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G18-11B井井喷事故分析及应重点警觉地几个问题一、井队在发生溢流的控制当中采取的措施不当，集中表现在：溢流开井循环不正确---尽管立压、套压为0，但无控制的循环造成进少出多，地层气体继续进入井筒。节流循环不科学---没有节流的控制依据，类似于敞开循环。加重泥浆不及时---在出现溢流的情况下采取加重较晚且在组织上仅为当班人员作业。汇报渠道不准确---按程序汇报给生产运行室，不是哪一个领导。学徒工座岗能有效吗井涌之前无增量吗？密度、粘度无变化钻时、气测值异常引不起井队的重视干部值班没有落实。没有发挥出监督检查的作用。溢流之前的气侵逃过了两道防线。二、无效座岗发现不了溢流三、应急预案不熟练紧急状况井队干部不能按预案程序执行、井控知识的浅薄造成惊慌失措。反映出井队干部是否参与预案制定---预案是一个突发危险事件事前的解决方案。该事件处理后果与时间长短相关。应急预案就是抢险。对预案程序的关键环节没有吃透不进行预案的演练---急事要演练，才能做到临阵不乱，有条不紊。四、反映出的问题①井控意识薄弱。从学徒工座岗、钻时变化、气侵甚至井涌以后开井循环都表明井控意识薄弱。②项目部的应急预案熟练程度和井队高不了多少。响应不及时，比油公司慢。一、二级预案的启动没有明显的界限。③井控验收工作不扎实④钻前工程不合理、放喷管线不合理⑤井队及项目部的应急资源不充分五、要认识几个问题问题1：澄清的技术问题溢流之前没有其他预兆吗？钻时、泵压、气测值等关井关到套压多少？关井的目的是为了为下步压井准备作业争取时间，原则上不容许长时间关井，关井时间长气体的滑脱导致井口压力升高，从而导致系统压力升高，出现井漏及套压超过允许值。六、要认识几个问题问题1：如何节流循环？节流循环的目的是控制地层流体继续浸入井筒，它是正循环建立二次平衡的必须过程。节流套压在不超过最小值的情况下，以立压作为调节的依据。必须确定三个基本的数据。压井密度---地层压力一定排量、密度、井深条件下的循环压力压井密度循环压力---P1:P2=ρ1:ρ2关井后应根据关井立管压力和套压的不同情况，分别采取如下的相应处理措施：a）关井立管压力为零时，溢流发生是因抽汲、井壁扩散气、钻屑气等使钻井液静液柱压力降低所致，其处理方法如下：1）当关井套压也为零时，保持原钻进时的流量、泵压，以原钻井液敞开井口循环,排除侵污钻井液即可；2）当关井套压不为零时，应在控制回压维持原钻进流量和泵压条件下排除溢流，恢复井内压力平衡；再用短程起下钻检验，决定是否调整钻井液密度，然后恢复正常作业。b）关井立管压力不为零时，可采用工程师法、司钻法、边循环边加重法等常规压井方法压井：1）所有常规压井方法应遵循在压井作业中始终控制井底压力略大于地层压力的原则；2）根据计算的压井参数和本井的具体条件（溢流类型、钻井液和加重剂的储备情况、加能力、井壁稳定性、井口装置的额定工作压力等），结合常规压井方法的优缺点选择其压井方法。溢流不允许长时间关井而不作处理。在等候加重材料或在加重过程中，视情况间隔一段时间向井内灌注加重钻井液，同时用节流管汇控制回压，保持井底压力略大于地层压力排放井口附近含气钻井液。若等候时间长，则应及时实施司钻法第一步排除溢流，防止井口压力过高。发生溢流关井循环何时开井？三个增量为0---进出口密度、泥浆量、立套压为0。问题2：有效座岗的重要性及时发现溢流，仅可能多的保持环空的钻井液有效井底压力，为压井争取主动。