设计管理流程(方案、扩初、施工图)

方案、扩初、施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、规划方案设计管理流程.............................................................31、目的.........................................................................................32、适用范围..................................................................................33、流程图.....................................................................................34、流程说明..................................................................................4二、扩初设计管理流程.....................................................................51、目的.........................................................................................52、适用范围..................................................................................53、流程图.....................................................................................64、流程说明..................................................................................6三、施工图设计管理流程.....................................................................91、目的.........................................................................................92、适用范围..................................................................................93、流程图...................................................................................104、流程说明................................................................................11一、规划方案设计管理流程1、目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2、适用范围公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。3、流程图实施方案设计管理流程选定设计单位设计部发展部成控部营销部提供规划设计许可证提供成本控制建议提供营销建议收集规划方案设计相关资料编制设计任务书组织评审组织评审汇总评审意见进行设计设计过程控制修改完善审核审批审验参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部审核：设计负责人审批：总裁审核：设计负责人审批：总裁确定设计方案N审核审批NYY4、流程说明4.1职责说明流程参与部门设计部、成控部、营销部、发展部、技术部、项目部设计部主要负责部门，组织规划方案设计工作。成控部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。发展部提供政府部门意见，并参与设计过程评审。技术部参加方案讨论，并参与设计过程评审项目部参加方案讨论，并参与设计过程评审。设计部负责人负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总裁参与设计过程评审，选定设计成果。4.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1收集规划方案设计相关资料：1、发展部：提供《建设用地规划许可证》、规划要点、周边市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等；2、营销部：提供深化的营销建议（含项目卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建议）；3、成控部：提供方案设计成本建议；2编制设计任务书、组织评审：1、设计部根据项目设计特点、《设计深度要求》编制《规划方案设计任务书》。2、参与评审部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。《设计任务书编制标准》、《设计深度要求》《规划方案设计任务书》5个工作日内完成3审核、审批：1、审核：设计部负责人。审核重点，任务书是否符合项目要求及公司的设计深度标准要求。2、审批：总裁4进行设计：设计单位按《规划方案设计任务书》要求进行设计。《规划方案设计审图要点》《设计评审表》5组织评审，逐级优选：1、组织部门：设计部；2、参与部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。审核重点，是否符合《规划方案设计任务书》及公司的《设计深度标准》要求。3、评审记录：设计部将相关评审要点记录在《设计评审表》上。4、评审流程：设计部收到方案设计文件后，组织各相关部门、各专业人员审阅方案设计文件，进行方案评审并进行方案设计修改。方案评审会一般5轮，设计部申请总裁审核同意后，定案进入扩初流程。一般情况下总裁参加第1次与第4、5次评审会。如果设计部认为中间某1次评审会情况重要，可以经总裁办申请总裁参加。方案评审必须经总裁审核同意后，才能定案进入扩初设计。