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白沙的飞翔与电梯作者：来源：本站原创点击数：122更新时间：2007年04月03日哲理的故事在以“鹤舞白沙，我心飞翔”的浪漫清新而名闻华夏的白沙集团，曾有一个真实的小故事。在一次集团领导与员工的座谈会上，一位住在高层宿舍的退休员工提出要换房，要从24层换到3层。人们都不解：“既然已经住了这么久，何必要换？再说搬家多麻烦呐！”这时，这位老员工道出了自己的真实想法：“现在企业效益好，有电梯，我们上下都没有问题，但以后万一企业不行了，电梯没有电了，这24层楼让我们怎么爬上去？！”一席话，让在座的从决策者到普通员工无不陷入了深思…..因为他们都明白：这可不是马三立的相声，这也不是赋闲在家的杞人忧天，这非常现实——如果白沙不能安全稳健地运转、发展，迟早我们每一名白沙人都将因白沙的受挫而陷入困境！故事的哲理一个企业只有实现了“长治久安”，才能实现“越飞越高”。企业的形象可以是浪漫的，但浪漫是要以务实为基础的。只有将浪漫与务实、宏图与稳健真正结合起来，一个企业的核心价值观才是有生命力的。白沙人清楚：企业的飞翔是为了什么？至少是为了让电梯永远有电！其它企业，特别是民营企业，是否也意识到了企业发展与员工命运密不可分的关系？潘石屹出书骂自己－－相反相成的思维方式作者：来源：本站原创点击数：108更新时间：2007年04月03日在北京国贸中心东南方的黄金地段，有个风格另类前卫的叫SOHO现代城的房地产项目，曾出现过夜间排队领号购买的热烈场面，创下过北京市销售楼盘最高纪录，并获得1998年首都建筑艺术创作优秀设计方案一等奖。从此，该项目所有人--SOHO中国有限公司董事长潘石屹备受人们关注。虽然现代城在市场上反应异常火热，但在业内，很多同行开始借助媒体，大力批判潘石屹提倡的SOHO概念。不久，针对来自四面八方的批判，《投诉潘石屹，批判现代城》一书出炉了。这是潘石屹自己骂自己的一本装帧很酷的书，这本书里集中了几乎所有针对SOHO现代城最直接、最猛烈甚至是最刻薄的批判。例如：《财经时报》发表的几乎一个整版的《SOHO你蒙谁?》小标题为：SOHO非男非女的怪胎，SOHO不是时尚，SOHO误导市场。潘石屹说：自己做这本书，就是要超越是非的概念，超出是非的纠缠。别人有意见我去解释，但要在超越语言限制的情况下，来讨论建筑、人和环境的关系。有些批判是有道理的，有些批判是由于观念思维的不同，也有些批判显得不聪明甚至是可笑的。孔子曾说人的最大弱点是迁怒：你给我气受，我就给他气受。一个人、一个组织和一个社会，反复地迁怒，就像病毒一样，整个社会就会变得浮躁、没信任感。而社会上总有一些麻烦制造者，如果没有一个像容器一样的好组织，承载消化和遏制这种恶劣情绪的话，社会会非常麻烦。《投诉潘石屹，批判现代城》就是要成为这样一种容器，和大家共同探索怎样才能把房子盖好。该书不仅使现代城名声大噪，也使潘石屹极具个性、极具思考特性的一面展现出来，个人的品牌和产品的品牌形象融为一体，反而引起了大众的同情、尊敬、向往。人人都希望得到赞扬和认同，人人都在躲避挨骂的机会，而潘石屹却反其道而行之，打出了越轨扬名的奇招：借骂打骂。这是我国企业利用逆向思维方式获得成功的一个典型案例。故事的哲理从孙膑增兵减灶到哈默去前苏联做生意，都证明了逆向思维的魅力。但逆向思维并不意味着简单的“反其道而行之”，而在于抓住事物的本质，从表相的“常识”中看出隐藏在背后的机会。孙膑的精明在于抓住了庞涓的“急躁”，而不是“一人一个饭锅”的常识，而哈默的精明在于抓住了苏联的“饥荒”，而不是意识形态的争执。同样，本案例也在于摒弃了“批评就是坏事”的逻辑．而利用了“新闻”与“宽容”的力量。一次飞行的管理感受作者：来源：本站原创点击数：103更新时间：2007年04月03日哲理的故事从多伦多飞往纽约州格伦福尔的飞机上，浓烟开始涌入汤姆·彼得斯坐的私人包厢。飞行员进行了紧急迫降，结果发现问题并不大。在水牛城的假日饭店住了一夜后，第二天早上，汤姆·彼得斯乘另一驾飞机继续飞往格伦福尔。坐在飞机上，当他双膝再也不像昨天那样颤抖时，这位美国当代著名的管理学家开始发现自己有一个奇怪的感受:经过昨天的事情，我发怒了吗？