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自评上级评价ABA满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求B满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求C基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具备岗位必备技能D基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成E难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改善A经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升B能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效率提升有积极贡献C能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率D偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率E经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率A工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标准要求B工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现C按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现D工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善的地方E工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方A尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务流程做出改善B维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班，C认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任D认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没有明显贡献E言行流露对组织的不满，逃避工作责任A主动寻求突破，解决重大问题B发现问题随机应变，主动寻求改进方案C可应付一般日常事务，主动承担工作职责D对一般工作极少表现主动性E工作欠主动，需要密切的督促A品格高尚、行为优良、为同事树立楷模五、主动性0表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。入职日期：试用期间：六、纪律性表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自控。000新进员工试用期考核评估表评价维度评价因素描述评价等级评价结果评价等级本表用于新进员工入职一个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于年月日前完成，并归还人力资源及行政部备案,谢谢!姓名：部门：职位：本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。0三、工作品质用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现。四、责任感一、工作技能岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。二、工作效率在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。0表现为对组织的理解和认同，对同事和客户的支持以及对本职工作的积极态度。B严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生C遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录D基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进E经常不遵守公司制度与纪律，或有严重违纪行为A积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系B积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与团队成员之间的关系C按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保持正常工作关系D在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助E未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作造成了一定的负面影响A主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前乃至未来岗位的胜任能力B主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的胜任能力C在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足D被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目标和计划E未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划A合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度，适时做出调整B合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整C通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要时做出调整D计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应E因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重A主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致力于理解并满足顾客要求B主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和流程C识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅D忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题E不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以达成一致A合理评估任务风险及实施难度，有效调配资源，通过严格督导，及时做出回馈和调整B协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险控制C协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风险做出应对D依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预见和防范E风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整A建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力B创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现十二、督导能力00如被评人为主任以上职位者，请就以下纬度作出评价九、计划与组织通过合理规划，把时间等资源应用在优先目标、需求及机会上，有效控制工作。000表现为主动吸收及使用与工作相关的新技术、新资料、新知识，不断提升对岗位的胜任能力。表现为积极参与团队事务并主动承担工作职责，为团队成员提供了力所能及的协助和支持。六、纪律性表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自控。0十、协调能力善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护和提升流程运作效率。0七、团队协作八、学习能力十一、监控能力协调任务和资源分配，有效控制进度及实施风险，适时做出调整运用适当的方法有效管理下属，促进工作目标的达成。C与下属保持良好关系，激励员工达到工作要求D不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励E不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下十二、督导能力试用期考核评估结果0评审人职位：评审人签名/日期：部门主管复核签名/日期：单项纬度评价等级：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分主任级及以上得分30，主任级以下得分25分，则不通过试用期。被评审人签名/日期：被评审人意见：0人力资源/行政部签名/日期：运用适当的方法有效管理下属，促进工作目标的达成。评审人意见：人力资源及行政部意见：CDE0入职日期：试用期间：000新进员工试用期考核评估表评价等级本表用于新进员工入职一个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于年月日前完成，并归还人力资源及行政部备案,谢谢!姓名：部门：职位：本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。0000如被评人为主任以上职位者，请就以下纬度作出评价000000评审人职位：评审人签名/日期：部门主管复核签名/日期：单项纬度评价等级：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分主任级及以上得分30，主任级以下得分25分，则不通过试用期。被评审人签名/日期：被评审人意见：0人力资源/行政部签名/日期：评审人意见：人力资源及行政部意见：