如果中间某一次评审会经总裁审核同意，可以直接定案进入扩初设计；如果5轮评审总裁没有审核同意，则设计部继续组织下1轮评审直至评审通过。6汇总评审意见：责任部门：设计部7修改完善：责任单位：设计单位8审验：责任部门：设计部9审核/审批：1、审核：设计部负责人2、审批：主管副总裁及总裁二、扩初设计管理流程1、目的规范扩初设计流程，明确其部门职责、工作方法；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。2、适用范围2.1本流程适用于公司设计方案确定后，对方案深化设计过程的控制；2.2根据不同项目类型，由房地产事设计部负责人报总裁审批确定是否将扩初设计和其他设计阶段相结合。3、流程图实施扩初设计管理流程设计单位设计部发展部成控部项目部4、流程说明政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案提供成本控制建议地质勘察报告方案扩初设计资料收集编制扩初设计任务书组织评审组织评审提交政府部门审批提交扩初设计任务书设计过程控制审核审批参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部形成评审意见，交设计单位修改方案管理流程进行扩初设计收取设计文件组织评审参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部审核审批审核：设计负责人审批：设计负责人是否通过资料归档NYNY审核：设计负责人审批：总裁NY4.1职责说明流程参与部门设计部、成控部、发展部、技术部、项目部设计部负责扩初设计的全过程管理发展部负责扩初设计报批项目部参与设计过程评审成控部提出成本控制建议，并参加设计过程评审技术部参加设计过程评审设计部负责人审批扩初设计任务书：参与设计过程评审扩初设计成果。总裁参与设计过程评审，选定扩初设计成果。4.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1方案、扩初设计资料收集：1、设计部负责在扩初设计前按设计要求收集扩初设计资料。2、扩初设计需要的资料内容包括：1）发展部提供：政府主管部门对方案设计的皮肤意见及市政咨询方案；2）项目部提供：勘察单位提交的《地质勘查报告》；3）经审批的主要材料/设备选型标准；4）成控部提供：扩初设计成本控制建议；5）项目部：交房标准；2编制扩初设计任务书：1、责任部：设计部2、编制依据：1）收集的相关资料；2）《扩初设计深度要求》；3）《图纸目录》《扩初设计任务书》3组织评审：1、组织部门：设计部。评审的重点：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求2、参与部门：成控部、技术部、项目部、发展部3、评审依据：1）收集的相关资料；2）《扩初设计深度要求》；3）《扩初设计图纸目录》《设计交流信息记录表》4审核、审批：1、审核：设计部负责人2、审批：设计部负责人5提交扩初设计任务书：1、设计部向设计单位发出《方案、扩初设计任务书》，组织方案设计单位和扩初设计单位进行技术交底。2、需向设计单位说明扩初设计任务书要点和意图，确保扩初设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。6进行扩初设计：设计单位按《扩初设计任务书》要求进行扩初设计。7设计过程控制：设计部要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。《设计交流信息记录本》8收取设计文件，组织评审：1、组织部门：设计部。评审重点：各专业设计人员按《设计深度标准》的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；2、参与部门：成控部、发展部、技术部、项目部3、评审依据：《设计任务书》《扩初设计深度要点》4、各部门的评审要点：成控部：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；发展部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；《扩初设计任务书》《设计审图要点》9审核/审批：1、审核：设计部负责人。2、审批：副总裁10报政府部门审批：1、设计部向发展部提供完整的扩初设计文件，由发展部向政府主管部门报批并取得批复意见。2、设计部组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。11形成审图意见，交设计院修改：1、设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批，由设计部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行扩初设计修改、完善。2、修改完毕后，设计部队设计文件进行审验，审验通过后，再次审批、报批。《设计交流信息记录表》12资料归档：1、设计部将扩初设计的成果归档。2、《设计深度要求》三、施工图设计管理流程1、目的规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2、适用范围适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。3、流程图施工图设计管理流程设计单位设计部发展部成控部项目部审图机构政府及规划套部门的要求提供成本优化建议交房标准资料收集编制施工图设计任务书组织评审组织评审提交施工图设计任务书设计过程控制审核审批参与评审：成控部、项目部、技术部审核：设计负责人审批：总裁形成施工图评审意见，交设计单位修改扩初设计管理流程施工图设计组织评审参与评审：发展部、成控部、项目部、技术部审核审批N资料归档N审核审批审核审批报批审核：设计负责人审批：设计负责人图纸交底、会审YYYN4、流程说明4.1职责说明流程参与部门设计部、成控部、项目部、发展部、技术部设计部负责施工图设计的全过程管理发展部负责施工图设计报批项目部参与设计过程控制成控部提出成本控制建议，并参与设计过程控制设计部负责人审核施工图设计任务书，审核施工图设计成果总裁审批施工图设计成果4.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1资料收集：1、收集报建图公司内部审核意见；2、收集成控部提交施工图设计的成本优化建议；3、收集各专业相关资料，包括：设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等结构选型；外墙建材选用技术选型2编制《施工图设计任务书》1