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李耀光2012工作总结及2013工作规划技术部2013,我们可以做的更好!工作总结及规划-目录2011年工作回顾2012年工作规划进步体现问题总结2011年回顾2个月主要工作山东电信客户厂验项目(客户汇报)项目投标:天津电信、辽宁联通、邯郸移动、内蒙移动、山东联通技术标书应答ISO户外机柜增项认证TLC前期工作准备技术支持2011年回顾2个月主要工作订单配置,涉及公司走线架、光纤槽、光缆分纤箱、宽带综合配线箱等等技术文件的编制,指导书、检验文件部分产品BOM清单的编制工作工艺流程的前期制作技术管理2011年回顾2个月主要工作技术部流程的梳理细化订单业务流程技术部职能的总体架构流程优化2011年回顾2个月主要工作来料入库、成品出库质量检验部分过程控制质量记录文件质量控制1技术管理•缺乏产品标准(产品型号命名、规格、技术指标、产品说明、产品图片)•技术支持文件不健全(指导书疏漏、评审过程、关键问题点或注意事项、客户群管理)2质量、工艺•质量记录不完善(表格、文档)•过程控制关键点待加强•成熟产品仍然存在工艺缺陷3知识管理、人才•缺少资源共享,无知识沉淀•关键案例分析•培训制度不完善现状分析“问题分析,突出重点”问题总结问题总结自我批判融合•相关部门协调进一步加强•任务多容易疏漏技能•业务技能需要精通•产品知识亟待储备进步•好的想法、工作经验的落地实施尚存在欠缺个人进步体现自身提升深入现场,熟悉产品、构造、工艺流程亲力亲为,掌握各个环节ODN原理、应用技术部总体架构2012年工作规划团队建设打造技术精英团队11培训上岗制;以老带新制,提高新人技能;内部技能交叉培训,取长补短,培养人才多面手;2推行知识管理,普及产品知识,总结典型案例,形成知识沉淀。32012年工作规划产品工艺产品工艺优化21梳理在制产品流程,分析总结;搜集改进建议,优化作业工序,并固化实施;2设立关键环节控制点。32012年工作规划质量控制加强产品质量控制31过程控制:重点推进IQC、PQC质量监控的贯彻落实,提高执行力;质量标准:建立公司产品质量标准,如检验、包装、存储等,并落地执行;2质量记录:完善产品质量记录,达到标准化、表格化、高效化。32012年工作规划产品管理基础产品管理41TLC认证操作指导书、工艺流程,产品介绍、说明书、分类及命名;做好专利申请工作;继续推行BOM,细化产品清单(命名、规格、型号、尺寸);2建立客户群、产品系矩阵模型。32012年工作规划客户群、产品系矩阵模型黑龙江1竖撑铝合金走线架铝合金光纤槽2.5m扁钢走线架16A光分路器箱吉林辽宁。。。客户群234产品系2012年工作规划技术部SWOT分析走线架、光纤槽产品在东三省、华北部分地区实现规模销售盈利产品系附加值低,竞争优势不突出核心技术掌控能力不足技术团队匮乏,流动率高强势劣势运营商宽带提速需求,ODN大规模建设山东联通户外机柜国内FTTX厂商竞争优势突出,如烽火、日海技术团队培养不到位机会挑战SWOT态势分析2012年工作规划产品开发。高市场增长率高明星现金牛婴儿瘦狗相对市场份额波士顿矩阵ODN设备市场规模较大,我们需具备差异性优势打造产品竞争力,重点做好相关产品认证和产品工艺。走线架、光纤槽有稳定的客户群,但是也出现丢单现象,所以仍然需要加强产品工艺,做专做实,打造泰达品牌,实现规模突破。光分路器、熔配一体化模块需要不断投入以增强其竞争能力,重点发展为明星产品,实现较高市场价值。产品优势较弱,客户需求量较低、研发成本较高,不建议投入太多精力。明星产品现金牛产品婴儿产品瘦狗产品方向,旗帜!利润主力培育、转化淡化清理工作展望我们的未来团队技术质量泰达辉煌……美好明天,我们携手共造!新的一年已经开始,祝愿在座的各位领导和同事,身体健康!开心幸福!谢谢大家!技术部

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