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大工19秋《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共10道试题，共60分。）1.（）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。A.分阶段分专业工程平行承包B.“设计——采购——施工”(EPC)总承包C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”正确答案：D2.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划正确答案：D3.项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的物流管理C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理正确答案：A4.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不相关正确答案：C5.工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（）。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段正确答案：A6.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（）。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段正确答案：C7.项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在施工阶段，通常采用（）。A.寄生式的组织形式B.直线式组织形式C.职能式组织结构D.矩阵式的组织结构正确答案：D8.下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目正确答案：C9.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。A.项目目标设计B.项目构思的产生C.项目可行性研究D.提出项目建议书正确答案：C10.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式正确答案：B大工19秋《工程项目管理》在线作业1二、判断题（共10道试题，共40分。）1.工程项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证。A.错误B.正确正确答案：B2.在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略。A.错误B.正确正确答案：A3.工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。A.错误B.正确正确答案：A4.直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。A.错误B.正确正确答案：A5.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。A.错误B.正确正确答案：B6.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。A.错误B.正确正确答案：B7.工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。A.错误B.正确正确答案：B8.矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。A.错误B.正确正确答案：B9.项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。A.错误B.正确正确答案：A10.“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。A.错误B.正确正确答案：A