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1第一部分施工组织设计第一章综合说明我们在仔细阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、踏勘现场的基础上，组织了工程技术标的编制工作。本投标文件是在充分理解招标单位提供的全部资料，包括招标文件、图纸（包括截止到发放图纸时为止的设计变更）、补充或答疑文件、现场勘察资料及现场条件的基础上编写的。一旦递交了本文件，说明投标人已经充分了解了招标文件、答疑文件、图纸、现场情况和其他影响工程施工费用的因素，并已在投标报价中和施工方案中作了相应的考虑。本施工组织设计力求为本工程提供从施工准备工作到整个施工过程，直至竣工验收，在人力、物力、时间、空间、技术和组织上，作出一个全面而合理的、符合好、快、省、安全和文明施工要求的统筹安排。同时对本工程主要分部分项工程的施工方法、冬、雨季施工措施、工程质量、安全、文明施工、环境保护，以及工程交验后的服务措施等作详尽的说明，以供评价、比较和分析。一、应全面考虑的因素及工程目标承诺1.确保满足及响应招标文件的原则。2.质量第一的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行我集团公司编制并经复审完善的ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。3.确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保工程总工期123日历天完成。4.安全第一的原则2安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。5.合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中，根据我集团公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。6.实施项目法管理通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。7.积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。8.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。1、认真贯彻工程建设的各项方针政策，严格遵守定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法、网络计划技术及线性规划法等，组织有节奏、均衡和连续施工。4、科学地安排雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。5、认真执行工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化发展。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率，从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。7、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工3安全；缩短施工工期，降低工程成本。8、尽量减少临时设施，合理储存物资，尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划部署，节约施工用地，科学地布置施工平面图，减少施工用地。9、遵循目标管理原则，使目标管理得当，决策科学，实施有法。10、与施工项目管理相结合，进行施工项目管理，必须事先进行规划，使管理工作按规划有序地进行。施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩展，使施工组织设计服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。因此，施工组织设计在编制方法和管理工作上，均要做到与施工项目管理相协调。根据招标文件，本工程要求于2010年7月19日开工，在2010年11月15日竣工,本着抢前不抢后的原则，本公司的进度计划安排均以上述工期要求为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保质量和工期目标的实现。我公司承诺，本工程确保达到以下目标：1、工期目标：计划2010年7月19日开工，2010年11月15日竣工，工期为127日历日。争取提前交付。2、质量目标：分部、分项工程一次验收合格率100%。总体质量目标：按国家施工质量验收规范标准进行验收，达到“合格”标准。3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于0.15%，死亡事故为零，在施工期间杜绝一切重大安全、质量事故。4、文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市文明样板工地。5、服务目标：创业主满意工程。二、编制依据（一）业主相关文件1、业主提供的“龙吉园商业一期工程”的招标文件。2、相关招标答疑文件。（二）国家规范、规程、标准1、工程招标图纸。2、国家规范、规程见后附表1.2-2。43、主要标准见后附表1.2-3。4、主要图集见后附表1.2-4。5、主要法律法规见后附表1.2-5。6、其他（1）我公司质量、环境、职业健康安全三标一体文件。a、ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》；b、OHSAS18000职业健康体系；c、OHSAS14000环境卫生体系。（2）考察施工现场取得的各种数据资料。（3）相关行业资源、专业厂商、材料、设备供应商处取得的资料。（4）本公司其它类似工程的施工经验总结。三、工程概况⑴工程名称：⑵建设地点：⑶建设规模：⑷要求质量标准：达到国家施工验收规范合格标准；⑸要求工期：⑹资金来源：⑺建设单位：⑻设计单位：⑼招标范围：四、关于施工总承包管理（一）施工总承包管理1、总承包单位需负责管理的范围：龙吉园商业一期及龙吉园商业二期项目工程的整体工程施工管理（包括现场各个单位工程的各个分部分项工程：即从主体工程、各专业分包工程至竣工验收的整体工程）。2、总包单位的职责：总承包单位必须履行对各个专业承包单位的施工督导、现场管理等职责，控制和监督工程质量、工期、安全，在工程施工过程中，应为专业承包单位提供现场施工所需的水、电及物料的水平垂直运输、脚手架等等，并负责施工过程中与相关配套部门的协调工作。总承包单位对可共用的设施向专业承包单位提供5施工使用，总承包单位不得以任何借口、理由拒绝或拆除。3、总承包单位必须负责统一收集所有分包单位的竣工资料，并由总包单位统一移交给招标人。总承包单位还应对各分包单位的施工进度中的总体情况进行记录，向招标人提交。（二）施工总承包管理的原则本工程由我公司总承包，在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。⑴“公正”原则我们在施工总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。⑵“科学”原则对于任何一项工程，施工总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在施工总承包管理中，所涉及的环节多、面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。⑶“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有项目纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于施工总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。⑷“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。⑸“协调”原则我们通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在施工总承包管理中，协调能力是施工总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。（三）施工总承包服务目标6在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。⑴施工准备服务①保证各专业（项）分包工程顺利开工。②即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。⑵施工配合服务目标①紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。②我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。③我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。⑶质量服务：旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。⑷安全服务：建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。⑸文明施工服务：统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。⑹对外协调服务我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提7供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。（四）施工总承包管理的程序⑴施工总承包项目管理的工作程序见图1.4-1。⑵施工总承包管理的工作流程见图1.4-2。（五）施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。⑴目标管理：目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。⑵过程管理：我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。⑶平衡协调管理：实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以施工总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分