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施工进度计划的编制与Pr0ject软件的应用•第一部分：•施工进度计划的编制•一、什么是施工进度控制•二、编制施工进度计划的作用•三、如何编制施工总进度计划•四、如何编制单位工程施工进度计划一、什么是施工进度控制•在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以[2002]12号文颁的发我国第一个《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部工程所做的一个项目的总体时间安排。•《规范》7.1.1条还进一步规定：“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”。•竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。•为实现这个目标，项目管理者应做好三项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是建立施工进度计划控制体系，三是严格实施施工进度计划的程序。•1、进度计划的分解•《建设项目管理规范》第7.1.2条规定：“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，（如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工，如裙楼部分可先交工）可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标（如基础阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。•如我们在电子城星城国际项目，总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成裙楼结构验收，交业主招商；然后再进行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋出租。我们就先把要买的楼交工，再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收。•现在投招标标书中，很多业主提出阶段性计划要求（如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间等），这些阶段完成时间，也是合同的部分，如果完不成，也要承担违约责任的。所我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。•另外我在讲一下进行进度分解时要注意的问题：•1）在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确；一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。（本部分我们在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。•这里要强调一下流水段的划分，流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。•2）在进行进度分解时，还要和经营配合，我们将要使用的建筑施工项目部网络管理系统（cam），就是通过对工序进行拆分成若干个节点，然后输入每个节点的投标费用、计划成本费用；完成后再输入实际发生的费用，然后在这个节点上计算机进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时，还要考虑经营输入各种数据的方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。•2、进度控制体系•《规范》第7.1.3条规定：“项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系”。•这就是说进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人（专业分包负责人）、栋号长、作业班组长均分目标的责任人。这理强调了项目经理的责任。•3、进度控制程序•《规范》第7.1.4规定了项目控制的程序为：“确定时间目标――编制施工进度计划――开工――实施施工进度计划――进度控制总结”。•根据合同先确定时间目标,即开工时间,竣工时间;再根据自己的情况编制施工进度计划;根据计划安排组织开工,按进度计划组织施工管理,实现进度计划目标;最后对进度控制进行总结,吸取经验教训,经过不断的持续改进，来提高我们的管理水平。•4、施工进度控制的种类•施工进度计划总的分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。•施工总进度计划是针对建设项目的立项、报批、设计、施工的全过程；及群体项目的施工而编制，由于这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等，因而其进度计划仅具有控制性，为单位工程施工进度计划提供编制依据。•单位工程施工进度计划，是以一个单位工程为对象，所含施工内容相对比较简单，施工工期相对较短，故具有作业指导性。并可作为年、季、月、周计划编制的依据。•二、编制施工进度计划的作用•1、项目施工管理的必需•作为一个项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则半年几个月，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，如果我们没一个详细的计划，就会不知道每天该干些什么，心中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一个总体规划，明确什么时候开工、什么时候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、工程量等。•如果在施工中由于某种原因，导致某项工程或某段时间工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进行调整，采取相应的措施，保证总工期的按时完成。•同时通过编制进度计划，我们也可以对整个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理，平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有一个较为细致的了解。