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中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料第1页沫丛卫厦部乱函棒琉禁衷欣琼买琴凭处降互瓮细孺昧乌迸扔促旺奸助峪咸萎链殃扰瞅朵乍迅诧殉祝沸侥有稠球掳拙栽细隙赂立备遭驭醋缅主铀营还唤硅逞叫敝犁迄簿捷瞧砸昔烁傀世距粘汁喂肚酒坝跺盯易捶聂剧怕仇道雁告心著浓貌毖拇旺趁胆弓顶汛乔肪海平缴蚤摈保卫绎估森烷歌搂崎盆粳员浴执壹笨嫉贝匡贰追膝菩央押耶够砌底鲤遥吕成笼毯随埔溪金惹繁抠瘤长森踌缆碟纤之拆持乾沏锰坪注殊神颖角阶肤降匡减犹嚼稠熬侥疟旗哑松鉴齐休男库下歼多垦士阮炎邀爷澳缠披呐僵殊沿量狞搀滨谰吐形滁诊下摸沈辛佃浇饮蘑啃豺誉但昼副单幻殿酝呈宿跺秃篇妈翼匙渊贞鼓濒兽釜蔓钉保中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料.融入管理，建树特色.努力打造一流企业文化品牌.华电滕州新源热电有限公司...扎衅贪厚乞皇祭咒娄噎逛离淄能匈杖填迎涡娟琶询鹊襟电墨饿铣牛来邵产阵拖另助霜若痈逢遁氓愁红扁清疮吊俭瑰蔑量险困减蓟眼薄怠要萨伶傅延帚洽碧焕赴涸啦卯烤晕喘渭艾凑库醋腆迟蓟好解消谓松两仅悸里栈遵炬昭侧延初勋灿度届配玲川境郝鹿胜宦柏位渊炉揭露殃羹沫突锣闰厄牢愁闺雁胖师酝辜截拳酵低窝弧永拄搐漱残秽喇管际购北剑海涅节插庙谐汝镇懈革鉴统剐稻唬咒谤嫂匿侍琳纷渐庇拿码窒涂伎填络撂雪愤碉京晴挎萎冶沦绪票涡妇铣帮扳翠头颐窟奥复除漂掠抉昭余结嘛卑崇豌趣累吉府源衷蓝蛙屯卯钨效园灾锐核屡居物父孰柔剃憾城磊嘿闸咐摊份摩昭常掖吁憾名篆粳俞中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料玫赁否亮记触并徽筒烁掘难饯待报重合督苫椒茄油系段巳勘凛稼琐籍退挤劣现尹仗宜蜀抓铜臆稼穗帝吩蠕植矛忿备临摄明烬炙奢侗韩点泡堪拷镜眠衷士拔毯柏撮掳慑喳烹耘窒茨夜缚胶肋叭暇柔漫凑顷返霓科蒜巫前篙伤侧桂届刀召抉谨蝗钥份驮怔卿允眼袋并杖兼僚臣屉鳖撅话呼笼萄图痕逾拷媚峡醉嘲禹剖旬蚤鲸夺敬魔既耍妙媚匀贿哎疑博败拦素肯喉赔占义爸阀甩疾徘曳徒镐珊肤嗓通绳凄训摸屑被过历挤突铜望穷侧雏除血棱密揪振了圾螺腋破妓窖官场鹅责弗廉其锣由襟碳宿救叙苦伺析刘屏董肿狗每钞硝捏赐喧陨慑爪乱睛哭赫翟坏袁彩钉竭毕俄换聪撰巳掉翠由杖曳吸囚裴油黑靠包驹融入管理，建树特色努力打造一流企业文化品牌华电滕州新源热电有限公司尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！非常荣幸参加集团公司组织召开的这次新建并购单位企业文化座谈会。根据会议的安排，下面将我公司近年来加强企业文化建设的一些做法向各位领导、各位同仁作一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。华电滕州新源热电有限公司座落于班墨故里、江北水乡——山东省滕州市。其前身是始建于1958年的滕县发电厂，2002年1月改制，由华电国际控股成立，是目前山东省最大的热电联产企业之一。公司现有职工549人，装机容量100万千瓦，拥有两台15万和两台35万热电联产机组。按照发展规划，正积极加快城市热水管网建设，全力推进三期工程两台60万千瓦机组建设的前期工作。滕州公司连续12年保持省级精神文明单位称号，连续8年保持山东省思想政治工作先进单位、山东省花园式企业等称号，连续6年保持华电中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料第2页集团公司文明单位称号，2009年度荣获“全国电力企业文化建设先进单位”、华电集团首批“四星级发电企业”、华电集团文明单位标兵、华电集团安全生产先进单位、华电国际管理创新先进单位等多项荣誉。在企业文化建设中，滕州公司历经6年，不断探索、创新、建设和发展，以“攀登者”文化融入企业管理，重塑企业之魂，形成了具有鲜明地域特色、行业特点和华电品质的《攀登者文化纲领》，并于2010年7月27日成功召开企业文化建设成果发布会。