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选煤厂调度室员工绩效考核办法2013年5月选煤厂调度室员工绩效考核办法为了落实矿工资分配和绩效考核文件的要求，提高本部门的工作绩效，强化员工的敬业意识和危机意识，体现多劳多得、不劳不得的基本原则和精神，制定本部门的员工绩效考核办法。一、考核办法实行月度考核、年终考评的办法进行绩效考核，考核结果跟工资收入挂钩。月度考核，采取百分制考核，考核分数跟月度生产奖挂钩兑现。在月度考核结果基础上，进行年度考评，年度考评结果跟晋档奖励挂钩。二、适用范围本单位所有员工。分两个组分别考核，分别制表。管理人员一个组，其余员工一个组。各单位的正职由组织部牵头负责考核，不在本考核办法之内。三、具体考核细则及标准：（见附表）在实际工作过程中，可以根据员工的贡献大小，进行适当的绩效奖励。四、考核结果的使用1、计件得奖员工：个人最终计件所得工分=个人所得计件工分—计件岗位基础工分×绩效考核扣分通过测算研究，计件岗位基础工分定为100分。2、计时得奖员工：奖金基数×（规定的奖金系数±其他考核奖扣系数）×绩效考核得分（注：单位正职的绩效考核分，使用上一季度的得分，使用三个月）3、副主任和技术员的考核按照月度量化考核，季度定性评价的方式进行，按季度单位内部排名，公布考核结果。管理人员个人季度考核结果=季度绩效考核分×60%+季度评议分×40%。选煤厂调度室员工绩效考核表岗位名称副主任直接上级生产副厂长和室主任、书记岗位职责1、贯彻落实矿、厂级工作部署决议、决定和规章制度；2、执行厂、室领导下达指令、计划；3、协助室主任做好调度室的各项管理工作；4、协助室主任协调好全厂的生产组织、日常检修、对外协调等工作考核项目考核内容考核标准岗位素质考评（30分）1、严格遵守企业考勤制度。上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、服从上级管理，团结同事。服从工作安排和岗位调整，否则扣2分；同事之间之间要团结协作，否则扣2分。3、注重个人仪表和言谈举止，时刻维护单位和个人形象。1、未按规定穿戴劳动保护用品，扣绩效0.1分；2、个人精神文明不达标，一次扣1分；4、保持工作现场和公共场所干净整洁。清扫卫生一处不达标或者未打扫，每次扣当事人0.2分；5、遵守企业各项规章制度。出现一般三违扣0.2分；严重违章扣0.5分；6、按时参加各种会议。1、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、手机响一次扣0.2分。岗位职责考评（40分）按时、保质、保量的完成岗位职责一栏内明确的各项事务，对有明确时效的事务，必须如期完成，保障数据准确无误。1、指挥失误，影响开车的，扣责任人0.3分，指挥、操作失误，造成人身伤害的，按事故分析处理；2、出现工作失误，每出现一次扣绩效0.3分；3、不听指挥，不服从命令的扣0.7分。（有异议先执行后理论）目标任务考评（20分）按时完成上级交给和本单位的各项目标任务。1、因为其它事情影响工作的，扣责任人0.3分；2、没有按时完成工作任务，每出现一次扣0.2分；自我发展与学习（10分）按时参加各类学习1、不能按时参加开会、学习，请假者每次扣0.2分；没有请假无故不参加者，扣0.6分；2、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；选煤厂调度室员工绩效考核表岗位名称调度副主任直接上级室主任、书记岗位职责1、贯彻落实矿、厂级工作部署决议、决定和规章制度，执行厂、室领导下达指令、计划；2、整理、统计、汇总、上报厂各类生产数据；3、参加矿煤质、节水、雨季三防等检查及对外协调等工作。4、完成各类生产工作任务的督办工作。考核项目考核内容考核标准岗位素质考评（30分）1、严格遵守企业考勤制度。上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、服从上级管理，团结同事。服从工作安排和岗位调整，否则扣2分；同事之间之间要团结协作，否则扣2分。3、注重个人仪表和言谈举止，时刻维护单位和个人形象。1、未按规定穿戴劳动保护用品，扣绩效0.1分；2、个人精神文明不达标，一次扣1分；4、保持工作现场和公共场所干净整洁。清扫卫生一处不达标或者未打扫，每次扣当事人0.2分；5、遵守企业各项规章制度。出现一般三违扣0.2分；严重违章扣0.5分；6、按时参加各种会议。1、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、手机响一次扣0.2分。岗位职责考评（40分）按时、保质、保量的完成岗位职责一栏内明确的各项事务，对有明确时效的事务，必须如期完成，保障数据准确无误。1、指挥失误，影响开车的，扣责任人0.3分，指挥、操作失误，造成人身伤害的，按事故分析处理；2、出现工作失误，每出现一次扣绩效0.3分；3、不听指挥，不服从命令的扣0.7分。（有异议先执行后理论）目标任务考评（20分）按时完成上级交给和本单位的各项目标任务。1、因为其它事情影响工作的，扣责任人0.3分；2、没有按时完成工作任务，每出现一次扣0.2分；自我发展与学习（10分）按时参加各类学习1、不能按时参加开会、学习，请假者每次扣0.2分；没有请假无故不参加者，扣0.6分；2、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；选煤厂调度室员工绩效考核表岗位名称煤质副主任直接上级室主任、书记岗位职责1、贯彻落实上级部门及厂有关质量工作的方针政策国标及有关规定，执行厂各项规范制度；2、做好洗选加工过程各项技术指标的监测、煤质检查和考核工作。3、协助室主任搞好本室的安全管理工作；考核项目考核内容考核标准岗位素质考评（30分）1、严格遵守企业考勤制度。