工程样板先行管理办法》

集团工程管理制度第1页，共5页《工程样板先行管理办法》1、目的在分项工程大面积开展施工前，通过制作工程样板并进行验收和点评，提前发现并改正设计图纸在构造、选材、施工工艺、使用功能等方面的不合理之处，同时使施工单位明确具体工艺做法、质量验收标准。避免全面展开施工时因工序不清、标准不清、质量不合格等原因而大面积返工，造成工期、项目品质及成本等方面的损失。最终通过“样板引路”强化工程质量的预控管理，实现项目既定质量和工期目标。2、适用范围适用于集团全部开发在建项目3、总则（1）术语和定义：1）材料封样：在招标时或施工前，指经设计、工程、营销等相关部门确认后的材料样品，由工程部设置样品库存放并作为验收标准和依据。2）工法样板：指在施工前，以明确施工工艺做法及质量标准、指导大面积施工为目的而实施的样板。由总包单位现场设置样板区，各承包商独立完成制作，可根据情况采取图板或实物形式。3）成品样板：指作为最终观感和交房质量验收标准为目的或隐蔽工程验收标准而实施的样板，由各承包单位独立在工程实体部位完成制作。（2）样板实施范围：材料封样：（每一个合同主体供应商或承包商必须单独提供一套，开标或施工前完成封样。）1）土建类：防水材料，门窗框材玻璃及五金等配件、胶，百页、保温材料，幕墙材料，外墙砖，外墙涂料，窗帘、办公家具、桌椅沙发茶几类全部材料，GRC，装饰材料，地坪漆、信报箱。2）室内精装修及石材幕墙全部材料样板：投标时，每个投标单位各自制作一套材料样板。分别由设计师、工程部、成本部、营销部根据设计标准及档次要求，共同进行封样签字确认。3）设备安装类：保温材料、风管板材、、阀门类、风口；风机盘管、管材管件、法兰、压力表。4）电气：开关插座、灯具、电线、电缆桥架、管材。5）园林景观：地面路面铺装材料、路沿石、泳池、驳岸梯步、防腐木类、立面饰面类如石材涂料等、水电材料（给水管、排水管、穿线管、电缆线、配电箱、灯具、水泵、喷头）栏杆、管材、阀门。集团工程管理制度第2页，共5页工法样板：（每一个合同主体承包商必须在样板区单独做一套，大面积施工前完成最终样板点评。）1）土建：门窗工程以一个房间为单位做一个工法样板，内墙装饰工程、地采暖工程、外墙保温及装饰、车库地坪漆、屋面系统、车库顶板在工程现场样板区单独做，样板大小为(1-2m2)。2）电气及设备安装：管道及桥架安装、防腐、强弱电安装工程（结构管线开槽布管及接头、穿墙管、箱盒等封堵工法）。在工程现场样板区或楼内合适的房间单独做（或采用图板标示做法均可）。3）园林景观：溪流、道路、水池。（仅用图板明确做法及标准即可）成品样板：（每一个合同主体承包商必须单独做一套，大面积施工前完成最终样板点评。）1）精装修：室内精装修一套、公共精装修（选一层电梯间或选一个单元的一层大堂）2）初装修：按毛坯交房标准，室内同一类做法做一样板间（每一类作法选一户）。3）土建：防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、二次结构砌体工程、楼地面、楼梯、抹灰、腻子涂料、幕墙埋件及龙骨安装、面层含檐线及打胶，外墙砖、涂料、保温，屋面瓦、栏杆、车库地坪漆。4）电气：基础底板接地、等电位、配管、桥架安装、配电箱安装、电线电缆敷设、开关插座及灯具预留预埋安装、避雷。5）室内开关插座面板、灯具、配合箱以一户为样板间，可以和土建合并在一个样板间内。6）园林：路面铺装含路沿石、道路、木作、硬景贴面、景观区硬铺装、软景（苗木绿植栽种、地被草坪）。硬景贴面样板面积≥2m2、软景以一个宅间或由园林工程师确定区域和范围；苗木绿植栽种和地被样板面积由园林工程师确定区域和范围；草坪以一个完整的区域为一个样板。4、管理职责（1）专业工程师：组织施工及监理单位完成《****年工程样板计划》的编制、调整，确定样板工艺质量验收标准，确定样板点评参加部门及通知，同时参加点评。（2）监理工程师：负责样板的现场按计划组织实施。根据构造做法、设计要求、工艺流程、质量标准等对施工单位进行样板交底，组织样板验收点评，编制样板点评会议纪要并报工程部工程师审核存档。