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南昌万达城项目述标通过十余年的项目施工，我项目打造了一个稳定的项目管理团队。塑造了“团结、协作、诚信为本、用心做事”的项目团队文化。我们团队通过青岛万达商业广场、济南魏家庄万达广场等类似工程建设，积累了丰富的超大型建筑的工程管理经验，通过贵司与中国建筑综合实力最强的中国建筑第二工程局强强联合，凭借我局领导层的高度重视、本地区积累的优势资源，我项目将为贵司完美打造出满意的工程。。项目管理团队介绍项目用途青岛万达商业广场建筑面积38.13万平米的城市综合体。济南魏善庄万达广场建筑面积55.50万平米的城市综合体。石景山八角地区商业金融项目建筑面积11.39万平米的写字楼望京办公楼地上部分等4项建筑面积9.28万平米的写字楼项目管理团队业绩青岛万达广场项目管理团队业绩济南魏善庄万达广场项目管理团队业绩石景山商业金融项目项目管理团队业绩望京办公楼地上部分等4项工程目录53一工程管理目标工程重点、难点分析施工组织管理重点工程技术方案工程概况二三四五98质量管理安全管理总承包管理绿色施工管理六七八九工程概况一（一）基本情况1、工程名称：南昌万达城2、建设单位：南昌红谷滩万达广场投资有限公司3、设计单位：4、工程地点：南昌市九龙湖新区5、建筑面积：475.14万平米6、工程概算：7、结构类型：框架8、工期：一标段：万达城主楼计划开工日期：2013年12月1日计划竣工日期：2015年8月31日停车场计划开工日期：2015年6月1日计划竣工日期：2015年9月20日二标段：室外主题公园、宿舍及消防站计划开工日期：2013年12月1日计划竣工日期：2015年6月30日9、招标范围：1）土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；2）地下室结构工程；3）主体结构工程；4）室内粗装修工程；5）住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；6）常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）；7）红线范围内室外雨污水、强弱电等综合管线工程；8）红线范围内道路工程；9）景观包装雕塑等所需的基础及结构工程、地面硬化、水池、花池、台阶等结构部分；10）游乐设备基础预埋件制作与安装、构筑物或包装主钢结构工程；工程概况一工程概况11）设备外围防护栏杆及排队栏杆的制作与安装工程；12）设备安装所需的临时道路、吊装场地施工及用后拆除；13）设备部件堆放临时场地、库房施工；14）设备正式配电根据图纸要求引到设备用房，并根据要求安装配电箱；15）自来水的供给按要求接到每个设备；16）配合设备安装公司处理其它需处理的土建工程；17）设备安装所需的临时用电的供给（要求临时用电接到设备安装现场，并配临时配电箱一个，二次接电由安装公司完成），配电要求满足设备的安装及调试；18）设备土建及栏杆基础（含埋件）的清理及二次施工19）配合安装单位、设备制造单位、监理、业主及检测机构完成设备基础的检测、并处理提出的整改项。一10、极端天气：南昌属于亚热带湿润季风气候，气候湿润温和，日照充足，一年中夏冬季长，春秋季短。南昌是典型的“夏炎冬寒”型城市，夏天炎热，有火炉之称；冬天较寒冷。年平均气温17℃-17.7℃，极端最高气温40.9℃，极端最低气温-15.2℃。年降雨量1600—1700毫米，降水日为147-157天，年平均暴雨日5.6天，年平均相对湿度为78.5%。年日照时间1723-1820小时，日照率为40%。年平均风速2.3米/秒。年无霜期251-272天。冬季多偏北风，夏季多偏南风。11、工程规模、层数、高度、地上高度、地下深度、基坑深度：1）工程规模：暂估总建筑面积约461100平方米（其中万达城主楼163100平方米，室外主题公园146000平方米，员工宿舍楼150000平方米，消防站2000平方米）。2）万达城地下1层，地上2~3层，层高4.2m、5.1m、6.5m等；3）主题公园多为低层建、构筑物，包括部分地下室结构，层高待定；宿舍楼待定。工程概况一工程概况一（二）地理位置九龙大道环湖路国体大道万达城主题公园南昌万达旅游新城位于南昌九龙湖新区，用地北临九龙湖、南临生米镇，西至九龙大道东贴临赣江边城运大道。生米镇工程概况一工地现状照片宝葫芦游乐园照片2.场地三通一平说明水未接通、临建区域内电已接通，其他区域电未接通，市政管道未有接通。