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*****房地产开发有限公司组织架构及部门职责目录第一章组织架构图..................................................................................................3第二章公司组织关系..............................................................................................3第三章机构设置及人员编制...................................................................................4第四章部门职责......................................................................................................5第一章组织架构图第二章公司组织关系第三章机构设置及人员编制一、公司部门设置：公司设6个部门:总经办、财务部、成本控制部、开发部、工程部、营销部。二、公司人员编制：部门岗位名称编制备注总经理室总经理1副总经理兼小计1总经办总经办主任1行政助理1司机2小计4财务部部门总监1部门经理兼会计1出纳兼现场出纳1小计3成本控制部部门经理1助理1小计2开发部部门总监1部门经理兼开发助理1小计2工程部部门总监1部门经理1土建工程师1安装工程师1小计4营销部部门总监1部门经理1销售主管兼策划主管兼客服主管1小计3合计19三、员工晋升通道：员工→主管→部门副经理→部门经理→部门总监→副总经理→总经理第四章部门职责一、总经办1、负责公司目标计划管理，包括组织审议公司经营计划并分解到部门，对目标与计划实施过程进行监控，对目标计划完成情况进行考核等工作；2、负责人力资源管理工作，包括公司人员编制、员工招聘和入职、员工绩效管理、员工培训、劳动工资管理等工作；3、负责公司日常行政后勤管理工作，包括收发文管理、采购管理、车辆管理、办公用品及文具管理、公章管理、食堂管理、公司对外接待等工作；4、负责公司企业文化体系、企业形象及内外宣传工作、大事记等建设及组织实施工作。5、负责公司培训体系的建设，以及年度计划的实施工作。4、负责组织或参与公司重大事项、计划及合同等工作的评审。5、公司总经理交办的其它事项。二、财务部1、制定和完善财务管理制度，实施财务监督；2、主要负责公司各项财务指标的预算和控制；3、制定并组织实施公司税务筹划方案，对公司税务筹划进行指导、监督和评估；4、负责公司对外直接、间接融资的所有事项；5、对财务经济活动进行分析，为决策提供依据。三、成本控制部1、结合总工室、工程部建立、完善公司产品开发成本管理体系。2、负责公司开发项目各阶段的成本测算，组织落实并提供考核依据；3、制定和完善成本及招投标管理制度，实施成本和招投标过程管理和监督；4、负责组织公司工程及材料设备类采购方式、采购计划和标准合约框架策划，并组织评审；5、负责公司工程及材料设备类的招投标工作；6、负责组织工程及材料设备类合同的拟订、谈判、签订等工作。7、负责材料/设备认价工作，审核施工单位材料进度报量，审核项目工程、材料设备等合同进度款及结算申请；8、负责设计变更、工程签证费用审核，预算外工程的现场复核；9、负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况组织评估、调整；10、组织项目结算工作，编制项目决算报告及分析报告；四、开发部1、负责对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权；2、负责协助销售部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作；3、协助总工室进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作；4、参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议；5、负责公司与政府各专业职能部门的协调工作；6、负责申报房地产开发资质、申办招投标审批手续、申报发改委立项、国有土地使用证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证、预售许可证等相关手续的办理工作；7、负责办理项目各项设计审批申报工作；8、申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续；9、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气、暖、消防、排污、绿化、人防等；10、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题；11、配合总工、工程部协调设计单位进行水电气暖等综合管网的方案设计；12、申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务；14、配合工程部办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。13、负责办理客户房屋所有产权证。五、工程部1、参与项目规划设计任务书的评审；2、组织总包单位、监理单位对施工图进行优化及交底；2、负责提出项目总包、分包整体工作方案及项目施工节点计划；3、参与总包单位的施工组织设计方案评审，组织分项工程施工组织设计方案评审；4、负责组织各类图纸交付施工方在开工前的图纸会审（二次会审）工作，及时反馈施工过程中的图纸缺陷及变更申请；5、负责项目拆迁、文物勘探、地质勘探等工作，及“七通一平”和临建工作；13、负责协调水、电、气、暖、电视、电话、网络通讯等行业部门进场施工；6、负责对工程款支付计划、进度款及结算支付申请进行审核；7、负责项目工程进度、成本及质量管理；8、负责工程竣工验收及销售配合等工作。六、营销部1、组织对项目销售代理公司、策划公司以及其它外包单位的考察、谈判及招投标工作；2、组织审议项目定位报告、物业深化方案，配合总工室完成项目规划方案设计任务书；2、组织审议公司项目推广方案，并对过程进行管理；负责公司项目销售代理公司的对接及管理工作；负责提报项目销售工作节点计划及销售资金回笼计划；负责根据公司要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；5、组织客户接待、合同签订等销售活动。并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作；6、负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；7、并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用；9、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。8、协助开发部向客户收集有关办理房屋所有权证的有关手续；