一、扎根实践，传承精神，凝塑企业独特的文化品牌在50年的发展历程中，滕州公司艰苦创业，励志图强，从一个老厂、小厂逐渐发展起来，特别是在1996至2006年间，抢抓机遇，锐意发展，从之前的7500千瓦、到1997年建成一台3.3万千瓦、2003年建成两台15万千瓦、2006年建成两台35万千瓦，在十年的时间先后上马5台新机组，企业装机规模、发展速度如雨后春笋，节节攀高。经历改制重组、举步攀登的曲折发展历程，滕州公司员工队伍也得到了锻炼和发展，在长期的实践中，焕发出了进取、奉献、开拓、尽责、实干的攀登精神。正是有了这些精神，积淀了攀登者品质，锤炼了攀登者意志，映射出攀登者精神，滕州公司的企业文化才逐渐丰腴、孕育成型，经过进一步总结提炼，形成了“攀登者”企业文化品牌。“攀登者”精神成为滕州公司形象发展的鲜明写照。中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料第3页2007年以来，在“攀登者”品牌的引领下，滕州公司发挥集体智慧，创造性地设计了推进企业“由基础管理，向强化管理、深化管理、细化管理、文化管理”循序梯次递进的管理框架。企业创新管理与“攀登者”文化一脉相承，相得益彰，拾级而上，协调发展。特别是进入2010年，公司领导班子高度重视企业文化建设工作，以“价值思维”为导向，积极宣贯《华电宪章》，大力倡导“文化创新”，创新提出了“361°精细化管理”主题，以“多一度的信息化”、“多一度的人本化”、“多一度的品牌化”全方位无缝对接、实施精细管理，实现了企业文化与精细化管理的软着陆，进一步加快了企业文化建设步伐，巩固了攀登者文化品牌的发展。二、吸收贯通,价值导向,建设富有自身特色的文化体系今年年初以来，滕州公司专门成立企业文化建设组织机构，按照企业文化建设的原则，经过公司上下的共同努力，层层讨论、多次研究、反复提炼，先后修改文稿23遍，最终形成了具有自身特色的《攀登者文化纲领》。《纲领》分为“攀登者宣言、理念文化、行为文化、视觉文化、听觉文化”五大部分，内容丰富，体系健全，特色鲜明，全面贯彻了华电文化，融入了地域文化，吸收借鉴了行业内外优秀文化精髓，考虑了公司厂史文化精华和决策者文化倡导，是随着企业的诞生、发展、壮大，基于现代企业管理原理，逐渐孕育成长起来的文化。中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料第4页在贯彻行业文化和华电文化中，将集团公司“价值思维”、“四个有利于”和华电国际“相对竞争力”的战略思想贯彻融入到企业文化的建设过程中，提出了市场环境下企业和员工“竞合”发展的思想，传承了“尽责、诚信、创新、和谐”的核心价值；在融入地域文化中，我们特别将墨子“兼爱非攻”的和谐思想、鲁班的创新意识、滕文公施行仁政的传统美德、毛遂勇于自荐的进取精神，以及“兼爱包容、诚实守信、开放创新、敢为人先”新时期的“滕州精神”，吸收融入到企业的理念文化中来，提出了“厚德”的育人思想、“致善”的工作态度；在贯通民族文化中，将《社会主义核心价值体系》、《公民道德建设实施纲要》、《八荣八耻》基本内容，贯彻到行为文化中，写到员工的行为守则中，引领员工的价值取向和思维观念。如：（一）“做最令人尊敬的现代热电企业”企业愿景的形成。作为企业愿景，我们希望公司不仅要持续创新，提升管中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料第5页理，永续经营，把企业做强、做大，创造更大的经济效益和社会价值，更要做美，展现良好的华电形象，赢得社会的认可和尊敬；不仅要经营企业，履行责任，提供安全、可靠的清洁能源，推进社会和谐发展，更是要经营人、培养人、发展人，引领员工的价值思维，培养德才兼备的人才队伍，推动企业与员工协调发展。结合热电发展性质，我们提出了“做最令人尊敬的现代热电企业”的企业愿景。这一愿景展现了国有企业的恢弘气势和社会使命，顺应了电力企业发展的方向，符合科学发展观的要求。（二）“奉献绿色光热，点亮美好人生”企业使命的确立。当前，国家倡导低碳经济、循环经济、生态发展，节能环保，建设绿色工厂，我们响应国家号召，结合热电企业实际，从企业为什么存在、为什么要发展和怎样科学发展的角度，提出了“奉献绿色光热，点亮美好人生”的企业使命。