项目管理课程大纲--中文2012-春-4400745

课程大纲课程编号：80510762课程名称(中)：项目管理课程名称(英)：ProjectManagement学分：2预修课程：无授课语言：□中文█中文+英文（英文授课≥50%）□英文课件语言：█中文□英文授课方式：█课堂讲授█课堂讨论█案例分析□文献阅读□上机作业□学生课堂演示开课学期：█春学期□秋学期□夏季小学期课程性质：□必修课█选修课授课对象：□本科生█硕士生□博士生□MBA□EMBA□TIEMBA授课教师：李纪珍办公室：伟伦楼541电子邮件：[e-mail]办公电话：[phone]（[phone]）答疑时间（OfficeHour）：周三下午4：00～6：00（最好电话或邮件先联系），其他时间也可。讨论区(网址)：助教（联系方式）：王萍萍，18810302963，[e-mail]课程描述（教学目标，主要授课内容）教学目标：掌握项目管理的基本概念和分析框架，了解项目管理的战略规划和组织，掌握项目管理的知识体系和管理过程；学会使用项目管理的重要工具，应用项目管理的理论来指导解决实际问题。主要内容包括：绪论：项目与项目管理概念、项目管理的发展历程以及现代项目管理知识体系生命周期与组织：项目管理的生命周期阶段、基于项目的管理组织及其成熟度、项目管理的战略规划项目管理标准化过程组：项目管理5个过程组（启动、计划、实施、控制和收尾）及项目管理的规范化流程及其适应性调整；项目管理实战模拟：以一个客户项目管理能力建设项目为例，同学扮演客户和咨询机构两方角色，完成项目启动准备、项目目标确定及项目里程碑目标计划。项目管理案例和大作业：课堂讨论项目管理案例，同学完成项目管理大作业或研究论文。授课方式：课堂讲授和案例分析相结合。教材与参考资料教材：英文版：PMI.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge.4thEdition．2008.中文翻译版：美国项目管理协会著，王勇，张斌译．项目管理知识体系指南（第4版）．北京：电子工业出版社，2009年8月．参考书籍：英文书：罗德尼·特纳（RodneyTurner）.基于项目的管理手册（TheHandbookofProject-basedManagement）.北京：清华大学出版社，2010年8月.中文书：汪小金.项目管理方法论.北京：人民出版社，2011年6月.考核方式及标准（考试或考查、平时与期末、考核方式、各部分考核内部所占比例）课程考核（百分制成绩）：课堂出勤以及作业占40％，课堂案例讨论参与占30%，期末小组大作业（或研究论文）占30％。教学日历（包括周次、授课内容、作业（案例、阅读、练习等），可以用表格形式）周次日期授课内容阅读内容或案例12012年2月20日项目管理概论教材第1章英文参考书第1章至第3章22012年2月27日项目管理生命周期与组织教材第2和第3章中文参考书第1章至第3章，第9章32012年3月5日项目管理过程组1教材第4章至第12章中文参考书第4章至第7章42012年3月12日项目管理过程组2中文参考书第8，第10和第11章英文参考书第11章至第14章52012年3月19日项目管理实战模拟英文参考书第4章至第10章62012年3月26日项目管理案例1蓝意公司的项目与管理Boeing787:TheDreamliner72012年3月31日项目管理案例2GeoEast软件项目管理EnronDevelopmentCorporation:TheDabholPowerProjectinMaharashtra,India82012年4月9日项目管理案例3项目管理最新进展进亦难退亦难——一个项目经理的日记英文参考书第15章至第20章说明：（1）原排在3月31日（星期六）的课程与4月2日（星期一）的课程对调进行。（2）五次案例作业都在下周上课前单独完成，并在下周的课堂上讨论。（3）所有案例仅作教学用，部分案例的公司和人名等有变动。