水利工程施工组织设计模板

汉滨区手掌河水库除险加固工程施工合同编号：0617-11010115施工组织设计陕西华海水利工程有限公司二0一一年三月二十九日第一部分施工组织设计说明第一章编制依据1、《汉滨区手掌河水库除险加固工程施工招标文件》，合同编号：0617-11010115；2、《汉滨区手掌河水库除险加固工程施工招标图册》；3、编制引用规范；SL260-98提防工程施工规范SL239-1999提防工程施工质量评定与验收规程SL176-2007水利水电工程施工质量评定规程Sl223-2008水利水电建设工程验收规程SL399-2007水利水电工程土建施工安全技术规程SL398-2007水利水电工程施工通用安全技术规程DL/T5144-2001水工混凝土施工规范DL/T5169-2002水工混凝土钢筋施工规范DL/T5110-2000水利水电工程模版施工规范SL352-2006水工混凝土试验规程DL/T5151-2001水工混凝土砂石骨料试验规程DL/T5355-2006水电水利工程土工试验规程DL/T5356-2006水电水利工程粗粒土试验规程DL/T5173-2003水电水利工程施工测量规范SL401-2007水利水电施工作业人员安全操作规程4、国家、水利水电行业的有关设计、施工规范和隧道工程质量检验评定标准及其他相关文件等；5、通过业主组织的现场踏勘及调查、咨询所获取的有关资料和信息；6、我单位设计投入本工程的资源和拥有的施工新技术、新工艺、新成果、新设备，以及类似工程施工中累积的施工技术和管理经验等。第二章编制原则针对本工程的特殊性和工程特点，以“高起点、高标准、高质量、高速度”的完成本标段工程施工任务为宗旨，确保“干精品工程，树名牌形象，创一流企业”战略目标的实现，按以下原则编制：1、全面响应招标文件的要求，特别是业主对工程工期、安全、质量、文明施工及环境保护的要求，按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划，以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。2、充分考虑本工程的特点，重难点项目和施工条件，结合工程地质与水文地质情况、线路位置、周边环境、结合施工方案、施工方法、工程进度计划工期、质量、环保、经济等方面的综合分析与比较，选择科学先进、合理、实用的施工方法。3、科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件对质量、工期、安全、环保等的要求，结合工程实际编制。4、结合我公司在类似工程的施工经验及施工机械设备配套能力，强化施工组织现场管理，合理组织现场施工，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，做到技术先进适用、工艺成熟精湛、管理科学严格。5、根据本合同段工程的特点，以招标文件要求、规范为准则，施工方案做到统筹规划，施工方法合理先进、切实可行，各种措施得当，满足施工环境保护的要求。6、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早开工、早完工，尽快形成施工高潮。第三章工程概述说明手掌河水库位于安康市汉滨区石转镇，距离安康市约50km。本项目划分为一个施工标段，施工标段主要建设内容为：大坝加固，溢洪道加固改造，引水设施改造，完善大坝安全监测设施、改建防汛上坝道路，新建水库管理用房。一、大坝加固工程内容：坝顶下游侧增设排水沟；下游坡坡比增厚至1:2.5，根据培厚坡比延长坝址处反滤体；上游侧修整干砌石坝坡；加固坝顶道路为泥结石路面；帷幕灌浆；上下游坝坡增设踏步，便于水库管理；在下游坝脚处修建导渗沟和导渗渠；建立健全大坝及岸坡排水系统。二、溢洪道加固改造工程内容：溢洪道上新建工作桥一座，桥宽4米，T型梁结构，单跨设计。三、引水设施改造：引水工程改造方案为充分利用原引水隧洞现有结构，对隧洞进行衬砌，并在隧洞进口处修建饮水塔；饮水塔闸孔尺寸1.0m*1.0m，闸门为平面铸铁型，型号为PGZ1.0*1.2-20，启闭采用手电两动螺杆启闭机启闭。