安全文明施工暨扬尘控制标准化建设

安全文明施工暨扬尘控制标准化建设——差距与行动重庆万泰建筑工程有限公司2010、11、5思考点一：我们的差距到底在哪？思考点二：怎么办？我们如何行动？思考点一：我们的差距到底在哪？思考点二：怎么办？我们如何行动？我们当前的差距：制度经济水平标准化体系环境人材料工具设备1、认识方面的缺失（人的思想）●、领导不重视：领导看不到安全文明施工带来的价值！企业价值：利润价值和市场客户价值。我们的定位：第一差异化品质、招牌菜●、组织和管理缺位没有管理组织、施工员普遍缺乏安全管理意识●、成本误区：安全投入被严重边缘化！认为“甲方给多少钱、就只能投入多少”，完全缺乏主动行为。甚至把安全投入作为“降低成本”最有效的途径之一。2、方法、标准化方面的缺失：●、“甩开标准在做事”●、“设施体系”和“工法标准体系”不完善。即：应该布置些什么设施？这些设施的做法标准是什么？●、安全设施未“统一加工”，而是“各自现场加工”，加工质量的差异化非常明显。例：麦当劳、肯德基的标准化3、安全“物资、设备”方面的缺失：安全物资、设备缺乏统一的“安全标准”，即使有标准也没有强制执行，导致“仿造、假冒、伪劣、及替代品”的出现。即：安全物资本身不安全、不防尘。如：竹跳板、安全网、配电箱等日本：施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆日本：现场楼体四周采用帆布密目网全封闭日本：外架上的脚手板4、“制度、机制或管理工具”的缺乏：缺乏一套切实有效的“机制”或“管理工具”来“引导、导向”做好安全文明施工管理。常规导向：进度导向质量导向成本利润导向缺乏：真正意义的“安全文明施工、扬尘控制”导向。例：警察局的审讯管理；红军长征。日本：班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次）5、安全文明施工、扬尘控制专项费用太低，而且这个费用缺乏“差异化和监管”。现状：房价那么高，而建安造价压得过低。安全文明施工费用经常被甲、乙方双双压缩。想法：设立安全文明施工、扬尘控制“专项费用”，由具有很强公信力的监管部门负责向建设单位收取并管理，不纳入“招投标竞价范畴”，实行阶段性的差异化发放。差距总结：1、人的认识差距2、安全设施的安全质量差距3、标准化体系的差距4、机制、制度以及管理导向差距5、经济水平（专项费用投入）的差距思考点一：我们的差距到底在哪？思考点二：怎么办？我们如何行动？1、改变领导意识：安全文明施工的价值认识：机会价值！2、标准化的建立：标准化建立：设施体系的标准化工艺做法的标准化安全物资、设备的标准化3、“机制、管理工具、评估导向”的建立●、改变收费模式。坚决杜绝开发商、施工方双双压缩的现象。●、统一监管。通过主管部门公信力的塑造，有力加强监督。●、差异化发放。建立一套行之有效的“绩效考核和激励机制”，使得施工企业实现自己“算账选择”的良性机制。