生产与作业管理培训

00:38目录生产管理的内涵安全的重要性操作纪律建立竞争优势人员管理设备管理制度建设主管的工作Change…舒尔姿00:38投入待转换的资源物料资讯顾客设备员工投入用来转换的资源持续满足客户需求的产品与服务作业策略设计改进规划与控制投入产出环境舒尔姿00:38生产管理之核心优质低耗安全高产舒尔姿00:38舒尔姿安全的重要性00:38意外事故与伤害个人•傷害•工作滿意度•士氣公司•生產力,品質•組織的能力•公司形象•競爭力•員工缺工率经济家庭社会意外事故与伤害的影响安全的重要性舒尔姿00:38RISKCOST安全的重要性“风险=沉重的代价...”舒尔姿风险代价00:38降低风险创造效益=怀着最美好的愿望，做最坏的打算心态安全的重要性舒尔姿00:38電气、高温、高压、腐蚀有毒物质安全劳动保护密闭空间作业管理动火许可安全事件的调查环境安全检查稽核生产现场的安全管理安全的重要性舒尔姿00:38管理阶层的承诺安全是事业计划的一环管理系统化以零事故为目标操作单位负全责全员参与生产管理安全文化安全的重要性舒尔姿00:3800:38舒尔姿操作纪律00:38人員技術設施領導與承諾經律由紀操作達到卓越生產啟用前安全檢查品質保證設備完整性變更管理製程危害分析變更管理操作程序與安全程序製程技術稽核緊急應變規劃變動管理事故調查與報告承包商安全與績效訓練與績效操作纪律舒尔姿00:38政者，正也。政者，劳之，先之！其身正，无令也从，其身不正，有令无从。领导的示范与承诺君子之德如风，小民之德如草，风吹草堰.操作纪律舒尔姿孔子讲学图00:38一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，开除一个。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和信赖却需要无数次的承诺。－韦尔奇领导力来源有德有才是精品，有德无才是次品。无德无才是废品，无德有才是毒品。操作纪律舒尔姿杰克·韦尔奇(Jack:StraightfromtheGut)被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！他的成长与成功的自传被全球经理人奉为“CEO的圣经”。00:38操作纪律确保执行力领导的榜样足够的可用资源员工的参与积极的沟通途径强有力的团队合作共享的价值观文件的更新用程序确保作业一致性没有捷径极好的环境整顿以组织为自豪操作纪律舒尔姿00:38ValuesofreturnTimes主管严格督促员工形成习惯自觉管理，员工互相激励敦促自我本能制度绩效教育观察回馈对于既定制度，强制执行，执行到位操作纪律舒尔姿00:38程序的形成把工作细节写成文件讨论，修改，确定可操作性的流程培训，每一个人都按程序做定期检查、回顾形成系统NY操作纪律舒尔姿*口传身授的培训方式已不能适应目前复杂操作、人员流动率高的生产管理00:38保持程序和作业的一致性说给他听；做给他看；让他做做看；做得好，夸奖他；做不好，再改善；反复做，成习惯。*不要怕担责任，给员工犯错误的机会操作纪律舒尔姿00:38每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！！生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，需要踏踏实实的做每一项工作。操作纪律舒尔姿00:38舒尔姿建立企业竞争优势00:38市场经济也就是竞争经济，淘汰经济。据统计，欧美企业的平均寿命是４０年，而中国企业的平均寿命只有８年，中小企业平均寿命仅2.9年。企业长寿=财源滚滚+员工归属感+员工与企业一起成长建立企业竞争优势舒尔姿00:38利润是企业生存的基础质量优势成本优势管理技术利润=价格－成本建立企业竞争优势舒尔姿00:38没有最好只有更好！没有最低只有更低！和竞争对手相比，竞争对手有多强大，我们就要更强大--在质量竞争优势一样的前提下，保持最低的成本优势，不怕价格战！--在成本竞争优势一样的前提下，保持最稳定的质量优势，不怕比质量！--在质量和成本竞争优势都一样的前提下，保持公司文化底蕴以及团队的竞争优势，产品如人品！建立企业竞争优势舒尔姿00:38成本控制提供生存优势变动成本有持续下降的可能！建立完善的计划、核算、成本控制分析系统持续的加强改进-千方百计搜寻引入新技术-成本控制是每一个人的责任-永不满足的心态和意志-成本投入放眼未来-时刻保持危机感-没有不可能，只有：不！可能！建立企业竞争优势舒尔姿00:38不合适的作业方式造成的隐性成本看不见的损失融化冰山的一角MelttheIceberg显性成本、隐性成本看的见的损失建立企业竞争优势舒尔姿00:38质量管理理念发展的三个阶段质量检验阶段统计质量控制阶段全面质量管理阶段产品检验放行过程控制顾客满意为最终目标建立企业竞争优势舒尔姿00:38建立企业竞争优势舒尔姿质量管理的两个关键问题质量责任过程控制00:38严格过程控制达到完美品质人设备原料工艺环境程序纪律检查预防维修检测规格供应商控制工艺单检查稳定温湿度整洁建立企业竞争优势所有质量管理过程都需要数据统计分析技术支持入厂检验巡检舒尔姿00:38舒尔姿建立企业竞争优势00:381615141312111097.06.56.05.5CellTRVDotplotsofTRVbyCell(groupmeansareindicatedbylines)常用数据分析图表6.56.87.17.47.77-17-27-37-47-57-67-77-87-97-107-117-127-137-147-157-167-177-187-197-207-217-227-237-247-257-267-277-287-297-307-318-18-28-38-48-51-CUSUM-T2-CUSUM-T3-CUSUM-T54-CUSUM-T5PROPERTY_METHOD_CODETP