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-1-装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。-2-目录前言............................................................................................................................1目录............................................................................................................................2一、组织机构图............................................................................................................31、公司组织结构...................................................................................................32、装饰公司组织结构...........................................................................................33、物业公司组织结构...........................................................................................34、传媒公司组织结构...........................................................................................35、壁纸专卖店组织结构.......................................................................................3二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书........................................................41、总经理办公室...................................................................................................41.1部门职责...................................................................................................41.2组织结构..................................................................................................51.3岗位职责...................................................................................................62、财务部...............................................................................................................72.1部门职责...................................................................................................72.2组织结构...................................................................................................82.3岗位职责...................................................................................................83、行政部.............................................................................................................103.1部门职责.................................................................................................103.2组织结构.................................................................................................113.3岗位职责.................................................................................................114、设计部.............................................................................................................144.1部门职责.................................................................................................144.2组织结构.................................................................................................144.3岗位职责.................................................................................................145、工程部.............................................................................................................185.1部门职责.................................................................................................185.2组织结构.................................................................................................195.3岗位职责.................................................................................................19-3-一、组织机构图1、公司组织结构2、装饰公司组织结构3、物业公司组织结构（略）4、传媒公司组织结构（略）5、柔然壁纸专卖店组织结构（略）副总经理壁纸店物业公司传媒公司装饰公司财务部总经办工程部设计部装饰公司工程部总经办财务部设计部财务管理成本核算档案管理行政事务综合统计网络部广告部项目管理质检部客户服务设计师预算总经理人力资源-4-二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。F.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.-5-1.2组织结构人力资源部法律事务部企业文化部•负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作•负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制•负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程•负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动•负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同•负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新•负责企业文化的塑造•负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划•负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略•负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作•负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料•负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理•负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施•负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料•负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持•负责分公司各部的协调与管控网络部•负责公司网络维护•负责公司网络推广•负责公司客户资料建档及管理•负责市场信息整理、统计•负责项目档案管理总经理办公室-6-1.3岗位职责1.3.1副总经理部门总经理办公室职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：A.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。B.组织实施