（3）工程部资料专员：建立《样板管理档案》，负责样板计划、会议纪要、样板照片、点评文件存档。（4）主管工程总经理、工程总监及工程经理：负责对本公司及所属工程部样板制度和计划的执行与考核，参与外墙保温和涂料、外幕墙、外墙砖、防水、园林绿植及草坪、园林道路、栏杆、精装修和初装修样板间、门窗、室内外给排水的样板点评。（5）集团工程技术质量中心：负责集团《工程样板先行管理办法》及《工程样板实施标准》的修订及对城际公司项目执行情况的监督考核。5、细则集团工程管理制度第3页，共5页（1）工程部现场必须单独设置材料“封样存放库”。（2）总包单位施工现场必须设置“独立样板展示区”，制作一个专用“样板点评信息牌”。（3）独立样板展示区要配有工序实物样板以及成品样板的施工工艺程序及质量标准说明。（4）毛坯交房或精装交房必须制作达到最终交房标准的样板间至少一套，样板间最迟完成点评时间为大面积室内抹灰工程开始施工前5日。（5）材料封样：招标时或施工前，由投标单位、厂家或施工单位按设计要求分别提供一套成套的样品，经设计部（视需要邀请工程部、营销部、采购部参加）确认并贴标签签字后统一由现场工程部保存，涉及重要的观感和项目品质影响类材料封样，营销部必须参加（如外墙石材、砖、外墙涂料，围墙饰面、小区大门材质及颜色）。（6）工法样板：在总包单位的现场独立样板区制作，要显示出每道工序工艺及标准，而不仅仅是只显示最终完成面。（如防水工程样板要包括找平层、防水层、节点做法、保护层及验收标准。）（7）成品样板：示范区、精装修和初装修样板间、外立面装饰、园林软景样板点评，必须邀请设计、营销部门参加。（8）涉及外立面、附加值、室内重要功能和观感、违规修建部分的样板点评，必须视情况通知设计、投资发展、营销、物管参加。（9）样板点评：施工单位必须在样板上设立“样板点评信息牌”（内容包括：样板名称、实施部位、代表范围、初评或复评点评日期），同时拍照片存档，要求参加人员及样板、标识牌都要包括在照片内，标识牌字迹清晰、每次样板点评照片不少于3张。（10）样板点评的内容包括：①样板点评的位置及代表范围；②分项工程设计及规范要求；③样板所使用的原材料试化验检测情况说明；④样板施工工艺过程点评说明；⑤样板施工质量结果点评说明⑦最终结果及提出要求。（11）样板点评不合格（提出读图时未读出的图纸问题、施工工艺做法不合理的问题、材料与合同匹配问题、质量不达标问题），施工单位按照要求进行整改后，报监理重新组织复评；复评合格，监理工程师填写终评意见并参加点评人员在《样板点评会议纪要》签字确认。（12）大面积展开施工：经点评或复评合格后方可实施，监理及工程部工程师在日常检验批检查和验收时，要对照样板发现偏差及时纠正并由监理重新组织对施工单位的技术质量和工序交底。（6）实施步骤流程图：1)材料封样：集团工程管理制度第4页，共5页2）工序样板及成品样板：专业工程师组织监理及施工单位根据项目计划编制《工程样板计划》明确样板材料要求由城际公司设计部提供（设计要求、品牌、档次、规格、技术参数等要求转发投标单位、材料供应商、工程部）工程部召开“材料封样专题会”（工程部确定并通知参加封样专题会部门，包含材料供应商等单位，对各个样品进行点评，不合格的要求替换，合格的直接签字贴签）最终，确保每家送的样品都能满足设计要求及标准要求。材料样板“制作与提交”（施工单位按要求制作并提交样板送至工程部）部完成封样集团工程管理制度第5页，共5页本办法由集团工程技术质量中心负责解释和最终修订。6、附件附件1：《****年工程样板计划》附件2：《材料封样标签》及《样板点评信息牌》附件3：《样板点评会议纪要》集团工程技术质量中心2013年6月9日工程部召开样板专题会（分项工程施工前10天，按样板计划安排样板实施时间、部位、责任人，工序及质量标准、验收点评时间及参加部门。其中精装修样板间提前45天、初装修提前30天召开样板专题会），并进行样板工程专项技术、工艺、质量验收标准的交底。样板实施施工单位组织样板施工样板点评样板施工完成，监理组织点评并编制会议纪要报工程部、相关人员按管理职责要求参加并在样板点评会议纪要上签字。