一点也没有。但是，另一件往事却又浮现出来并让汤姆耿耿于怀。那是几个月前的一次飞行旅行，乘坐的是美国航空公司的飞机，从芝加哥飞往旧金山。他支付了一等舱全价约800美元的费用，但是在那次长达4小时的深夜飞行中，乘客甚至得不到一包外加的花生米小吃作为夜宵，这使他非常生气。他后来甚至在全国性电视节目上就此事表示批评，而且还写信给该公司董事长。这么久了，他对那次没有额外花生米的记忆仍然历历在目。也就是说，他能容忍机舱进烟这么一个生死攸关的问题，但他却不能允许看到那些小小的疏忽---比如：付出近1000美元之后想多吃一包花生米却吃不上。汤姆知道，同样的抱怨也在那些频繁地飞来飞去的旅行朋友当中发生。一位记者在北美洲大陆做了为期两周的旅行后，他并没有碰到倒霉的预报：如可恶的天气、取消航班、行李丢失等，可他却一脸晦气地回到家。成问题的食物、拥挤的座位、甚至旁边的陌生人靠在他肩膀上睡觉！全是这些小事情给折腾的。可以毫不夸张地说，大多数人无不对航空公司有意见！美国的商业班机系统无疑是最优秀的---复杂的、运行良好的---系统。但是，惊人的复杂体系，惊人的效率，却常使最经常乘坐的乘客中绝大多数人达到绝望的边缘，这是怎么回事？问题就在于，航空公司在其它的本职工作方面做得极好，而没有做出在花生等细小方面的努力，因而使它所有的心血都白费了。故事的哲理人们总是希望长途电话一打就通，同样，人们也不希望飞机坠毁！但是，人们对于最困难的部分通常会“想当然”的宽容，而把注意力往往集中在其它并不复杂的方面---这恰恰决定着人们对产品或服务绩效的判断。如果航空公司发生飞行故障，人们“想当然”认为这是不可抗力，但是航空公司的“其它方面”就是人们不能容忍的了，不能容忍那种长期起作用的近乎无知幼童般的轻率的经营行为。管理就是要关注合乎人之常情的细节，并把它做好。汤姆告诫我们的是：那些鸡毛蒜皮的小抱怨总是不被记入谈竞争力的大书中，但小事情的总和---恰恰是新博弈的起因，可能就是成功的关键。拔钉子与改脾气作者：来源：本站原创点击数：93更新时间：2007年04月03日哲理的故事从前，有一个脾气很坏的男孩儿，他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他：每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。第一天，男孩钉了37根钉子。后面的几天，他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也逐渐减少了。因为他发现：控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易得多。有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴地把这件事告诉了爸爸。爸爸说：从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉子。日子一天一天的过去，最后钉子全被拔光了。爸爸又带他来到篱笆边上，对他说：儿子，你做得很好，可是看看篱笆上的钉子洞，这些洞永远也不可能恢复了。就像你和一个人吵架，说了难听的话，你就在他心里留下了一个伤口，像这钉子洞一样，插一把刀子在一个人的身上，再拔出来，伤口难以愈合。无论你怎么道歉，都无济于事。故事的哲理这个故事说明两个理念：一是父亲使用目标管理的办法，成功地改变了儿子的坏习惯。目标管理法是一种有效达成目的的方法，它能把原来做不到的事，通过设置阶段性的目标来调动人们难以限量的潜力，从而达到目的。二是告诫人们，“有错就改”虽然是好同志，但它所造成的损失却常常是无法弥合。驮马与磨驴作者：来源：本站原创点击数：103更新时间：2007年04月03日哲理的故事唐太宗贞观年间，长安城西的一个磨坊里，有一匹马和一头驴。它们是好朋友，马在外面拉东西，驴在屋里推磨。贞观三年，这匹马被玄奘大师选中，出发经西域前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安。它重回磨坊会见它的驴子朋友。