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青蓝工程---成长日记（2017年5月第3周）这是开展青蓝工程的第三周，在过去这个周，我仍然每天坚持学习一建课程2小时，确保一建复习计划稳步推进。按照师傅制定的教学计划，我将个星期，我学习的重点是项目施工安全管控。安全是企业的生命线，在施工的过程中，要把安全放在第一位，主要从以下几个方面来进行施工安全管控：1.首先要明确事故的主要致因，根据我多年的工作经验以及咨询师傅，我得出导致施工安全问题的主要原因有:施工单位安全管理意识不强，安全防范主动性不强，故在施工过程会出现多种安全管理薄弱环节，对一线操作人员的安全交底培训不到位，加之一线操作人员安全意识薄弱，导致安全事故频发。2.那么，既然明确了安全事故的诱因，接下来就该根据工程设计方案、施工方案、工程地质、水文地质等各项方面，进行安全风险评估，从而明确安全管理的方向和目标，以期能指导未来安全管控工作。3.在明确施工安全管理目标之后，就需制定安全生产检查与评价制度以及安全隐患排查长效治理机制，建立安全生产应急预案。在施工过程中，坚持每日进行安全情况检查及排查，定期开展安全事故隐患排查，真正做到安全事故的预防，从而预防安全事故的发生。在事故发生时，按照应急预案，冷静有效的处理安全事故，从而将事故的伤害降到最低。此外，还需将加强安全交底三级培训。4.加大安全经费的投入和使用，在施工过程中严格按照安全施工方案研究部署施工过程，确保安全防护各项措施落到实处；在项目驻地及施工区域投入足量的安全防护标志标牌，对一线操作人员，投入有效的劳保用品。施工安全管理贯穿于项目的全过程，作为施工企业的管理者，要提高警惕意识，时刻保有防护思想，确保工程施工安全。2017年5月23日师傅：**徒弟：**