蓝月亮能力模型内训

北京东方华达咨询有限公司经典课程广州蓝月亮生物工程公司“胜任能力模型的建立”培训建议模板北京东方华达咨询有限公司经典课程内容大纲内训项目的提出和流程公司简介、公司历届峰会图片浏览经典课程介绍素质模型在人力资源体系中的逻辑图专家关于素质模型、素质模型建立及素质模型应用的主要观点课程开发目的经典课程内容提要授课对象及时间专家介绍收费标准及付款方式北京东方华达咨询有限公司经典课程内训项目的提出悉“广州蓝月亮生物工程公司”依据企业发展战略和现代人力资源管理机制的导入，计划委托专业的咨询公司针对企业中层以上的管理人员进行《胜任能力模型的建立》的专题培训。北京东方华达咨询有限公司分析了贵企人力资源开发部所提供的基本材料和对该项培训的基本要求，认为我公司的条件具备承担该培训业务的能力，承诺并意向承担此项委托培训业务，现将对此项培训业务的基本工作安排、初步计划提交，并希望就本培训项目双方能达成共识。北京东方华达咨询有限公司经典课程内训的流程提出需求确认建议书提交建议书需求调查签培训协议提供培训效果反馈内训项目运作效果月评估提改善意见新的需求北京东方华达咨询有限公司经典课程公司简介东方华达是中国最大的商务会议公司，也是中国最强的管理培训公司之一。拥有130余名高素质专业人才，同时有280余位世界级顶尖专家担任公司的咨询顾问和培训讲师。公司自2002年初成立以来，已成功组织了100多场管理培训讲座和峰会，包括200余家跨国公司中国总部、1000余家中国最大公司在内的近万多家企业成为我们的客户。目前，公司人力资源管理、现代物流管理、项目管理、营销管理、财务管理培训领域已处于国内领先水平。北京东方华达咨询有限公司经典课程经营理念企业使命——帮助客户善用管理资源以取得商业上的成功企业精神——诚信、创新、实效、敬业经营宗旨——与合作者共赢，帮客户建一所365天都可以学习的商学院经营理念——以人为本、制度兴企人力资源——发掘个人潜力、实现个人价值服务理念——实现客户需求是我们的最终目的北京东方华达咨询有限公司经典课程公司峰会场景2002年首届人力资源峰会北京东方华达咨询有限公司经典课程公司峰会场景2003年第二届人力资源峰会北京东方华达咨询有限公司经典课程公司峰会场景2004年第三届人力资源峰会北京东方华达咨询有限公司经典课程经典课程介绍教育心理学领域有一句经典名言：“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”这句话从一个侧面帮助我们阐释了素质的内涵，即一个人的成功很大程度上取决于其个人的价值观、行为模式、性格等“素质”（区别于知识和技能）。这句经典名言和我们的一些习惯说法不谋而合：“性格决定人的命运”，“成功是一种习惯”，“态度决定一切”等。一系列素质的有机组合就成为素质模型。北京东方华达咨询有限公司经典课程经典课程介绍在企业人力资源管理上，素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别。素质模型是严格的且几乎是科学的过程，它被用来识别当某一具体工作表现出色时所需要的素质。素质模型非常的盛行，被大量的公司用来发展人力资源工作。一个公司的素质模型就是一个公司的人才标准，它影响着公司的招聘、培训、职业发展、绩效甚至薪酬等的重要人事决策，并最终影响着企业的绩效。北京东方华达咨询有限公司经典课程素质模型在人力资源体系中的逻辑图人力资源策略工作分析1.岗位描述2.岗位评估3.岗位序列及等级绩效管理1.绩效管理理念及流程2.关键绩效指标3.素质能力考评全面薪酬体系1.全面薪酬策略2.全面薪酬结构3.高管薪酬福利4.长期激励保留素质模型1.核心通用素质2.职业序列素质3.职能序列素质4.关键岗位素质招聘及人员配置1.招聘及配置策略2.人员编制体系3.招聘流程及方法培训与发展体系1.职业序列及职业等级2.晋升轮岗体系3.培训体系人力资源组织保障人力资源管理信息系统公司战略规划18566467逻辑顺序9组织结构2企业文化3人力资源策略工作分析1.岗位描述2.岗位评估3.岗位序列及等级绩效管理1.绩效管理理念及流程2.关键绩效指标3.素质能力考评全面薪酬体系1.全面薪酬策略2.全面薪酬结构3.高管薪酬福利4.长期激励保留素质模型1.核心通用素质2.职业序列素质3.职能序列素质4.关键岗位素质招聘及人员配置1.招聘及配置策略2.人员编制体系3.招聘流程及方法培训与发展体系1.职业序列及职业等级2.晋升轮岗体系3.