成本部的管理制度

成本部的管理制度成本部负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的成本控制责任部门。部门职责1、协助招标管理1）负责编制公司招标的经济标书；2）负责审核招标成本控制价；2、成本管理1）成本管理体系①建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理；②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；④建立成本监控预警机制。2）目标成本管理①负责在产品可研阶段进行成本测算；②负责审批公司项目目标成本；3）成本动态管理①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别；②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；4）成本分析及效益评估①负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；②收集、分析已完工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理①收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；3、预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；3.1成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2成本部在公司领导下开展工作。3.3协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测开发项目利润。采取必要的措施，确保开发项目利润计划的实现。3.4负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。3.5负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护开发项目的经济利益。3.7负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8负责审核工程签证的报价。3.9负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。3.12负责对有关员工离职进行离职审计。3.13完成领导安排的其它任务。4、成本部职能1、审核工程预算书、结算书及实施管理。2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。3、审核工程付款情况。4、负责整理汇总工程预、决算结果。5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。6、审核工程部所报完成工程量，计算工程付款金额。7、根据项目运作进展及时编制工程投资估算、概算。8、配合工程部，对项目工程设计及施工方案进行经济比较。9、配合工程部，进行工程材料设备选型的经济比较。10、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《预、决算部工作计划》并组织按计划完成，负责本部门相关的工程技术交付的收发、管理。11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工作。12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整。13、核实竣工决算资料合法性、完整性，满足估算相关工作要求，并负责施工图预算编制审核工作。14、负责工程类经济合同的草拟，商洽，会签及监控工作。15、负责对由设计变更引起的费用进行测算。16、负责招标工程量清单的提供，标底的编制，合同价格的确定及合同会签。