四、完善大坝安全监测设施坝体表面变形监测共布设监测断面3个，每个断面4个监测点。设工作基点8个，校核基点8个，测点12个。大坝表面变形观测点和基点采用墩式。五、改建防汛上坝道路上坝路加固是沿路基进行加固，加固路面宽度为3.5米，路肩培土宽度为0.5米，整平路面时，小的开挖与回填坡比为1：1.5。六、对外交通条件汉滨区手掌河水库位于安康市汉滨区石转镇，靠近附近乡村，乡村公路路况良好，交通十分便利，可以满足施工的需要。七、招标文件对工期的要求本合同全部工期要求为270日历天，开工日期为2011年4月12日；完工日期2012年1月6日。第四章施工工期、质量及安全目标我公司对汉滨区手掌河水库除险加固工程（合同编号：0617-11010115）工期、质量、安全和文明施工郑重承诺如下：一、工期目标：我单位承诺的工期为：接到中标通知书后，积极响应招标文件要求，暂定开工日期要求于2111年4月12日开工，并积极组织施工人员、机械设备进场开展工作，计划到2012年1月6日完成该工程全部工作内容。二、质量目标本工程经施工完成竣工交付业主使用时工程质量达到下目标：1、单元工程合格率达到100%；2、部分工程中80%以上的单元工程质量达到优良；3、单位工程中50%以上的分部工程质量达到优良，且主要分部工程质量达到优良；4、所有隐蔽工程经监理工程师验收为合格；5、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计或（变更）图纸要求；6、工程质量目标：达到合格工程，争创优良工程。三、安全目标1、杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故；2、搞好加强安全管理工作，坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。3、严格按省上关于文明施工的各项规定施工，将工程变成文明施工的样板工程。第五章施工总体布置一、施工布置依据1、《汉滨区手掌河水库除险加固工程施工招标文件》，合同编号：0617-11010115；2、《汉滨区手掌河水库除险加固工程招标图册》；3、现场实际踏勘及周围环境等情况；4、水利水电工程施工组织设计手册及有关规范要求；5、我公司已承建类似工程的施工经验和技术总结。二、施工布置的原则根据汉滨区手掌河水库除险加固工程（合同编号：0617-11010115）招标文件提供的施工技术条款、施工环境及工程的特点，结合现场考察等获得的有关信息和资料，为满足本工程的施工需要，其施工布置按以下原则考虑：1、合理使用场地，施工中的各项临建设施均在本合同招标文件规定范围内布置，并做到一次布置。2、临时设施的布置，本着有利施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行布置；避免施工对公众利益的损害。所有生产、生活设施为业主、监理及其他承包商提供方便。并与该工程施工的顺序和施工方法相适应。3、施工场地及营地建设按有关法律法规的要求配置足够的环保设施及消防设施。4、所有生产、生活设施的布置均体现“以人为本、安全生产、文明施工”的原则。三、施工总体及辅助设施布设1、现场准备施工用地的征用、供电等工作，积极与业主协调共同解决，确保本工程顺利进行，并按照施工总布置示意图，布设修建生产区及生活用房及风、水、电等设施，同时完善场内临时施工道路。2、人员、机械设施及材料准备根据工程进度要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行。3、施工水、电及通讯系统（1）供水系统根据现场踏勘情况，拟在大坝上游合适位置修建一处水池，主要供砼拌合站、砼养护、生活、消防及其他生产生活用水。冬天生产、生活用热水，采用设置一台1t热水锅炉供应。（2）供电系统根据现场踏勘情况，利用附近的电源将其至低压配电室，并从配电室架设380V低压输电线至各用点区域。为保证供电的可靠性，工地配备2台75kw柴油发电机作为备用电源，其砼拌合站采用25kw管型疝气灯进行大面积照明。