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国家职业培训统一鉴定HR经理人（高级）论文）（国家职业培训认证）论文题目：JYE公司薪酬体系优化设计方案姓名：***身份证号：210403***********准考证号：空着所在省市：北京市所在单位：北京****************有限公司JYE公司薪酬体系优化设计方案---浅谈宽带薪酬在企业中的重要性姓名：***单位：*****工程有限公司摘要：吸引人才、激励人才、留住人才是人力资源的核心内容，而构建科学合理的薪酬系统则是人力资源建设中至关重要的部分。本文以一家国有中小型高科技企业JYE公司为例，通过对国有高科技公司实行宽带薪酬适用性的分析，结合公司实际情况，对JYE公司的薪酬体系进行诊断并提出重新设计的方案及建议。力求在不断实践与修改中，在企业与员工之间、企业与社会之间架起沟通的桥梁，从而吸引、保留、激励员工，最终保持并提高企业的市场地位。关键词：高科技企业薪酬体系宽带薪酬目录一、绪论..................................................................................................................1（一）论文选题的背景及意义.........................................................................1（二）高科技企业引用宽带薪酬理论的适用性分析......................................1二、JYE公司薪酬体系诊断....................................................................................4（一）JYE公司概况.........................................................................................4（二）JYE公司的薪酬体系现状......................................................................4（三）JYE公司薪酬体系存在问题..................................................................5（四）JYE公司引入宽带薪酬的必要性...........................................................6三、JYE公司薪酬体系设计优化.............................................................................8（一）宽带薪酬设计原则.................................................................................8（二）宽带薪酬设计步骤.................................................................................8（三）宽带薪酬设计方案.................................................................................9四、执行优化方案的保障措施..............................................................................13（一）做好前期的调查和宣传工作...............................................................13（二）营造以绩效和能力为导向的企业文化氛围........................................13（三）完善任职资格及工资评级工作...........................................................13（四）大力加强绩效考评工作.......................................................................13五、研究小结.........................................................................................................15参考文献................................................................................................................161一、绪论（一）论文选题的背景及意义随着经济全球化的到来和知识经济的爆炸，人才竞争日益激烈，人力资源已成为各个国家及企业不断研究应用的重要内容。薪酬管理是人力资源管理的灵魂，也是人力资源管理中技术性最强、难度最大的部分，而薪酬设计是薪酬管理的前提。因此，只有科学有效设计与管理薪酬体系，充分发挥薪酬体系的作用，才能帮助企业提高对外有竞争力的同时兼顾对内有公平。JTE公司现行的薪酬体制是成立之初，为了暂时应对公司起步而建立的，随着公司的发展这套简单的薪酬办法已经不能适应公司快速发展的脚步，因此本文希望通过对国有高科技公司及宽带薪酬的相关分析，结合公司的实际情况，为JYE公司设计适合其当前发展的薪酬管理体系，在实践中反馈效果，不断完善，帮助企业实现可持续的发展。（二）高科技企业引用宽带薪酬理论的适用性分析宽带薪酬是指对诸多薪酬等级以及薪酬级幅进行整合，减少薪酬等级，适当增加薪酬级幅。