建筑经济管理毕业论文

第1页共15页四川建筑职业技术学院浅谈生产中如何有效的进行现场结构材料管理姓名：彭林学号：20100001专业：建筑经济管理指导老师：婉惠2013年5月25日第2页共15页摘要施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的重点，只有不断优化施工现场管理，才能实现企业管理体系的优化。在本文中涉及到几个主要结构材料的管理中的常见问题，以及解决措施，并提出了施工现场管理优化的原则及方法。施工现场结构材料的优化管理隶属于施工现场材料管理，结构材料管理属于现场管理的重心，因为结构材料价值量大，使用部位重要，对整个建筑性能好坏起着决定性作用。做好结构材料的优化管理工作，就抓住了整个施工现场材料管理的牛鼻子，便能掌控全局，同时能够更好的为建筑施工提供强有力的后盾保障。施工现场材料管理的好坏直接决定着建筑质量的高低，以及施工企业的经济效益的好坏，因此，加强现场材料的管理，尤其是结构材料的管理，便能提高企业的管理水平，更能提高企业的经济效益。在日益竞争激烈的市场经济下，中国建筑走向国际化已经在前进的道路上，所以要不断的优化改革，只能从自身出发，从内部不断的优化才能使得自身强大，在世界化的大舞台站住脚跟，对于建筑企业而言，施工现场就是一个对外的展示平台，只有做好施工现场的优化管理，才能让世界看到中国建筑的新面貌。关键词：施工现场；结构材料；优化管理；提高；经济效益第3页共15页AbstractTheconstructionsitemanagementisanimportantpartoftheconstructionofenterprisemanagement,thefocusistheentireenterprisemanagement,onlybyconstantlyoptimizeconstructionsitemanagement,realizetheoptimizationofenterprisemanagementsystemto.Relatedtothemainstructureofseveralcommonproblemsinthemanagementofmaterialsinthispaper,andthesolvingmeasures,andputsforwardtheprinciplesandmethodsofconstructionsitemanagementoptimization.Optimizationoftheconstructionsitemanagementstructurematerialandbelongstothematerialmanagementinconstructionfield,structuralmaterialsmanagementbelongstothecenterofgravityofon-sitemanagement,becausethestructureofthematerialvalue,theuseofthesiteimportant,playsadecisiveroleinthewholebuildingperformance.Totheoptimizationofmanagementstructureofthematerial,theentireconstructionsitematerialmanagementmethod,cancontroltheoverallsituation,atthesametimecanbebetterfortheconstructiontoprovidestrongsupportfor.Thematerialmanagementinconstructionfielddeterminestheconstructionquality,andthequalityofconstructionenterprise'seconomicbenefit,therefore,enhanceon-sitematerialmanagement,especiallythestructureofthematerialmanagement,canimprovethemanagementlevelofenterprises,canimprovetheeconomicbenefitofenterprise.Intheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketeconomy,Chinabuildinginternationalizationhasbeenontheroadahead,sotooptimizethereformcontinuously,canonlyproceedfromoneself,fromoptimizationcancontinuetomakeitsownstronginside,intheworldarenafooting,forconstructionenterprise,theconstructionsiteisaforeigndisplayplatform,andonlydotheconstructionsitemanagement,inordertolettheworldseethenewlookofChinesearchitecture.Keyword：Constructionsite;constructionmaterials;optimalmanagement;improve;economicbenefit第4页共15页目录引言..............................................................................................................5第一章施工现场结构材料管理概述.........................................................6（一）现场材料分类..........................................................................61.根据材料在工程中的作用分类....................................................6（二）现场材料管理...........................................................................61.现场材料管理的意义.................................................................62.项目材料管理的任务.................................................................63.项目材料管理重点......................................................................6（三）加强现场结构材料管理的必要性...............................................7(四）优化施工现场材料管理的基本原则...........................................7第二章施工现场结构材料管理中的问题及措施...........................................7（一）当前建筑企业施工现场结构材料管理中存在的问题.................71.施工现场材料管理问题阐述......................................................72.施工现场中结构材料的具体问题..............................................8（二）当前施工现场结构材料管理问题的解决措施..........................91.施工现场材料管理措施阐述.......................................................92.施工现场中结构材料具体问题的解决措施................................10第三章现阶段施工现场结构材料管理优化建议.....................................11（一）强化现场存储管理概念.........................................................11（二）加强结构材料使用过程管理..................................................11（三）加强结构材料核算管理.........................................................12（四）做好现场材料管理中的环保..................................................12（五）研发新技术完善材料管理体制..............................................13第四章结论...............................................................................................13（一）结论概括.................................................................................13参考文献.....................................................................................................14致谢............................................................................................................15第5页共15页引言我国现阶段正处于经济大上升时期，房屋建设行业第二产业，也属于国民经济的支柱产业之一。但是我国幅员辽阔，南北地域差异较大，建筑施工企业生产力水平也参差不齐，随着我国综合国力提升和科学技术的快速发展，建筑规模不断扩大，建筑规模也随之不断扩大。工程建设是一项复杂的系统工程，质量是建设工程永恒的主题，这也就要求我们更加注重施工生产的过程，在更为高效、安全、合理地组织生产工作同时需要向绿色、文明、经济施工转变。在施工中最为关键的一环便是施工现场管理，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断优化施工限产管理，才能实现企业管理整体优化，这是因为土建工程施工中现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。在施工现场管理中，现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益飞重要途径。在建筑产品生产过程中材料费占工程造价60—70%左右，其中结构材料如钢筋、混凝土、砖占据生产所需材料费用的80%左右。施工现场结构材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，现场结构材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的结构材料管理，是提高现场材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。第6页共15页第