《U+生活》杂志策划

《U+生活》杂志策划书前言•一本从家具出发但不仅仅局限于家具的杂志•一本针对家具大客户和业界中高端人士的杂志•一本影响业内同时也辐射业外的杂志•一本打造本土最好企业宣传刊物的杂志•一本张扬“尽享时尚新生活”主张的杂志•她的名字叫——《U+生活》前言随着社会的不断发展，企业在宣传方面也逐渐走向多元化，形成了“一报、一刊、一网、一视频”的内宣体系。为了与先进内宣体系靠拢，在目前公司“一报、一网、半视频”的基础上，着手策划一本能代表公司的高端杂志。但一本堆满富翁和精英的杂志并不是高端杂志，准确地说，那是打工族的学习读物。基于以上考虑，杂志的触角应该直接延伸到高端人群追求的兴趣爱好上。“有光而不见灯，陶醉而不见酒”这就是高端杂志的境界。读者是高端人士，那么，整个刊物的风格应保持在一个委婉，含蓄，时尚，生活的调子中，让读者轻轻地拿起这本杂志，读完后，又轻轻地归位书橱，让读者在杂志中尽享时尚新生活的惬意，还有一种苦咖啡的余味在读者心头萦绕。更重要的是，高端还是一种载体，一种渠道，通过这种载体和渠道，巧妙含蓄的、欲盖弥彰的宣扬圣奥家具的企业文化、时尚产品和人文精神。一、杂志定位与载体特性直接动机：提升圣奥家具企业形象，宣传圣奥的服务理念。目标读者：家具和房产大客户、家具市场、行业白领、行业专家、政府部门领导等中高端人士。创办理由：随着公司客户的不断增长，需要一份能于广大客户沟通的杂志。1、以良好的内容服务，多重的阅读管道，提供更多会员权益，让圣奥客户切实感受到圣奥的服务，激发他们的消费惯性；2、提高已有用户忠诚度；3、作为圣奥集团宣传的又平台，在集团开展活动时起到媒介和组织作用；4、在业务的拓展当中，成为宣传企业的利器。杂志的功能1、作为圣奥集团的高端杂志，《U+生活》杂志将引领家具、房产等方面的消费潮流。出版纸媒版《U+生活》杂志将使圣奥集团的服务阵列更丰富，更贴近客户的感受度，并吸引客户加入圣奥集团“高级会员”的阵营。2、因为成本的关系，我们建议只有家具大客户和部分房产高级会员及行业领导、政府部门领导有权获得这个杂志。品牌共振二、基本内容与概念•刊名：《U+生活》（暂拟）•刊名解释：《U+生活》中的U代表“独一无二”（Unique），与圣奥办公家具“龙头企业”相呼应。同时体现圣奥家具作为“环保、智能”家具企业的领导者地位。“U”同时谐音“优”，“+”谐音“家”，与恋尚家及圣奥·领寓“时尚、温馨、舒适”的居家生活相呼应。整个刊名言简意赅，响亮上口。•备用刊名：《领秀生活》、《尚品》、《领航》、《圣奥创造》、《圣火》•杂志性质：企业对外刊物•主办机构：圣奥集团•采编制作：新闻办•出版周期：双月刊（视情况可出增刊）•出版时间：逢单月5日出刊•印数：3000本•零售价：会员赠送版式正度16开60页。杂志为双月刊。杂志内容来源：约稿、采访、媒介、互联网、海外图文版权、公关公司宣传资料、名人专栏等。广告页码占全书8%，约为4P，如果多于此页数，将增加杂志总页码，以保持广告与内容的正常比例。圣奥集团相关内容占到杂志内页的14%，约8页，如果多于此页数，将增加杂志总页码，以增加杂志的可读性。主要栏目（拟）大家资讯：刊登一些关于家具及圣奥集团的一些重大资讯。潮流视野：报道一些关于居室、办公室的潮流时尚。雅居菁华：对一些经典的室内装修、布置等进行剖析，可以以圣奥工程照及样板房为切入点。