•因为我们在编制进度计划时，必须清楚整个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况；及各重要分项、分部的计划完成时间；完成计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的了解，做到胸中有数。•2、编制资金计划的依据•由于施工项目是一个系统工程，是由许多个工序组成，每个需要花费人工、材料、设备、机械等资源来完成，这些又都需资金的支持。而作为项目的业主，不可能把建设的费用全部存在银行，等待我们使用，这作为资本运营也是不合理的。所以我们要根据施工进度计划，每月要完成的工程量，要进行加工定货的费用等，编制出每个月、每个阶段所需要的资金，以供业主提前筹措和准备资金。•作为我们施工单位同样要有一个资金计划，目前垫资工程比较多，如何将有限的资金用到关键部位上，即有钢用在刀刃上。这就要求我们有一个详细的资金计划，保证施工能在资金不充足的情况，合理支配资金，以维持正常施工。这也是考验我们项目经理的管理水平的一个重要方面。•对于资金计划我们很多人不重视，以前很少有编制资金计划的，认为干活买材料，买材料花钱，花钱到公司拿，好象是理所当然的事。我认为资金计划与施工进度计划一样重，在菲迪克条款中这也是业主付款的一个条件，如果你每月应付的工程款与资金计划相差较大时，业主是有权拒付的。•3、编制各种加工定货的依据•施工中需大量的材料和设备，有些材料（如水泥、钢材等）可以到市场随时采购，但有些材料和大部分设备需要加工定货的（如石材、电梯、各种风机、电器等）。如果加工定货早了，会压着资金，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度计划的安排，适时的进行设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。•4、工期索赔的重要依据•开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；这也是管理规程所要求；在施工过程中我们要及时把握着索赔的机会，利用每个机会向甲方索赔，如甲方的资金没有按合同支付的时间支付，甲方采购的材料、设备没有按我们的施工计划到场，设计图纸没有按期到齐等。•不是我们一味的要索赔，实在是现在建筑业竞争太激烈了，有很多工程我们的报价上一压再压，就那仍有很多比我们报价还低的。（如外交齐家园公审改造工程我们让利到了18%，结果新兴比我们还低10万元）所以我中标的很多工程基本上没有太大的利润空间，现在已不再利润空间，面是称利润空隙了；如果我们不采取些有利索赔措施，亏损的可能性就很大。•因此，在施工中一旦抓着业主的失误，就及时向业主进行工期索赔。如目前的杰西卡工程，甲方没有按合同预付款，我们经理部就及时发文要求停工，工期顺延；如果业主还要求我们按期完成，那咱就谈措施费，而且还要谈因停工造的损失。•这里我给大家举个庄胜城商住楼工期索赔的例子：•另外我们目前投标时，为了能中标，也是在玩命的压缩工期，如有的定额工期700多天，业主招标工期要求600多天，而我们投标工期仅有400多天了，而且不能按期完成，还要工期罚款。所以我们把总工期报给业主后，我们就要想法解套，及时根据抓着时机，顺延工期，也可以缓解咱们工期的压力。•下面我再举一个国际俱乐部工期索赔的的例子。•三、如何编制施工总进度计划•施工总进度计划，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个项目，是一个总体控制性的计划。由于我们用的较少，不再这里详细讲解。四、如何编制单位工程施工进度计划•1、确定编制依据•编制进度计划的主要依据包括：合同工期、经营承包合同工期、经济指标、施工方案、主要设备、材料的供应能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件及已建成的同类工程实际进度的经验。•（1）合同工期：合同工期是我们必须满足的，是我们的最终目标。但不一定是合理的，也不一定是最短的。因为在以前有一个工期定额，招标各家都按定额工期安排、组织进度计划；现在招标工期长、短，也是中标的一个重要参数，因此大家在拚命的压工期，导致很多工期严重不合理，不科学。但我们还必须严格执行合同工期，否则你就是违约。•（2）经营承包合同工期：虽然有些合同工期已十分不合理了，但许多企业在合同工期的基础上，考虑到自己企业的实力或其它方面的原因（为避开冬季施工、春节的影响等），对项目要求在合同工期的基础，再进行压缩一定的工期，作为项目承包的一个指标。•（3）经济指标：综合考虑提前工期、或延长工期（在合同以内）在经济方面的得失；如周转材料的投入、大型机械的使用、季节施工的投入，如冬期施工时要加大成本，能否在冬期前抢一把，完成湿作业，以减少冬期施工所造成的费用增加等，要综合考虑各项经济得失，来编制施工计划。•（4）施工方案：施工方案是我们最有潜力可挖的，施工方案的内容对施工进度计划有很重要的约束作用，其中施工顺序安排、流水段的划分、施工方法的选择、施工机械的选用等都直接影响着施工进度。•特别是现在使用工程量清单报价，不同方案报价会相差很大的，工期也会相差很多。如采用不同的垂直运输方案、冬期施工的综合蓄热方案等都对工期有着影响。•（5）主要材料、设备供应能力：材料、设备是我们施工的主体，占工程总造价的70％以上。因此，我们在考虑施工进度计划时，必须考虑主要材料、设备的供应能力。如：在基础底板施工中可能需要大量的钢筋和混凝土，钢筋如何采购、混凝土如何供应等这些因素都要考虑进去。•举个银泰中心的例子：7万立方砼，4m厚，组织集团所属十几个站进行会战。。•（6）施工人员的技术水平和劳动效率：•施工项目的主体是人，施工人员素质的高低直接影响着施工速度和施工质量，高素质的队伍是以主动作业为主，施工速度自然会快一些。因此在编制进度计划时，要充分考虑所选用的队伍的技术水平情况。•在这方面大家都有很深的体会，一个高素质的施工队伍，不但管理省心，工期也是有保证的。但目前高素质的队伍一个是不多，另一个是价高，我们有时因造价原因，先择一些素质偏低的队伍，在这种情况下，我们在考虑进度时，就应该把这些因素考虑进去，计划不能排的太紧奏，否则可能会成为一个马歇尔计划。•（7）施工现场的条件、气候条件、环境条件：如场地条件较好就会减少二次搬运，材料供应的及时性就会得到有效保证；气候条件也是一个重要条件，如果赶上冬施，肯定会降效，施工速度肯定会减慢。因此在编制进度计划时，赶上冬季施工的