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△质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标：注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。1.2项目部质量目标：●工程一次验收合格率100%(1●电气单位工程优良品率100%(2项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。●建筑分部工程合格率贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。以上●输电线路工程合格率(4加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。100%2质量管理机构及主要职责(5正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。2.1质量管理组织机构图项目经理：杨杰(6对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。项目总工：陈金保组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。(8每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。(9对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。安监部：郝军2、项目总工程师质量职责魏(1贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。景(2对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。锋工程部(3明光(4及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。(5负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。(6支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评定及工程验收工作。3、质安部质量职责(1贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。(2协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。(3输电工程质检员：于强(4参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。(5是负责检验和试验；安全；不合格品的控制；检验、试验、测量设备控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的归口管理部门。(6对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处罚。(7汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。4、工区技术负责人职责(1负责向作业队、班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。(2对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。1(3会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序施工。(4检查督促自检、互检、交接检。(5及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量情况，坚决禁止使用未检验材料、不合格材料。2、项目总工的质量职责(6或监理指定试验室检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。(7、质量部的质量职责5、质检员职责）负责工地内部和外部的质量保证工作。(1严格执行国家、交通行业、建设单位、监理、设计发布的各项技术规程、施工规范、要求。负责本项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。2(2对施工项目进行自检及工程验收，并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3(3参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。4负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。(6参加工程质量事故处理，督促事故责任单位上报质量事故报告。）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。(7及时上报年、季、月质量报表。6、检验、试验人员职责4、工程部的质量职责1严格按照检验、试验有关的技术标准、规程、程序文件，进行检验、试验工作。(2作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；防止因标识不清而导致不合格的材料和施工半成品的使用。2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。(3全面准确地填写检验、试验报告，并提交质检、技术、计划、项目总工及项目经理，对出具的报告负责。（4）在现场监督中，发现可以造成质量事故的现象，应及时通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告主管领导及质检、技术及计划部门。4(5爱护和正确使用检验、测量和试验设备，定期做好自检设备的校验工作和送检设备的年检工作，确保设备不确定度已知，并与要求的检测能力一致。5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。75、供应部质量职责(11）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。(2施工初期按施工组织设计，根据业主提供并验证过的测量控制点建立本工程项目的测量控制网并做好记录。(3施工中根据各施工具体结构，按设计图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止施工中结构发生变形。(43）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。84）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。(1对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。、计划部质量职责领导工班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。）负责工程计划，进度及合同管理工作。(3严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。3）负责工程分承包方的评审和管理工作。9、操作人员质量职责、专职质检员职责(2爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。(3严把质量关，做到不合格材料、设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工，造成返工或质量事故，当事者要负直接责任和经济责任。(掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各项目施工队分别设质量管理现场领导小组，由项目施工队长、质检负责人、技术负责人组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。项目施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理领导小组领导下，制订本工段施工项目区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。(五在广大职工中牢固树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”、“百年大计，质量第一”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成各道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。使各项工程质量管理工作落到实处，加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC5）参加材料、设备进入现场的检查验收工作。6）参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7）参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8）组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。8、施工队队长的质量职责1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。9、施工工人职责1）树立“百年大计、质量第一”的思想。2）熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。3）搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。5）努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。6）认真学习全面质量管理知识。3质量管理的措施我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原则：1坚持质量第一的原则；2坚持以人为控制核心的原则；3坚持预防为主的原则；4坚持质量标准的原则；5贯彻科学、守法的原则；6并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；⑦在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查。主要建（构）筑物基本完主要设备安装基本完土建工程基本完、变电站投运前施工过程质量控制系统图3.1做好施工前的质量控制工作1、编制《土建工程、电气安装工程施工质量验评范围划分表》和《输电线路工程施工质量验评范围划分表》并经监理确认。2、根据我公司《变电工程施工控制程序》，《变电站建筑施工过程控制程序》，《线路工程施工过程控制程序》和《施工技术管理制度》做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。3、做好教育与培训工作1）按公司培训控制程序对特殊工作人员（起重，焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按《职工培训程序》要求进行相应的培训，经考试合格后取证上岗。2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。5、材料控制1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。3.2做好施工阶段过程控制1、按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用合适的机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。2、当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施及时进行调整和纠正。3、严格进行技术交底制度。每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底。不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员在理解交底要点，质量要求，安全措施后，履行签字手续。4、对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。对影响过程质量的所有因素，如：工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方法，环境等加以控制。对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。5、严格执行三级检验制度,根据检验和试验控制程序及有关标准的要求.各级质检员,技术员和施工人员做好各自的检验,试验工作.每道工序完毕后,施工人员,质检员,技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字.分部工程完成后，由施工处提交验收通知单报公司质管部和监理单位，公司