培训体系人力资源组织保障人力资源管理信息系统公司战略规划18566467逻辑顺序9组织结构2企业文化3北京东方华达咨询有限公司经典课程专家观点素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别素质模型是观念、是工具，而不是目的。引入素质模型是为了应用，应用是为了解决问题，提高管理水平。素质模型的外在表现形式有多种，必须以应用目的为导向设计。素质模型分为通用素质模型和岗位素质模型。一般来讲，通用素质模型是基础。岗位素质模型可以建立，但应着重于比较稳定的关键岗位。为每个岗位都建立素质模型的投资回报率较低。素质模型一般包含三个层次的内容。第一层次，素质模型名称；第二层次，素质模型定义；第三层次，关键行为指示（可以用低效和高效行为来表现）素质模型可以应用于众多人力资源管理领域如贯彻企业文化、员工招聘选拔、培训、发展、绩效管理、人员评估等。高层领导对于如何应用素质模型的观念统一是成功引入素质模型的关键。素质模型相对应保持稳定，但它不是一成不变的。它要随公司的发展不断改进。北京东方华达咨询有限公司经典课程课程开发目的帮助企业高层管理人员和人力资源经理理解素质模型的基本概念、理论知识和素质模型对企业人力资源发展的重要性；了解素质模型的结构和建立素质模型的过程借鉴国内外知名企业的素质模型；学会为自己公司建立通用素质模型并将其应用于人力资源系统建设北京东方华达咨询有限公司经典课程经典课程内容提要第一部分素质模型的基本概念关于素质模型的心理试验关于素质模型的流行说法素质模型的定义素质模型的结构素质模型举例素质模型的发展趋势北京东方华达咨询有限公司经典课程经典课程内容提要第二部分素质模型的建立流程和方法素质模型的建立基础素质模型与企业战略素质模型的设计参数特殊事件法的应用全员通用素质模型的建立管理人员通用素质模型的建立领导力素质模型的建立营销和研发序列素质模型的建立关键岗位素质/技能模型的建立北京东方华达咨询有限公司经典课程经典课程内容提要第三部分素质模型的案例分析宝洁、通用电器等国际著名企业素质模型分析著名企业领导力素质模型分析国内著名企业素质模型分析素质模型标杆比较北京东方华达咨询有限公司经典课程经典课程内容提要第四部分素质模型在人力资源体系建设中的应用素质模型在全面人员招聘中的应用素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用素质模型在人员发展和提升中的应用素质模型在绩效管理和绩效考核体系中的应用素质模型在继任计划和继任管理上的应用基于素质模型的薪酬体系介绍素质模型在组织评估中的应用北京东方华达咨询有限公司经典课程经典课程内容提要第五部分基于素质模型的人员评估360度反馈与评估工作行为风格测试素质评估结果的应用北京东方华达咨询有限公司经典课程授课对象：企业中高层管理人员、人力资源部门中高级管理人员；课程时间：时间二天授课对象及时间北京东方华达咨询有限公司经典课程专家介绍王拓轩王先生毕业于北京大学，后在美国哈佛大学肯尼迪政府学院获得公共管理硕士学位（MPA）.王先生曾在宝洁公司担任高级人力资源经理，哈佛大学毕业后加入世界著名的战略咨询公司——德国罗兰。贝格国际顾问公司担任高级咨询顾问。他在罗兰。贝格期间曾经为中远集团、南方航空公司、北京首联集团、红桃K、联合利华等中外著名企业提供战略和人力资源管理咨询服务。他近期的咨询项目主要集中于通过建立胜任能力模型为客户公司建立起人员招聘、培训和职业发展体系。他亲自主持并通过胜任能力模型的建立帮助内蒙古伊利集团、河南宇通客车集团、贵州益佰制药、重庆龙湖房地产等中国著名企业建立起有效的人力资源系统。王先生是国内知名度高并深受尊重的咨询顾问之一，王先生同时担任东华大学工商管理学院客座讲师。北京东方华达咨询有限公司经典课程收费标准及付款方式1、培训费用预算A、专家授课费：(不含专家及助理的交通费及食宿)计：20000元/天×2天=40000元B、讲义费、试卷、问答打印费：计：50×20＝1000元共计：肆万壹仟元整￥41000元2、付款方式：在签订培训合同后支付培训费总额的60%，培训结束后40%余款一次结清。北京东方华达咨询有限公司经典课程地址：北京市朝阳区朝外大街10号昆泰大厦801室邮编：100025E-mail：[e-mail]电话：[phone]-8108传真：[phone]AnyQuestions?北京东方华达咨询有限公司经典课程东方华达发展战略研究院汪宏庆2004、7、15合作愉快！