4、施工辅助设施的布置（1）砼拌合站本标段水泥、钢筋等材料由市场采购供应，砼拌合站布置料场附近站内布置2台JS350强制式砼拌和机，并配置有50平方米水泥库、500平方米砂石料场、30平方米工地试验室各一处。（2）油库及消防器械的布置工地用油主要是柴油，油库布置在进场道路旁，采用5t油罐储备，油罐棚30平方米，值班室15平方米，油库占地100平方米。为保证施工用油的安全作业，特在油库内配置消防器械3套。（3）维修保养场现场仅考虑机械设备的中修、小修、点修及日常维修护养，大修在附近的城镇进行，其修理厂和停车场占地约100平方米。（4）材料及配件库的布置材料库布置在汽修厂旁，库房50平方米。（5）钢筋、模版加工场布置本标段钢筋制安、模板加工厂布置在砼拌合站旁，占地50平方米。第六章施工总工期、进度计划安排一、施工总进度计划编制原则我们在仔细研究了招标文件及认真踏勘现场的情况下，对该工程施工特点有了一个完整的认识，准备了较先进的施工作业方案，积极响应招标文件的前提下，制定出该项工程的施工总进度计划，以确保按计划如期完工。根据本工程总体施工条件、工期要求、质量目标等，制定出该进度计划的编制原则：（1）积极响应招标文件关于全部工程要求有效工期为9个月的要求，我方保证按照拟定计划完成全部工程施工任务；并依据制定的施工组织设计方案合理安排、积极组织各项工程的施工进度及计划，确保在满足总工期要求的前提下，力争按拟定计划，保质、安全的完成本工程施工任务。（2）公司拟配置性能良好、较先进的施工机械设备及施工经验丰富的人员投入该项工程施工，努力提高工程质量。（3）充分调动和发挥现场人员的积极性、主动性和团队协作精神。（4）合理安排各施工工序间的衔接，充分利用现场的机械设备，尽量减少与其他标段及各工作面的相互干扰。二、施工总工期、进度计划安排1、施工总工期计划根据招标文件要求，在科学、可行的前提下安排进行施工，积极组织施工人员、机械设备进场，完全响应招标文件要求，于2011年4月12日开工，2012年1月6日竣工。2、施工总进度计划a、施工准备阶段从2011年4月12日到4月30日，利用19天时间完成以下各项主要工作：（1）、编制实施性施工组织设计；（2）、组织完成技术交底和高程复测；（3）、组织施工队伍和施工机械设备进场；（4）、所有临时工程开工，已达到各项开工所具备的基本条件；（5）、施工场地内“四通一平”，临时设施的搭建和场内临时道路的修筑；（6）、施工场地内的清表、放水；（7）、申请开工。b、主体工程施工阶段拟安排从2011年5月1日到2011年12月31日，针对本工程施工特点，拟计划完成临时工程后，围绕防汛上坝道路，新建水库管理用房等施工安排。c、工程扫尾及工程资料汇编阶段拟在2012年1月1日至1月6日，利用7天进行工程扫尾及工程资料集中汇编工作，其资料汇编是在施工进度与工程资料同步的基础上按期完成。3、施工进度计划横道图和网络图根据以上施工总体进度计划，编制施工总进度计划横道图和网络图。三、施工进度计划管理1、计划编制依据招标文件要求和施工组织安排的总体部署，编制对作业班组的旬日施工计划，并按招标文件及合同条件要求向报请监理工程师的批准，该计划的主要内容如下：（1）进度计划；（2）主要技术方案；（3）劳动力安排和设备使用计划；（4）业主供应的材料设备的使用计划；（5）业主对承包商的付款计划；（6）业主应配合的相关工作及要求。施工计划管理是一个动态的管理，随着施工生产的进行，收集各方面的信息，归纳汇总并及时反馈到下一阶段的计划编制中。2、计划管理（1）总体计划管理方针以“日保旬、旬保月、月保季”为计划管理的总体指导方针，从实际情况出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保工期、创优质、实现最佳经济效益。（2）对内计划管理模式采取以工作计划和责任成本并重的责任包干模式，将计划完成情况与领导层管理层和作业层的经济收入挂钩逐级签订目标责任制合同，从而加强计划管理的广度和深度，确保总目标的实现。（3）计划管理的执行与调整施工进度计划不是一成不变的，在执行过程中，往往会由人力、物力或其他方面的原因发生变化，因此在执行过程中应随时掌握施工动态，并经常不断地检查和调整施工进度计划。建设工