伤死亡事故的发生。5、无亡人事故。6、杜绝塌方、中毒、火灾等恶心事故。减少一般事故。7、做到年内无重大机械事故，减少一般机械事故。二、安全达标：项目安全达标检查要求一次性达标。三、文明施工目标：要求整个项目工程评为安全文明工地。文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，应贯彻于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境。在文明施工方面注重管理，强调落实，并形成规落化、制度化。结合本项目特点，制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。第一节保障体系：一、文明施工管理组织机构建立以项目经理领导，项目副经副经理负责的文明施工，各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员组成的文明施工管理机构。二文明生产责任：1、项目经理负责建立文明施工管理建构，确保文明施工目标实现；2、项目副经理具体负责文明施工的实施；3、技术管理组负责编制文明施工措施；4、土建设施工组和安装施工组负责本区城内的文明施工；5、综合服务负责办公及生活区域的文明施工工作；6、材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实；7、设备管理部负责理场机具的文明施工管理及落实。第二节文明施工管理措施；一施工平面布置文明施工措施1、施工组织设计平面图中必须明确临时设施，理场交通道路、现场作业、生活分区、施工设备及机具布置。成品、半成品、原材料的堆放位置，实施时严格按平面图布置。2、工地周边采用钢管防盗网回墙、高度1.8m。3、现场临时大门设门柱，大门采用钢制密闭大门，力求美观、庄重，喷刷公司名称等标志。4、施工现场工程标牌（五牌一图），即施工总平面图、工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火须知牌、设置在工地主要出入口，标明项目名称、开竣工日期、施工许可证号、建设、设计单位、质量、安全监督单位、监理单位和施工名称及联系电话。5、现场设150mm厚c20硬质砼路面，并设置相应安全措施和标牌。现场全部场地采用c10垫100厚不得有裸露地面。6、现场排水系统畅通、能及时排走积水、场内沉淀化粪池，沉淀池、冲洗池所有生活及其它污、废水均需经处理方可排入市政管网。7、现场活动房搭设符合标准，满足消防要求，确保安全美观、整洁，具有良好的防潮采光、通风条件。8、设置专用工具房加设隔音装置，防止发电机、空压机、木工锯机等噪音影响。9、工地食堂符合卫生标准、设置生食、熟食间分开操作，中领卫生许可证：设置锅炉房，统一开水取水处。二、环境卫生管理措施1、在现场大门处设置沉淀池、，出场的车辆必须经过冲洗，避免将杂物、尘土、泥浆等带到场外。运输材料的车辆，车厢实行后封闭，覆盖，便免撒落。2、专人负责现场道路及大门外出入口处的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘。现场内的道路须经压实，铺设砼面层硬化，防止雨季或雨天产生泥浆。3、每天清理沙浆搅拌场、钢筋堆场、回收整理设备周边废料、小料。4、行政部门抓好办公、生活区域的环境卫生工作，每天设专人清扫宿舍及公用场所。5、设置专业垃圾站，定期清扫垃圾。三、环境保护措施：1合理按排生产作业时间，在休息时间避免进行噪音较大的工作（小于45分贝），砼结构施工尽量利用后浇带进行流水，避免夜间作业，在砼浇筑过程中，为降低振动器；确需夜间施工必须取得批准，并预先知会相关单位。2加强施工现场木料加工机械的使用管理，木工机械必须设在厂房内，在休息时间（深夜）禁止使用。3夜间使用灯具要集中照谢，防止灯光扰民。4加强噪音监控工作出现问题及时处理。5对建筑物采取满挂安全网，避免粉尘飞扬。四、现场料具管理现场料具管理为施工中文明施工的主要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具管理的好坏亦对减少安全隐患，降低工程成本起着关键的作用。为此本施工组织设计特将料具管理作为独立章节讨论。1、根据现场平面图分析将各种料具按指定的位置存放并分规格堆码整齐、稳固做到一头齐，一条线。2、在施工现场机具保管中，应依据材料的必须采取防雨、防火、防爆、防损坏等措施贵重物品易爆和有毒品应及时入库，专库专房，加设明显标识，严格执行领、退料制度。3、结构的模板要存放在专用的区域内，木方、模板等须码放整齐。4、材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时组织转道至所需部位，不能占用大门内外或道路。5、依据施工方案，在施工前应确定材料投入量明细表，明确材料所用的部位及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工出现材料紧缺则需查明原因后再进行增补。6、合同、技术部门依据图纸及施工方案准确的提出材料计划、规格、技术要求、使用部位，进场时间，避免多提或少提。材料计划应发到物资部门，工程部门和财务部门等处。7、在施工过程中为杜绝材料浪费及不当使用，各部门应各负其责，把好每道关。技术部门应正常对现场进行检查，对零散的材料进行集中，对剩佘的料具及时把信息反馈到技术部门统一考虑用于其他部位。8、砼浇筑前，工程部应核算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩佘的部分不允许随便处理，应同技术部门商谈以便用于其他部位。9、料具管理过程中，物资部建立节约计划、效果台帐，以及限额领料台帐。五、人员管理措施1、加强对现场的文明施工管理，定期进行文明施工考核，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。2、建立分健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生产管理责任人。3、建立工作卡制度：工作卡由项目部制作，采用公司统一格式，卡面有本人相片，姓名、所属单位、工程（或职务）。管理人员和作业人员的标卡以颜色区别。4、安全服以颜色区别管理人员、特殊工种和普通作业人员。5、建立来访登记制度，不准留宿家属和闲杂人员。6、建立食用餐管理制度，做好环境卫后工作。