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、团队导向、流程再造、技能导向等新的企业经营模式相配合的新型薪酬体系规划产生的。与企业传统的薪酬结构相比，宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统薪酬管理体系中带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或调整。具有以下几个方面的特征和作用:1、宽带薪酬较为适应企业发展战略、满足企业经营策略变动的需要。市场经济中，现代企业面临的外部环境瞬息万变，这就要求企业对内部人员的职能与职责根据企业发展策略的变化做出调整，传统的薪酬制度对此显然缺乏机动与灵活性，而宽带薪酬则可以灵活有效的应对并对相关人员的职能与职责进行重新定位与评价；2、有利于推进工作绩效。在宽带薪酬结构中,员工的薪酬与绩效挂钩的,只要员工的业绩突出,就能获得薪酬的提高,从而促使员工更加注重自身业绩和能力的提升,拓宽了激励面，时也有利于企业综合竞争力的提高。23、有利于人力资源人员与管理人员的角色转变。由于在同一薪酬等级中,其区间浮动范围很大,部门管理者在对员工薪酬的决策方面拥有更多的权利和责任,切实承担起自己的人力资源管理职责。同时也有利于人力资源专业人员脱于一些附加价值不高的事务性工作，转而更多地专注对企业更有核心价值的人力资源管战略性活动。4、宽带型薪酬结构支持扁平的组织结构，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义。5、有利于企业控制人工成本。在宽带薪酬体系下,每个宽带中工资变化的幅度较大,员工所得酬劳是按绩效支付的,这就使员工的报酬按其贡献值在其所处宽带之中上下波动。这样的浮动工资既有效地提高了员工的积极性,又避免了员工工资只涨不跌而造成的企业成本过重的问题。6、宽带型薪酬结构有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面。对于不适宜承担管理工作的员工，只要在本职岗位上做出了卓越的成绩，同样能够通过前后两级宽带的交叉重叠部分获得与上级领导一样甚至更高的工资。综上所述，将宽带薪酬与传统薪酬的不同特点归纳于下表:表1.1宽带薪酬与传统薪酬的综合对比比较内容宽带薪酬传统薪酬企业发展战略易配套难结合部门经理参与度较高几乎没有组织结构特点扁平式层级多与员工的表现直接挂钩差别不大绩效考核效果员工积极性高懈怠或急功近利薪酬调整方向横纵兼顾单一纵向薪酬等级较少较多级差大小宽带薪酬的这些特征与高科技企业的许多特点相契合，企业中，3很多岗位贡献的价值往往大大高于其本来的工作岗位和职务，而宽带薪酬较大的伸缩性正好可以为员工提供灵活空间，充分满足员工实现自我价值的愿望。4二、JYE公司薪酬体系诊断（一）JYE公司概况JYE公司是三家大型集团企业合资组建的高科技新能源企业，其集团公司（北京市国资委下属国有集团企业）占有绝对控股权。JYE公司注册资金1亿元，整合了其集团公司的下属的两家子公司在光伏产品与系统集成业务上的能力，依托在光伏并网逆变器相关产品、技术上的核心优势和长期在光伏电站上的研究与探索，于在2010年年初正式注册成立，致力于为客户提供完整的光伏发电系统集成解决方案。JYE公司将长期致力于可再生能源研究、开发和应用，具有自主知识产权的光伏逆变器及相关产品，可提供3kW~500kW光伏逆变器、汇流箱、配电柜、电站数据监控软件、太阳能路灯及控制器、光伏水泵等产品，且具备光伏发电系统集成及工程能力，可为用户提供光伏电站、光伏建筑一体化、光伏农业综合利用等项目咨询、设计、产品、工程、售后全程解决方案。JYE公司在成立初期共有员工34人，其中硕士以上学历人员占到50%，平均年龄为31.4岁。截至到目前为止，企业员工已经发展到86人，平均年龄只有30.5岁，本科以上学历高达74%，硕士及以上学历约占30%，其中工程及研发人员占总人数46%。经过近10个月的多方协作和努力，JYE公司不但通过了ISO9001质量体系认证，其全系列逆变器均已获得“金太阳”认证，其中个别系列产品也在近期通过了国际承认的TUV质量认证，而且已经承接了超过3亿元的销售合同，并在国内同行业市场中占领了一席之地，具有一定的知名度。不难看出，JYE公司正在稳定快速的发展着。正因为此，公司的快速成长对公司的各个方面提出了很高的要求。公司的人力资源部门就逐步暴露出不能适应公司发展的一些问题，其中薪酬管理制度的滞后亟待较为急切的解决完善。（二）JYE公司的薪酬体系现状JYE公司现行的薪酬管理办法是在公司成立筹划阶段制定的，由于时间比较紧张、很多专业人员尚未到位，因此制定的薪酬制度比较5简单,较适合当前的情况，保证公司的初期的起步阶段。1、薪资结构员工薪酬仅由基本工资、通讯补贴、社会福利、年底奖金构成。也就是说工资条中应发总额只有基本工资、通讯补贴两项，每月扣除项有社保及公积金、个人所得税。2、员工工资晋升梯度表员工工资晋升梯度表是公司成立筹划期制定的，是制定初期员工工资的依据，同时也是员工的岗位及能力不同的体现以及晋升通道。晋升表的纵列是公司在保证正常运行下所设置的必需的岗位，横轴上体现的是每个员工的工资晋升模式：工资水平分有40个梯度，员工的工资基数为1000元，有1、0.5、0.3、0.2和0.1五个档差系数。在最高的5个等级中，档差为1，即每晋级一个档位，月工资的涨幅为10000元；最小的档差为0.1，即每晋级一个档位，月工资的涨幅为100元。3、绩效管理在公司初期制定的《薪酬管理办法》中规定员工在年底将享有2-8个月月工资作为年终奖励。然而公司目前只有月度考核管理办法。（三）JYE公司薪酬体系存在问题纵观JYE公司的薪酬体系现状，归纳出如下突出问题：1、薪酬的结构形式单一，没有根据不同员工的特点制定分层分类的薪酬结构，而是所有员工都采取同样的薪酬支付项目，没有体现任何与考勤、工龄、学历等相关的内容，这样容易造成员工心里疑惑不安、管理人员只顾眼下而忽略企业长远规划。2、薪酬制度缺乏系统性，没有明确的制定薪酬的依据，即没有明晰为什么付薪