问题3：对井控的认识问题项目部经理、井队长是两级组织的第一责任人我们的井控能力---仅为二次井控的初级水平，单一的关键控制装备容不得出半点纰漏。发生井喷的后果---漏喷同存、压井堵漏同在，堵漏可能堵喷嘴，对正循环压井造成严重威胁。问题4：目前井队的井控水平新队长多---有证无应急能力新技术人员多---无证新岗位工人多---班自为战？能准确关井？七、几点要求1、项目部必须按规定如期召开井控例会除解决辖区井队的存在的井控问题外，还要部署下一个阶段井控工作重点。2、项目部要认真总结本次压井过程中存在的问题，重点在应急预案的操作性，解决好：应急的劳力资源、加重资源何时启动二级预案理顺汇报程序---信息发布纵横两条线，必须专人有效的生产组织---要解决组织到位就可以吗？应急预案演练3、加强井控验收的质量主要在：有效座岗井队干部的应急能力干部的24小时值班制度落实井控设备、配浆循环系统的可靠性改进工作方法---实练检查、查询验收，有问题不能打开目的层。4、抓好一次井控重申目的层泥浆密度取上限，要注意空井、起下钻、电测期间等作业的座岗。5、如何打开本溪组因本溪组地层压力没有规律性，在取泥浆密度的上限的同时，核心是及时做好监控，切实重视钻时异常这一第一反应，一旦发现必须停钻循环观察，密切关注钻井液的后效验证（粘度、气测值、密度）。6、加强对井队干部、管理部门、座岗员的培训面对“三新”状况，培训的重点在井队干部、管理部门，培训必须与实战结合，井控证的发放标准必须以实际能力为准，再也不能把井控取证培训简单化，必须保证培训时间，做到考试合格、现场指挥正确有序方可发证。井队座岗员的培训井队干部负责。为了不影响生产建议从气井开始分期办班，每队抽出一名干部在礼泉基地严格培训，重新取证。时刻铭记---G18-11B井喷事故“根”在管理，“表”在岗位的学艺不精。7、钻前工程符合井控要求井场施工必须符合SY/T6426-2005《钻井井控技术规程》要求，尤其是气井不能降低标准，对不能平直接出放喷管线的井场，施工中要考虑如何拐弯，为井队提前做好准备。同时项目部和井队要加强验收。对真正有问题的井位要向项目组反映调整。G18-11B井井口离高速135米，左侧放喷管线前方面对高速，上方光缆。8、配合单位的井控工作要纳入井队统一管理凡是在井队配合的每个单位、每一个人在井控工作上要纳入井队的统一管理，尤其要注意钻开目的层前要召集他们做好井控工作要求及交底。录井公司---要及时提供钻时变化及异常气测值。测井公司---要告诉紧急情况的预案处理。供水、物业人员---紧急情况该如何做。9、特别注意以下情况钻开目的层前要试压，达不到设计上限的井要认真堵漏，按要求做好加重材料的储备发生漏失的井穿过本溪组的井东部浅井探井未装封井器的井曾经发生溢流区块的井气油比高的井防火防爆、控制空井时间10、要加强冬季的井控安全管理。重点做好井控设备的防冻保温工作以及冬季座岗。11、各井队、专业公司结合本次井喷事故，查问题、整改问题。井队要把G18-11井喷事故看成自己的事故对待；专业公司要认真查找本次事故中紧急有效响应问题。11、建议建议在气井设立专职的井控管理人员建议把井控验收结果纳入等级队的考核建议井喷事故在年底井队考核中一票否决建议开展一次井控专项检查，突出人员井控素质检查八、树立正确的安全观加强管理，提高认识，群防群治是搞好井控工作的基础。“12.23”事故涉及5人，7条直接原因有5条就是技术措施不落实的导致。设备的本质安全不能确保施工的安全，人的行为仍然是保证安全最主要的因素。依法治企---每一位井控工作相关者学会用标准、规章做事，保护自己。