场地还在平场之中。1.现场原始地貌（三）现场情况工程管理目标二1、工程质量目标：合格2、工程工期目标：计划开工时间：万达城2013年12月1日主题公园2013年12月1日计划竣工时间：万达城2015年8月31日主题公园2015年6月30日3、安全生产目标：确保“南昌市安全文明工地”。不发生死亡事故，轻伤事故频率小于3‰。4、文明施工目标：确保“南昌市安全文明工地”。5、环境保护目标：杜绝环境污染，美化施工环境。工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析池壁和垭口防水钢模板填缝技术模板工程施工中，在模板竖向拼缝及上层池壁钢模板与下层池壁混凝土接缝处，海绵条在模板拼装前预先粘贴在模板接缝处，是工程中避免漏浆常见的做法。但在钢模板加固及校正的过程中滑移时会使海绵条脱落或移位，导致粘贴的海绵条起不到堵缝的作用。可以用聚氨酯泡沫填缝剂后堵缝法，代替海绵条预先铺贴法。工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析压克力玻璃与结构连接垭口基层混凝土打磨处理垭口基层底胶涂刷结构胶进行表面处理垭口处进行基层清理对连接缝注封结构胶压克力玻璃与结构连接示意图工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析弧形钢模板设计、安装技术室内表演场弧形钢模板设计、安装技术工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析室内表演场弧形钢模板设计、安装技术工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析维生系统管路预埋工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析维生系统管路焊接工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析维生系统管路打压工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析室内表演场钢屋架安装工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析电影乐园高大架体支模数量较多、架体较高工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析电影乐园屋面钢结构安装工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析电影乐园特种设备及DBV后期会对工程造成的影响特种设备及DBV对安装条件要求高，分无尘一、无尘二，两个要求等级，其中无尘二等级基本已达到国内正常工程投入使用的条件，并且特种设备及DBV基本为国外公司，不同意无尘二条件下任何程度的同时作业，因此实际在特种设备及DBV进入无尘二条件作业时，就应达到正式水、电通，消防、空调、电梯可用，相当于实际交工工期提前，工期压力非常大；机电安装与DBV结合，排队区与预演区，基本要求利用公共区域的照明结合DBV的舞台照明达到要求效果，因此对机电安装的精度要求非常高，并且工作较常规工程复杂很多。工程重点、难点分析三（二）主题公园项目重点、难点分析序号工程重点、难点工程重点、难点分析应对措施1场地面积大、单体分散，材料周转运输困难本工程主题公园建筑单体分散，场内非硬地化的面积过大，材料周转运距长、各种地材消耗分散，不利于回收清理。统一规划现场施工平面布置，在建筑较为集中的部位设置多个材料堆场，以便于材料的统一周转、清理。根据进度要求考虑材料周转次数，准备足够材料，保证工程材料储备。配备足够的自卸车、平板车等转运机械，保证场地内材料转运。2大型设备多，土建配合是关键特种设施和大型游乐设施种类、数量、规模大，需大量土建配合预埋埋件，埋件的精度要求高。与设计单位密切配合，及时深化埋件设计，采用现场易操作、质量保证高的预埋构件和方法。设备基础施工阶段，设备预埋件精心施工严格检查，要求设备安装单位参加质量验收，保证预埋件安装质量。工程重点、难点分析三（二）主题公园项目重点、难点分析序号工程重点、难点工程重点、难点分析应对措施3大型设施多，安装难度大，是施工重点过山车、旋转木马等设施规模大，造型独特，吊装难度大，大型吊装机械组织困难。根据构件的重量，制定合理的吊装方案。