2平均值项:TEST_RESULT_VALUEPRODUCTION_DATEINSTRUMENT_NUMPRODUCT_NUMVESSEL_NUM并丝小卷24%蛛网丝1%初绕不良3%污点2%端面不齐5%假捻不良31%重量偏轻0%上油不良4%物理指标2%断丝5%原液切换0%其它11%纬编量12%并丝小卷蛛网丝初绕不良污点端面不齐假捻不良重量偏轻上油不良物理指标断丝原液切换其它纬编量00.511.522.533.5D930-CD930-CD930-C2004-5-12004-6-12004-7-1CDVELOPRTENTM2TP2平均值项:PPKDATAPPKofMERGEPRODNUMPROP1615141312111097.06.56.05.5CellTRVBoxplotsofTRVbyCell(meansareindicatedbysolidcircles)PRODUCTION_DTLCell2004-7-30:002004-7-20:002004-7-10:002004-6-300:002004-6-290:002004-6-280:002004-6-270:002004-6-260:002004-6-250:002004-6-240:002004-6-230:002004-6-220:002004-6-210:002004-6-200:002004-6-180:002004-6-170:002004-6-160:002004-6-150:002004-6-140:002004-6-130:002004-6-120:002004-6-110:002004-6-100:002004-6-90:002004-6-80:002004-6-70:002004-6-60:002004-6-50:002004-6-40:002004-6-30:002004-6-20:002004-6-10:002004-5-310:002004-5-300:002004-5-290:002004-5-280:002004-5-270:002004-5-260:002004-5-250:002004-5-240:002004-5-230:002004-5-220:002004-5-210:002004-5-200:002004-5-190:002004-5-180:002004-5-170:002004-5-160:002004-5-150:002004-5-140:002004-5-130:002004-5-120:002004-5-110:002004-5-100:002004-5-90:002004-5-80:002004-5-70:002004-5-60:002004-5-50:002004-5-40:002004-5-30:002004-5-20:00RHRGRFRERDRCRBRALHLGLFLELDLCLBLA1615141312111096.606.456.306.156.00TP2MainEffectsPlot-DataMeansforTP25.05.56.06.57.07.5LSLUSLProcessCapabilityAnalysisforTRVUSLTargetLSLMeanSampleNStDev(Within)StDev(Overall)CpCPUCPLCpkCpmPpPPUPPLPpkPPMLSLPPMUSLPPMTotalPPMLSLPPMUSLPPMTotalPPMLSLPPMUSLPPMTotal7.04000*5.300006.387374980.2233360.2636411.300.971.620.97*1.100.831.370.830.008032.138032.130.561737.891738.4518.586653.406671.99ProcessDataPotential(Within)CapabilityOverallCapabilityObservedPerformanceExp.WithinPerformanceExp.OverallPerformanceWithinOverall舒尔姿建立企业竞争优势00:38舒尔姿建立企业竞争优势做好专有信息的保密，也是保持竞争优势的重要一环。保密工作是每一位员工的责任。00:38舒尔姿人员管理00:38人员管理必须尊重人性规律人之初，性本恶-西方管理思想核心（泰勒），强调制度建设。人之初，性本善-孔子儒家思想核心，强调改善人处的环境。人之初，性本利-韩非子法家思想核心，强调厚奖重罚。一线员工是财富的直接创造者。管理人员需要加强和员工沟通，尊重一线人员人格，改善员工心境，帮助员工内心原动力的提升，才能最大程度提高员工积极性！通过一线员工提高质量、降低成本的潜力是巨大的，要关心一线员工的工作环境、精神状态，才能真正发挥他们的最大能力。人员管理舒尔姿弗雷德里克·温·泰勒。1856年生于美国。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。00:38人员管理舒尔姿00:38人员管理舒尔姿氨纶生产是多学科合作的过程，各个部门都应该相互尊重，相互理解，加强团队合作。一个团队的能力最终决定于最弱的一个部门。00:38培训厂内培训设备供应商提供的培训原料供应商提供的培训其他企业的参观收费培训舒尔姿学历≠学力经历≠能力人员管理00:38关于沟通因为有沟才需要通，人心之间存在着世界上最遥远的距离。-沟通时候需要让对方安心-要让别人敞开心扉，首先自己打开心门人员管理舒尔姿00:38关于开会会议是管理工作中非常重要的一种沟通途径。会前准备：目的、人、时间、地点、设备、材料会中要做到：唯一的主持人议题明确对事不对人无职位高低之分，民主、和谐时间控制，不迟到、不早退畅所欲言不开小会，不接电话要有结果，总结会后做到：有会议纪要、有跟踪人员管理舒尔姿00:38旧有思想习惯员工的现状公司的远景个人的前途员工内心的原动力、积极性、创造力