联想集团

联想集团战略分析指导老师：白如彬小组成员：蔡云霞黄晓霞凌红章丽娟郭林锋三、行业环境分析——五力模型12345潜在进入者供应商的讨价还价能力消费者的讨价还价能力替代品行业内的竞争对手行业分析——潜在进入者分析•行业发展前景广阔:办公自动化，家电化，未来需求量大•产业壁垒大行业政策壁垒，价格战，利润摊薄•结论：品牌企业优势明显，进入风险大行业分析——供应商讨价还价能力分析•上游厂商竞争激烈•挟产量以令价格•结论：供应商讨价还价能力低，优势在下游行业分析——消费者讨价还价能力分析1.低价品，如国产电脑，消费者讨价还价能力强（薄利多销策略）2.高价品，消费者的讨价还价能力弱（高品质策略）结论：不同消费群体，讨价还价能力不同行业分析——替代品分析结论：替代品种类繁多，但尚无可完全替代电脑的智能手机MP5学习机智能电视行业分析——行业内的竞争者•联想的主要竞争对手：华硕，惠普，宏基，戴尔等。•联想与华硕、惠普在中国市场的占有率比较：13%13%33%41%华硕惠普联想其他行业分析——行业内的竞争者•联想与华硕、惠普其他方面的比较：公司联想华硕惠普生命周期明星类金牛类金牛类品牌价值711.92亿人民币16.37亿美元273.83亿美元产品总类813款热销产品1088款热销产品746款热销产品市场占有率趋势上升下降下降三、内部环境分析技术资源：全球三大研发基地，世界级流研发人才，实体资源：申请国家专利572件，年生产能力达500万台组织资源：织结构是“航母结构”式的控股集团型。人力资源：员工19000多人，管理层的平均年龄只有31.5岁财务资源：融资能力较强，盈利能力和偿债能力较好企业资源分类与特征内部环境分析——财物环境分析销售额为16604815千美元经营利润为218686千美元净利润为129368千美元现金及现金等价物为2238195千美元公司的的融资能力较强内部环境分析——财务资源分析流动比率为0.97速动比率为0.83每股净现金流为0.09美元资产回报率为1.44净利率为0.78公司的盈利能力和偿债能力较好内部环境分析——市场营销资源分析•打响自己的品牌知名度，并远远超过戴尔和惠普；•具有独特的产品模式和客户模式T\R双模式营销；•提高外部设备与主营业务的协同配比率,满足客户的应用需求。•但是在国际市场上的品牌知名度和市场竞争力较低。内部环境分析——实体资源分析实体资源共申请国家专利572件发明专利占到50%以上生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品年生产能力达到500万台（电脑）总体来说：实体资源是较丰富的，完备的内部环境分析——技术资源分析•地域上：建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；•人才方面：拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利；•组织方面：成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。内部环境分析——人力资源分析已有员工19000多人；把人事部改为人力资源部；从“蜡烛”到“蓄电池”,在赛马中识别好马；管理层的平均年龄只有31.5岁，并开始大量提拔和使用年轻人，最大限度挖掘才能，实现自我成长。内部资源分析——组织资源2001年至今联想的组织结构是“航母结构”式的控股集团型15大联想学院2000联想电脑公司组织结构图2000联想电脑公司组织结构图总裁室总裁室总裁室财务部财务部信息管理部信息管理部企划部法务部审计部策略投资部企划部法务部审计部策略投资部企划企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源人力资源供应链供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂…华北区华北区华东区华东区深圳分部深圳分部西南区西南区西北区西北区东北区东北区欧洲区欧洲区美洲区美洲区亚太区亚太区客户关系客户关系海外市场部海外商务部海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场海外市场台式电脑事业部台式电脑事业部笔记本电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部服务器网络事业部软件事业部软件事业部信息服务事业部信息服务事业部QDI事业部QDI事业部手持接入事业部手持接入事业部外部设备事业部外部设备事业部宽带网络事业部宽带网络事业部科惠线路板制造有限公司科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公司联想专业系统有限公司联想研究院技术发展部质量管理部联想研究院技术发展部质量管理部产品链产品链如何带队伍组织结构及岗位谢谢观赏