上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、服从上级管理，团结同事。服从工作安排和岗位调整，否则扣2分；同事之间之间要团结协作，否则扣2分。3、注重个人仪表和言谈举止，时刻维护单位和个人形象。1、未按规定穿戴劳动保护用品，扣绩效0.1分；2、个人精神文明不达标，一次扣1分；4、保持工作现场和公共场所干净整洁。清扫卫生一处不达标或者未打扫，每次扣当事人0.2分；5、遵守企业各项规章制度。出现一般三违扣0.2分；严重违章扣0.5分；6、按时参加各种会议。1、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、手机响一次扣0.2分。岗位职责考评（40分）按时、保质、保量的完成岗位职责一栏内明确的各项事务，对有明确时效的事务，必须如期完成，保障数据准确无误。1、指挥失误，影响开车的，扣责任人0.3分，指挥、操作失误，造成人身伤害的，按事故分析处理；2、出现工作失误，每出现一次扣绩效0.3分；3、不听指挥，不服从命令的扣0.7分。（有异议先执行后理论）目标任务考评（20分）按时完成上级交给和本单位的各项目标任务。1、因为其它事情影响工作的，扣责任人0.3分；2、没有按时完成工作任务，每出现一次扣0.2分；自我发展与学习（10分）按时参加各类学习1、不能按时参加开会、学习，请假者每次扣0.2分；没有请假无故不参加者，扣0.6分；2、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；选煤厂调度室员工绩效考核表岗位名称机电副主任直接上级机电副总和室主任、书记岗位职责1、贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级下达的指令、计划；2、搞好选煤厂特种设备、大型设备的管理工作；3、做好选煤厂配件、自制件的管理工作。考核项目考核内容考核标准岗位素质考评（30分）1、严格遵守企业考勤制度。上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、服从上级管理，团结同事。服从工作安排和岗位调整，否则扣2分；同事之间之间要团结协作，否则扣2分。3、注重个人仪表和言谈举止，时刻维护单位和个人形象。1、未按规定穿戴劳动保护用品，扣绩效0.1分；2、个人精神文明不达标，一次扣1分；4、保持工作现场和公共场所干净整洁。清扫卫生一处不达标或者未打扫，每次扣当事人0.2分；5、遵守企业各项规章制度。出现一般三违扣0.2分；严重违章扣0.5分；6、按时参加各种会议。1、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、手机响一次扣0.2分。岗位职责考评（40分）按时、保质、保量的完成岗位职责一栏内明确的各项事务，对有明确时效的事务，必须如期完成，保障数据准确无误。1、指挥失误，影响开车的，扣责任人0.3分，指挥、操作失误，造成人身伤害的，按事故分析处理；2、出现工作失误，每出现一次扣绩效0.3分；3、不听指挥，不服从命令的扣0.7分。（有异议先执行后理论）目标任务考评（20分）按时完成上级交给和本单位的各项目标任务。1、因为其它事情影响工作的，扣责任人0.3分；2、没有按时完成工作任务，每出现一次扣0.2分；自我发展与学习（10分）按时参加各类学习1、不能按时参加开会、学习，请假者每次扣0.2分；没有请假无故不参加者，扣0.6分；2、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；选煤厂调度室员工绩效考核表岗位名称综合副主任直接上级室主任、书记岗位职责1、在厂长领导下,做好办公室的日常管理工作,贯彻落实厂、室领导工作部署决议、决定和规章制度。2、执行上级领导下达指令，协助领导组织完善厂部的制度建设,协调厂部内外部关系,当好厂长的参谋和助手。3、组织汇总厂部各种综合性资料、草拟各类总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写厂长的发言稿和其它以厂部名义发布的文稿审核工作。考核项目考核内容考核标准岗位素质考评（30分）1、严格遵守企业考勤制度。上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、服从上级管理，团结同事。服从工作安排和岗位调整，否则扣2分；同事之间之间要团结协作，否则扣2分。3、注重个人仪表和言谈举止，时刻维护单位和个人形象。1、未按规定穿戴劳动保护用品，扣绩效0.1分；2、个人精神文明不达标，一次扣1分；4、保持工作现场和公共场所干净整洁。清扫卫生一处不达标或者未打扫，每次扣当事人0.2分；5、遵守企业各项规章制度。出现一般三违扣0.2分；严重违章扣0.5分；6、按时参加各种会议。1、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到2分钟扣0.2分，依次类推；每早退一分钟扣0.1分，早退2分钟扣0.2分，依此类推；2、手机响一次扣0.2分。岗位职责考评（40分）按时、保质、保量的完成岗位职责一栏内明确的各项事务，对有明确时效的事务，必须如期完成，保障数据准确无误。1、指挥失误，影响开车的，扣责任人0.3分，指挥、操作失误，造成人身伤害的，按事故分析处理；2、出现工作失误，每出现一次扣绩效0.3分；3、不听指挥，不服从命令的扣0.7分。（有异议先执行后理论）目标任务考评（20分）按时完成上级交给和本单位的各项目标任务。1、因为其它事情影响工作的，扣责任人0.3分；2、没有按时完成工作任务，每出现一次扣0.2分；自我发展与学习（10分）按时参加各类学习1、不能按时参加开会、学习，请假者每次扣0.2分；没有请假无故不参加者，扣0.6分；2、上班、开会、学习每迟到一分钟扣0.1分，迟到