总包密切与设备安装单位配合，严密计划，合理安排，保证设备安装及时插入，穿插进行。4室外工程是施工重点本工程室外工程包含专业多，包含园林、市政、泛光照明、燃气等专业工程。工程量大，穿插作业多，组织难度大。组织各专业技术人员认真学习施工图纸，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，理解设计意图，对特殊的施工部位、细部节点进行深化设计。精心组织，保证各专业穿插施工正确，减少返工、交叉作业影响。土建施工保证进度，及时提供工作面满足室各专业外工程插入要求，硬化施工道路及临建的设置尽量不影响室外工程施工，必要时及时予以拆除。工程重点、难点分析三（二）主题公园项目重点、难点分析序号工程重点、难点工程重点、难点分析应对措施5总承包管理协调配合要求高本工程建筑规模大、子单位工程多，总体体量巨大，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，做好对自有的各个工种施工队伍的管理，对各指定分包商、供应商和独立工程的配合和管理是总承包管理的重要职责将总承包一体化管理的优势进行精心组织管理与协调，给予各分承包方充分的配合条件，设置专门协调各分承包商的独立部门，确定各指定分包方进出场时间，且必须保证其进出场时间，为按时竣工创造条件。6雨季施工保证南昌每年4月-6月为雨季，降水量丰富。组织好雨季施工突击队伍，岗位明确，职责分明，招之及来，来之能战，确保人力的保障落实。在场地内合理布置排水沟等排水设施，保证施工现场排水设施完好，排水通畅，对水沟内的杂物要随时进行清理。雨季来临前，由雨季施工领导小组组织人员对施工现场进行一次全面检查，发现问题立即进行整改。成品保护是关键。施工组织管理四（一）组织机构图项目主要管理人员12人项目配置九部一室，其他人员109人施工组织管理四拟任职务姓名学历职称项目经理李杰本科注册一级建造师高级工程师执行经理杨旭本科注册一级建造师高级工程师项目书记袁玉伟专科政工师项目总工程师李玉萍本科高级工程师生产经理李新卓专科工程师生产经理杨彦明本科工程师机电经理朱立佳专科工程师商务经理王艳涛本科工程师质量总监唐忠华专科工程师安全总监顾明明专科工程师总包管理经理刘学良本科工程师BIM总监冯昊本科工程师（二）项目主要管理人员施工组织管理四姓名李杰性别男照片年龄42政治面貌党员学历本科工作年限22职称高级工程师执业资格注册一级建造师工程管理年限15职务项目经理工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目经理济南万达项目2010年8月至2013年5月，职务项目经理获奖情况2007年度全国建筑业企业优秀项目经理备注项目经理简历表（三）项目主要管理人员简历施工组织管理四姓名杨旭性别男照片年龄39政治面貌群众学历本科工作年限17职称高级工程师执业资格注册一级建造师工程管理年限10职务执行经理工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目总工济南万达项目2010年8月至2013年6月，职务项目总工、执行经理获奖情况备注执行经理简历表（三）项目主要管理人员简历四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目总工简历姓名李玉萍性别女照片年龄41政治面貌群众学历本科工作年限20职称高级工程师执业资格工程管理年限11职务项目总工工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目总工济南万达项目2010年8月至2011年6月，职务项目总工石景山八角地区商业金融项目2011年7月至2013年6月，职务项目总工获奖情况备注四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目生产经理简历姓名李新卓性别男照片年龄33政治面貌群众学历专科工作年限8职称工程师执业资格工程管理年限5职务项目生产经理工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目生产经理济南万达项目2010年8月至2013年6月，职务项目生产经理获奖情况备注四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目生产经理简历姓名杨彦明性别男照片年龄33政治面貌群众学历本科工作年限5职称工程师执业资格工程管理年限5职务项目生产经