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项目执行经理岗位职责1、严格执行由项目经理制订的项目管理目标，实现项目工程质量、安全、工期、成本、文明施工五大控制；2、协同项目经理组织管理职能分配、责任分工，施工班组的筛选落实，在项目部执行项目经理职责，实现项目部各项管理工作正常运作；3、组织召开项目工程生产例会，制定项目部阶段性管理方案、目标，并检查落实情况；4、合理调度各生产要素的配置，使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施；5、质安控制：1、执行经理是工程项目质量安全管理的负责人；2、每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量、确保安全、文明施工、工期和成本控制目标的实现。6、协调并处理项目管理过程中一切需要解决的问题；7、主持项目班子成员的考核；8、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。9、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作；10、做好综合管理体系、程序文件规定的相关工作；11、严格履行经济承包合同，并参与部分班组、供货商、分包单位合同的签订和管理工作；12、本着实事求是、公平公正的原则，处理好项目部与各分包单位的关系；13、主持接受各类检查、评比、验收工作；14、制定健全项目的各项管理制度，并负责实施落实；15、完成领导交办的其他工作。