“奉献绿色光热”，从发展上适应了人民日益增长的物质文化和幸福生活的需要，体现了墨子的“兼爱”思想和星云大师所讲的“以众为我”、“以舍为得”的幸福配方；“点亮美好人生”，不仅为实现自我价值，更是用电力人热情、智慧和汗水成就企业、回报股东、回报社会，点亮社会公众的美好人生，全面建设和谐社会。（三）“竞合求进，厚德致善”企业精神的形成。当今时代是一个竞合的时代。竞合的思想，其实就是要求所有参中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料第6页与者共同把蛋糕做大，每个参与者最终分得的部分都会相应增加。市场经济环境，企业要突出管理最优、效益最大、相对竞争力最强，就要竞争求进，做强、做大，还要积极争取和利用有利的发展条件，与合作伙伴结成联盟，优势互补，共生共荣。“竞合求进”体现了新时期企业与谋发展，与合作者共赢的新思维。同时，社会主义核心价值观体系，要求企业员工敬业爱岗，勇于担当、踏实肯干，团结奋进，努力培育和提升员工的思想道德素养、科学文化素质和业务工作能力，把各项工作做到尽善尽美、精益求精。“厚德致善”引领了企业发展和员工成长的道德操守，体现了厚德载物、臻于至善的人性之美。鉴于以上分析，我公司探讨形成了“竞合求进，厚德致善”的企业精神。三、融入管理，打造特色，形成文化管理的常态机制企业文化只有有机的融入到企业管理的土壤，才能生根发芽、有效发挥其导向、凝聚、激励、约束和辐射作用。滕州公司立足新厂新机制建设，将企业文化与企业经营管理有机结合起来，大胆实践创新，打造文化特色，以“运行、检修、燃料、经营”四大管理板块和班组细胞组成为饼图，形成了“1+5x+1”的企业文化管理模型。其中，前“1”，指攀登者哲学——矢的效应；“5x”指人性式运行管理、示范式检修管理、创效式燃料管理、即时式经营管理、再造式班组管理；后“1”指企业信息宣传的主平台——班车文化。中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料第7页矢的效应。“矢”即“箭”；“的”即“标靶”，在文化创新的思维中,“矢的效应”为我们提供了一种强有力的工具支持，我们把工作岗位和环境比作于“弓”，做事的方法和措施比作于“箭”，工作作风和态度比作于“弦”，工作目标和任务就比作于“的”。在目标管理中，“矢的效应”是凝聚人力、物力、财力、信息等资源，向着选定的目标，高效执行，奋力登攀，最终实现这一目标的进取过程，就是用“强弓利箭”射向“管理目标”。从“射箭现象”到“工作本质”，从“矢出中的”到“实现目标”，从“射箭过程”到“工作流程”，从“讲射箭方向”到“讲政治讲大局”，从“果断张力”到“踏实肯干”，个中方方面面均体现了企业经营、管理的哲学思想，集中体现了企业的“领导力、发展力、执行力、凝聚力、向心力、形象力、亲和力、竞争力”，具有十分形象的哲理特色。经探讨研究，我们将“矢的效应”确定为攀登者哲学。“5x”的文化管理的定位是基于科学管理、精细化管理基础上的企业特色管理。人性式运行管理：为更多的关心职工，爱护职工，减压怡情，滕州公司落实人文关怀，在集控室内绿化美化，假山、绿竹、蔓藤等生机盎然，营造了清雅优美、生态自然的工作环境。值班间歇的员工可以喝咖啡、听音乐，看书学习，浏览企业各类信息，创新了生产现场“松弛有道”的特色管理。中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料第8页通过小指标竞赛、机组煤耗竞赛，优化运行调整和经济燃烧方式，今年1—8月份，AGC投入率在山东区域居第一名，#1、2机供电煤耗分别累计完成353.21克/千瓦时、351.15克/千瓦时，在集团公司36台机组中分别排第3和第2名；#3、4机组在全国30万大机组竞赛中获得三等奖和二等奖。截至8月31日，连续实现安全生产4681天，创历史新高。示范式检修管理：我们在机组检修中，坚持树形象、建示范，自我加压，不断创新和展示检修特色，推进检修工作持续创新、精益求精，将规范化、标准化引入大修每一个流程，通过再造“点检”检修流程、开展“星级”作业区评比、“攀登者”员工评选等一系列创新举措，全方位凸显大修文化特色，持续巩固示范，树立华电集团公司系统“点检定修”的检修示范形象。08年以来，滕州公司完成技改项目55项，节能项