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12018一级建造师《建设工程项目管理》一、单项选择题1.下列有关建设工程管理的内涵的说法不正确的是（）。A.立项批准是项目决策的标志B.建设工程管理包括决策阶段的管理、项目管理C.实施阶段的任务是通过管理使目标得以实现D.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值【答案】B【解析】项目立项（立项批准）是项目决策的标志，A正确。“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理，（2）实施阶段的管理，即项目管理（3）使用阶段的管理，即设施管理，B错误。决策阶段的任务是确定项目的定义，C正确。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D正确。2.建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.设计方的项目管理工作主要在（）进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。A.设计阶段B.实施阶段C.使用阶段D.决策阶段【答案】A【解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束【答案】C【解析】对于业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。5.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标管理B.目标规划C.目标控制2D.目标比较【答案】C【解析】项目管理的核心任务是目标控制，包括质量控制、进度控制和成本控制。工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。6.影响系统目标实现的因素有很多，其中（）是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.技术D.合同【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。7.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）。A.逻辑关系B.合同关系C.协调关系D.指令关系【答案】D【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。8.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。9.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【答案】A【解析】B正确说法：业主方和项目各参与方，应该编制各自的项目管理职能分工表；C正确说法：管理职能分工表也可用于企业管理；D正确说法：项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不一定完全一样。10.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）的过程。A.知识管理B.知识组合C.信息组合D.信息管理3【答案】A【解析】工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。11.下列属于实施阶段策划中组织策划的内容的是（）。A.建立编码体系B.方案设计竞赛的组织C.融资方案的深化分析D.合同文本【答案】A【解析】BD属于实施阶段策划中合同策划的内容；C属于实施阶段策划中经济策划的内容。12.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合【答案】B【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。13.建设项目工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为（）的目的。A.项目建设增值B.项目总价包干C.项目“交钥匙”D.目标增值【答案】A【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。14.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。Ａ.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利Ｂ.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小Ｃ.当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付Ｄ.施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期【答案】C【解析】与施工总承包模式相比，可以提前开工，缩短建设周期。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利，即A错误；施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大，即B错误；一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用，即D错误。当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。因此答案为C。15.采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（）。A.编制项目建议书B.编制项目建设纲要或设计纲要C.进行设计评审4D.进行合同洽谈【答案】B【解析】项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括：（1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。（2）项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。（3）设计评审。（4）合同洽谈，包括确定合同价。16.建设工程（）是指导项目管理工作的纲领性文件。A.项目管理规划大纲B.项目管理实施规划C.项目管理规划D.监理实施细则【答案】C【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。17.项目管理实施规划的编制过程包括：①分析项目具体特点和环境条件；②了解相关方的要求；③实施编制活动；④熟悉相关法规和文件。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（）。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④【答案】B【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。18.根据《健设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C【解析】“编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。”19.（）是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源5及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。A.施工部署B.施工平面图C.技术经济指标D.施工进度【答案】B【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。20.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。A．项目技术负责人B．施工单位技术负责人C．项目负责人D．总监理工程师【答案】B【解析】重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。21.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】A【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。22.下列关于项目目标动态控制的纠偏措施，属于管理措施的是（）。A.调整项目组织结构B.改变施工管理和强化合同管理C.调整管理职能分工D.改变施工方法【答案】B【解析】AC属于组织措施；D属于技术措施。23.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.7【答案】C【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。24.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），以下不属于编制项目管理目标责任书依据的内容有（）。6A.项目合同文件B.组织的管理制度、经营方针和目标C.项目管理实施规划D.项目特点和实施条件与环境【答案】C【解析】（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。25.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，超过（）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。A.30B.20C.15D.45【答案】A【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。26.沟通过程的五要素包括（）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【答案】A【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。27.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A.风险区BB.风险区CC.风险区DD.风险区E【答案】A【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。所以A正确。28.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）条