搜索
1一、工程概况：二、监理工作的目标和范围：1、监理工作的目标：监理组严格按照业主的授权和监理服务合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到业主的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理单位公约和监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。2、监理工作的范围监理服务的工作范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的工作。三、监理工作依据1.国家（地方）相关法律、法规、规范、标准。2.工程招投标文件。3.工程设计图纸。4.监理合同及施工合同。2四、项目监理组织机构和人员调配计划考虑工程的重要性及复杂性，及其工程呈线性分布以及分项工程交叉覆盖的特点，监理公司抽调公司精干力量，本工程拟采用按道路监理、排水监理、电气监理、资料管理、安全监理内容分解的直线制监理组织形式，项目监理组织机构框图如下：（二）本工程项目监理机构自工程开工之日起进驻施工现场，至完成委托监理合同约定的监理工作后撤离施工现场，在工程保修期满后予以解散。五、监理人员的岗位职责1、总监理工程师职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管道路监理总监理工程师排水监理资料管理电气监理总监理工程师代表资料管理安全管理3理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换基工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告；12）审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责：1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；44)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责：1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3)复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报5告；6)做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作的主要内容。1、施工阶段的质量控制：（1）.事前控制：a.掌握和熟悉质量控制的技术依据；b.施工场地的质量检验验收；c.施工队伍的资质；d.工程所需原材料、半成品的质量控制；e.施工机械的质量控制；f.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案g.生产环境、管理环境改善的措施：协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体办法，争取当地质量监督站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）.事中控制：a．工序交接检测：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监6理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程，见下图：注：①施工单位初检后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序，应报告现场监理工程师。②工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可请设计单位、质量监督站派员参加。③工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。b．隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。c．工程变更和处理：工序施工完成返修施工单位自检、互检、专职检初检通知驻现场工程师或其代表会同现场检查签署质检合格意见进行下道工序试验室检验合格合格不合格不合格工序交接检验程序7施工单位提出工程变更的流程，见下图：d．设计变更或技术核定的处理：由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程，见下图：施工单位书面提出工程变更书甲方联系现场监理工程师或总监理工程师就变更费别与乙方协商现场监理工程师或总监理工程师组织审核（各专业监理工程师参与）总监室接书总监理工程师就工程变更批复接受工程变更流程图甲方联系—+8e．工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。f．行使质量监督权，下达停工令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：①未经检验即进入下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；与甲方联系总监理工程师室拟定文稿总监理工程师审核设计单位提出修改后设计图纸修改现场监理工程师总监理工程师组织审核编制调整预算总监理工程师审核甲方联系施工单位投资控制+—总监理工程师口头指示工序交接检验程序9④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自将工程转包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑦没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者；g．严格控制单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的管理流程。h．质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。i．行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既施工单位总监室现场监理工程师总监理工程师签章批复提出初审意见与甲方及各方面协调会申报签署意见转发提示开工申请核签程序10是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程，见下图：j．建立质量监理日志:现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。k．组织现场质量协调会：现场协调会一般由现场监理工程师或总监理工程师主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程，见下图：L．定期向总监理工程师、甲方报告有关工程质量动态情况：现场监理工程师或总监理工程师主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监理工程师审查、核定总监室签章、行文外发修改是否征求有关方面，包括甲方意见承包人总监室质量监理工程师总监理工程师支付证书同意或拒付业主支付申请支付拒付投资控制监理工程师（财务）现场计量工程师（进度）工程款支付核签程序协调会议纪要签发程序11现场监理组每月向总监及甲方报告有关工程方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（3）事后控制：a.单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程验收后，施工单位初验合格再提出验收申报，其流程见下图：b．项目竣工验收：项目竣工验收流程，见图一：c．审核竣工图及其它技术文件资料。d．整理工程技术文件资料并编目建档。2、施工阶段进度控制（1）事前控制：进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：施工单位提出单项工程验收申报表，各分项工程质量验收单核验质量验收单合同现场检查工程质量等级评定合格？＋—实验室检验资料签署中间验收书返修单位、单项工程验收程序12a．编制项目实施总进度计划：项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资工程技术资料（含竣工图）总监理工程师组织全面检查、验收质量签证文件否—施工单位提交土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位工程结算资料现场监理工程师组织初验合格同意验收工程质量等级评定处理过程索赔支付工程款使用、保修质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接审核结算书是是否图一项目竣工验收程序13金资源计划是否协调的依据。b．审核施工单位提交的施工进度计划：主要审核是否符合工期控制目标要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。c．审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。d．审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。e．制定由甲方供应的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的供应计划。（2）事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：a．建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象进度部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。b．工程进度的检查：审核施工单位每半月、月提交的工程进度报告。审核的要点是：14①计划进度与实际进度的差异；②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。c.按合同要求，及时进行工程计量验收。d.有关进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、处长工期的重要依据。e.工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。f.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证的意见。g.组织现场协调会；现场协调会职能：①协调总包不能解决的内外关系问题；②总图管理上的问题；③现场有关重大事宜；④现场协调会印发协商会纪要。h.定期向总监理工程师、甲方报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。（3）事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：15a.制定保证总工期不突破的对策措施：①技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；②组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；③经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；④其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的高度等。b.制定总工期突破后的补救措施。c.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织的协调和平衡。3、施工阶段的投资控制（1）事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。a.