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..;.考核评分表（月度）考核期间：年月姓名项目名称岗位材料员任务绩效序号考核项目权重指标定义考核标准分数上级上上级1检查评估20%万科区域评估占100%X0.2优得100分；合格上得90分；合格中得85分，合格得80分；合格下得75分；差为0分；公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.2×实际得分2质量5%实测成绩占60%按实际检查得分率*3分渗漏专项检查占20%按实际检查得分率*1分空鼓开裂专项检查占20%按实际检查得分率*1分3安全文明20%安全生产占20%按实际检查得分率*4分文明施工占50%按实际检查得分率*10分安全事故费用限制占30%按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万以上扣6分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分4过程成本控制30%过程成本控制90分及以上得25分；80-89分得20分；70-79分得12分70分以下得0分5工期25%现场质量能得到有效控制，不影响现场施工各工序报验不及时影响现场施工扣2分/次；出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣2分/次；现场质量出现问题未及时进行处理被甲方（监理、政府部门）勒令停工整改扣10分/次；加权合计行为技能考核序号行为指标权重指标说明考核评分分数1原材料进场把关30%原材料进场的质量及数量把关；钢材进场时理论重量与实际过磅重量未进行复查（形成书面资料备查）扣5分/次；浇筑混凝土时未进行出厂方量单与现场实际抽查过磅单对比复核扣3分/次；砂石材料进场未对其数量及质量进行检查扣2分/次；砌块材料的几何尺寸不满足要求扣2分/次；模板/木方等周转架材的质量及数量未严格检查扣3分/次..;.2采购及租赁管理15%采购及租赁计划性、及时性、准确性未按计划采购/租赁的扣2分/次；采购/租赁不能满足现场施工要求的扣2分/次；现场有此类材料库存但又有计划未到现场进行复核而发生材料积压的扣2分/次；3材料标准的掌控10%材料性能及验收标准的熟悉程度材料性能/验收标准的熟悉程度不够扣3分/项；材料性能/验收标准根本不熟悉扣5分/项；4现场材料管理20%现场的平面管理现场积压及浪费情况进场材料堆码、倾倒未按项目部要求执行的扣5分/次；现场材料未及时安排人收整、归类（归还）扣3分/处；现场材料积压未及时归还的扣5分/项；材料使用、监管不力造成浪费的扣1分/次5协调配合10%满足现场需要质保资料未按要求及时提供的扣3分/次；应急材料未及时购买/租赁的扣3分/次6责任心10%劳动力安排跟踪检查；材料设备调配使用；工序安排；沟通协调；劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣1分/次；工序安排交叉不合理扣2分/次；沟通协调不到位扣1分/次；7施工日记5%施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；加权合计总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=被考核者确认：绩效面谈面谈记录：被考核者：考核者：日期：备注1、所有考核必须公正、公平。2、若无直接上级由上上级和更上一级领导考核。3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为项目直接负责人。