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山岭、凌峰的冰雪、大海的波澜……那些神话般的境界让驴听了大为惊异。驴子惊叹到：你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的道路，连想都不敢想。其实，老马说，我们跨过的距离是大体相等的，当我向西域前进的时候，你一步也没停止，不同的是我与玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的天地。故事的哲理芸芸众生中，真正的天才与白痴只是极少数，绝大多数人的智力相差不多。而杰出人士和平庸人士的差别，并不完全在于天赋和机遇，前提在于对人生目标的顽强追求！员工也好，经理人也好，都应该有职业上的奋斗目标，办企业亦是如此。请问，门在哪里？－－以诚待人，赢在无形无声作者：来源：本站原创点击数：120更新时间：2007年04月03日哲理的故事某大公司需要招聘一名秘书，在众多的应聘者中，经过几轮的筛选，最后有3个女孩儿脱颖而出，她们都很优秀，实力不相上下。此时，总裁决定：3个人都留下来，经过3个月的试用期再决定最终录用谁。试用期开始了，几个女孩的工作能力赢得了大家的一致赞赏。然而总裁越来越苦恼，试用期将过，到底留下谁呢？公司位于一个非常高档的写字楼内。一天，一个衣衫褴褛的老人来到了公司门口，并且在门口焦虑地走来走去，不断往里张望。此时，小A和小B对这个人根本不屑一顾，只有小C上前和他亲切地打热乎，并把他请进公司，问道：“您有事吗？我可以帮您吗？”老者尤如遇到了救星，原来他是要找一位本公司的业务员。老人在会客室里看着饮水机觉得很奇怪，便疑惑地问：“这是怎么出水的呢？”小A和小B情不自禁地笑起来，“好土啊！饮水机都不会用……”只有小C没有笑，她用饮水机给老人倒了一杯水，并告诉他怎么使用。过了一会儿，老人要等的人依然没回来，他不想等了。可是他又在房间里转来转去，原来他不知道门在哪里了。小A和小B更笑得不行了，这时，还是小C很自然地将老人送到门口，并指给他电梯和大门的方向。过了几天，总裁知道了这件事。他把3个女孩叫到了身边，问他们这是怎么一回事，小A和小B兴致勃勃地将这个“笑话”讲给总裁听。总裁又问小C：“你为什么没有笑？他不可笑吗？”小C认真地说：“我并没有觉得有什么可笑，他找不到门只是因为他对这里的环境不熟悉。如果有一天我到了一个陌生环境，也需要有人来真诚地帮助我。”第二天，总裁下发了通知，小A和小B被辞退了，只有小C留了下来。理由很简单，就因为小C对客户这种真诚的态度使她胜出了，最终得到了这个职位。故事的哲理有些事，对于我们来说，可能只是举手之劳，但对于他人来说却是雪中送炭。而且，你难以预料他哪一天就会成为你的客户或合作伙伴。真诚地对待他人一定会使你有超出付出的回报。天堂与地狱－－内耗是地狱，合作是天堂作者：来源：本站原创点击数：120更新时间：2007年04月03日哲理的故事一天，一位老板犯了错误，上帝为教育他，请他去参观两个地方。第一天地方，让他看了十分害怕，毛骨悚然。只见这里每个人都骨瘦如柴、饥寒交迫、痛苦万分、度日如年。他定睛一看，这些人在吃饭，每个人所用的筷子和勺都很长，是自己胳膊的三倍，因此，他们每个人如何调整高度、如何调整角度，都无法把饭菜送到自己口中，于是每个人都挨饿受渴，经受痛苦折磨。上帝画龙点睛地说：这就是地狱。我带你到另外一个地方看看。这个地方的人们也在吃饭，所用的家伙与地狱一样，但他们是互相喂饭菜，所以他们满面红光、皆大欢喜、个个身体都十分健壮。上帝说：“你看到了，这就是天堂。”天堂与地狱惟一不同的是他们的心，他们不是只为自己，先想到别人，即我为人人，人人也自然为我。你看他们想吃想喝都由别人充分满足他们，但他们是从“我为人人”开始的。故事的哲理凡是人祸，无不从自私开始，而后“殃及池鱼”，其结果只能是让大家都生活在“谁也好不了”的地狱之中。想害人，想整人，最后结果必然是害已整已，搬起石头砸自己的脚。让我们当中少数人喜爱“窝里斗”的恶习见鬼去吧！让我们事事处处想想我们能为大家做些什么，让我们把他人的利益放在第一位！不怕碰钉子的人－－执著万岁作者：来源：本站原创点击数：97更新时间：2007年04月03日哲理的故事一天，日本一家公司的董