名家论道：采访一些家具、建筑、装修以及行业人士，增加杂志的深度（可以打造圣奥专家）。顶级生活：刊登时尚生活方式、科技电子产品（如名车）。美食江湖：报道杭州乃至浙江的美食、茶品，突出饮食器具为重要辅助点。坊间典藏：采访或者搜集一些民间以居室用品收藏为主的故事，在素材不足的情况下，可向外延伸。搜城记：发布浙江乃至全国的旅游景点及路线功略，以DISCOVER（探索）式诠释风景及文化，使游而有道。驴行天下：以图片的方式报道旅游中的故事。“一新一议”：对一些敏感的话题发布不一样的观点，增加杂志的深度。世情新说：收集世俗情感类的散文、小说等。IN吧：选录一些潮流、雷人的观点，给人一不的启示。潮人印象：报道各行各业达人的生活点滴，朝励志方面靠。开卷有礼：发布圣奥优惠活动及优惠券（现金券），凭借杂志上的优惠券，可到圣奥网点购买非常低折扣的产品。广告：封二、封三、封底刊登圣奥及加盟商的相关广告。三、目前资源形势《U+生活》杂志由新闻办负责采编、设计、经营、管理诸多环节。骨干人员来自《圣奥报》，已经建立了一定的人脉资源。此外，已成功引进一名有丰富杂志制作的编辑，可以迅速地建立起一个非常有战斗力的团队。人力资源情况渠道资源形势1.在多年工作中积累了丰富的客户资源及媒体资源，公共关系、广告发行、推广渠道都非常畅通。因此杂志创刊后能在最短时间内建立有效的业务渠道。2.圣奥集团客户众多，网点健全，其强势的地位也是《U+生活》成功创建的重要保证。3.借助《浙江家具》等发行渠道，可以进一步拓展杂志的发行面和受众数量。四、内容操作与经营策略内容操作媒体无论是否传统形式还是新媒体形式，内容品质的竞争是比拼的核心。我们一方面要强抓圣奥文化的特性，另外方面也要随着时尚潮流的不断变化，不断灵活调整自己。因为文化及经济的原因，媒体消费有明显的地方性偏好。我们计划用更多元的营销手法和内容包装，来规避地域及文化的不利因素。结合季节性的消费特征制作有创意的专题。广告策略《U+生活》在满足圣奥集团广告的同时，可适度刊登一些加盟网点的广告。其次，刊登与其媒介互换的一些广告。发行策略1、会员服务成立《U+生活》会员俱乐部。目前会员制是一个非常好的媒体管理方式，因为任何市场数据库，类似高尚社区、写字楼、咖啡厅之类的，都存在无效发行的可能。圣奥集团广大客户群对于这种定制服务具有天然的优势。发行策略2、与杭州专业发行渠道合作在发行各市场、加盟网点及相关领导外，可通过与杭州邮政部门及各大社会媒体的发行部门合作，进一步拓展杂志的发行量和优质读者群。推广策略宣传口号：尽享时尚新生活口号对于一个品牌的辐射有着重要意义。除品牌定位性的口号外，我们还可分阶段提出有针对性的口号，如每年一次或在不同节日提出应景的口号。五、成本情况与营收目标1、增加的人力成本＝4000元/月*12=480002、印刷成本＝7元/本*3000*6=1260003、稿费成本＝2500元/期*6=150004、采编成本＝1000元/期*6=60005、发行成本＝1000元/期*6=6000元相对目前一年增加的总成本：201000元成本营收目标杂志的主要目标是为圣奥集团优质合作伙伴、高档会员提供更丰富、更多管道的内容服务，以提高圣奥的品牌价值。六、机构设置与管理模式圣奥集团有限公司。主办单位机构设置名誉总编：郑明治贾清文蒋鸿源总编：倪良正主编：孟勇编委：各系统负责人执行主编文字编辑美术编辑