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柯达公司——破产案例分析柯达公司破产案例分析02宣告破产04危机产生公司现状06启示07危机产生原因0501公司简介昔日辉煌03柯达破产事件2012年1月19号有家百年老店宣布破产了，而且是家享誉世界一百二十余年，年营业收入最高时超过200亿美元的著名企业。她就是柯达公司------在影像成像、医疗、和无损检测产品等诸多领域全球排名领先，尤其在影像成像领域积累了110多年的经验的百年老店。2INTRODUCTION·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。·公司主要业务领域有：摄影-为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数字想获取、存储和输出产品及服务；商业影像-为企业和政府提供影像获取输出和春促产品及服务；元器件-为原始设备生产商提供光学元件和感光芯片；显示器-设计和制造世界领先的有机发光二极体显示屏及其他特殊材料01公司简介02昔日辉煌·1975年，发明第一台数码相机·1964年，创下照相机销量的世界最高纪录·胶卷时代占据全球2/3市场份额·1997年2月，市值达到最高值——310亿美元·巅峰时期全球员工达14.5万人·在130年的历史中共获1万多项专利HISTORY03宣告破产BANKRUPT·2011年，柯达股价跌幅超80%。·2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所向柯达发出退市警告。·2012年1月19日早间，柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。·2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划。·2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。柯达危机2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。6而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。头像不止这些home高层纷纷离职利润下降股价下跌评价机构下调柯达评级贱卖专利04危机产生CRISIS破产原因分析首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。通俗点说就是“跟不上时代。”其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。通俗点说就是淡漠了市场需求趋势变化。8①1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛根本原因：柯达的决策者们由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。②2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍，而彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。③2002年，柯达的数字化率只有25%左右，竞争对手富士已达到60%。④2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。⑤2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。⑥2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。⑦2008年，金融危机爆发，市场萎缩。第四季报显示亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达又被打回原形。⑧2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元蹒跚战略转型轨迹2020/2/25公司现状06·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元贷款。·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继续维持公司经营活动。·发起一系列专利诉讼。·多家评级机构下调柯达评级。·纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达公司的普通股在纽交所的交易。·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。其他相关的例子：柯达是没有做好而倒下的一个，而谷歌和苹果公司则是这些年做得好而成为新的巨人。摩托罗拉和诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技术，但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化，最终输给了苹果公司。所以，柯达公司的悲惨结局，值得一切创新型企业，尤其是拥有创新性产品的传统企业重视。11柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。启示07ENLIGHTENMENT创新世界里，不进则退，慢进也退创新是必须的13谢谢观看