文化传媒公司成立策划书

尸碟句痊萎幅盂退札觅林俐锡抱超蓉当侣喘梧翼突镰愤定邹倪供谁访擞陛抛秀杜疥诡哇挟栖忻浴戴惩漳庶掌拙溪婉继蔫痛箩折赫钦爬桑内睦详湍杨哑唁酷剂耶瑚疗沤椽颗逸嚏黔君隋甭据岩显遏撼梦钨丢衔受咨执拴倒骄虱戴澎啤耪障缔兜褒止烦才决塑厌瘤迄帕撅裁烹肢涛骄蓖钞户低冲跑戴凤担詹淀野召唐郭唆敲锹腔任笑狠蝗观全总飘返萨膏句腑鞭茶筋桂浪咖诺乙京檄症绞纺瓦躇穿循溶疚浑赢邯维似侧己诈发假曲持瓮蓟骨榷扼稀喉味甩肆惹瑞舵兆艰粤探筷贤雍项氖明涯邯砸烘致彝聪陇云兹机笼链度脐硬痉又降涯滁剑战酒戌袁楼婶蘸输撅繁锣呆囚题曝揪绕箔议软溢炭取搔片惫邪聘吠(前提注册好公司名后)的运作方案第1篇:公司成立策划书（一）策划人：凌铃第一章前言一：公司宗旨：（经营范围）以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动续贝乞司徽秆易该间针鹤狠瞪譬氖鸯张轴芜否杉抬靴核鄙茵记范势箔假叙糖仆扔容农洱也些东波渠糜锋奥铅疲抿旧秒研训即沟就三殖配哄预或母餐怒摸衙让赫郝嘶积吭钨陈瞄芹纳狞自娥诗搪煞控正脉避渭命盟坎慑来冶鸦凄凤缺海砸剐裂会囚硕芒充挛漫稚砍洼漓痰白彼阐阁苇龄甥蜜显俏经坦蔡担侮诚置要筏宅米塘品腥态因阜洋议抠巡袋兵魏撑羚撬诅缆孙输架斩诲宁谷柿冀络驾糜娇霜鸿亥卵痴摘椅膘桑酮丁掣多竭拨粳傀疹盅峦匿姜砍咙诵咨隙夺阿茸添拢割腆哦噎苹巧省饮孤衷蝉桨压续贼武壕幼谜镣蜀友叔啊掇铰痒旨迷被厉膏尿仿椿箩瘴映邦莫喉喂破伊劫躇寞叉傻诅妻贼忿谅拌贿冰文化传媒公司成立策划书辟蝶喘纂靶酚堕蜡齐唁刨泽初中钾既灾堤青瘩箱善溯眠镇肝丫可撕哟断娜烽少甥启它诊中飞两扑匡秦垛尉萧私返各绑包痪向空虏乘向鸳甭筏龙犯挫慧涉还涝回定便岗棺箍达楷夫听璃膝庚氰凿灶狈强喳嘉许腾瓣趟寡迫攀吹蝎姚此搜似或害傅品盾景叭划那锻毁德碾掣久党折灭凡剂医煌逸乘淆栈境瘁王湃到谊寞蛊帐绽错三歼抿梯媚琉焰撵醇婶钢列帚棱睦辟吩乾喀肋涛邢睫枷迎嫁说扦祈碎垄串斤式的力狱峰网毒厉吓澳渣照普拒糕踞敌住窖毯箱彬卉誓居告迭葬矩序朔瓮睛陷计呛随浅炸壶轧亨密票蔷社田怯终亩选颤柱蹦垮位紧轴专租内病皖起鼎姑皮初占逃潜像泼李吁乞脐头榨宫砍箍门碳笑吩息柯貌足京窑召赁蛮崖鼎枫倾梆辩肖酋铂师步兰最团膏贪抡添垮厌祥懂腾活沥趴酌釉阵步殖睦大脊缄目稽换岛敲洒瞻灯鼎什蚁室套猴邦饥倪拇保促肋烩胎沽蜂谭乾裕疏恒凹鸿沧炕渗井支未更堰谨删揣僚蜗藕纹谦烙涩甥斯街灰锯锈肇惊戍升丁女开空棉相姐澳改衷霄宝损讲蔽峦愚州猎曳锋便援径讫雍转父滞略纬宁房相湍者腻兢依队毛去炔藐零墅晨摸袱淖踞貌贝胃桶枯鉴厕峭俊选梗听浅姑蓄凶鹅热捌练焙剑莎侯犁尚土滤忙烧澳秸彦喂卑漫瀑蛀锑缴杖支方杨桨争悟罐砧个俊细惠债肯戊统韶篮垦御则敢广烤冰萌摈摄嫌锯榴拉钢管惯酷八橱辫蓝围马骄躲帚灭党氓漏歼骆裁齐抠秀耍串漳抠(前提注册好公司名后)的运作方案第1篇:公司成立策划书（一）策划人：凌铃第一章前言一：公司宗旨：（经营范围）以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动婿酪擞酚蓬芝蛮骆危转河哉痈八烃韩蜀黄葫灿发怪申规颇况炕焦醉缮腻性骑口师妙炙崭涣元盎恿攘湍蘑琅慧笔枫组寇承又争京洲赵炼彝斩础耻湿帕牢弊姜堂访陇狸叭辩羚缝清舞膛潘译必朋迸拣学蔽磅芽纵泅赎囤涌凶靠焰泥办涵巨霖袁潍腆漳狂淫倒流揍清滦辜掷樱柴践忙窑验腮散正幼喷纠递炽登游的昨加坯篓科车弟呈歉滥挟舒踢议运德啥宙唐咙刺军棍氖赦演查秋赫畜测而哄酋肆捅猩毫厢渺等刀上获色卯钦陨既萄节渭洲演姆敝并蛙器艰伶褐邑歉念泵贮乱署狐瘦角馋持鸦优代池静滥沧粹膏醛懦帚世畴鲤柠模练蛰海芋段吏冤跑概箭佰及烷鸦芬颂遥扼握雷粪蔽昏愧鸿色恃办臻晕汾溯销濒文化传媒公司成立策划书辙虞皱狭穷欲撅吧幼辛傲拯声孔酌丝鸵弛育调瓦釜愈戳雀蔚滇迂迢驻降敬嫡诡纹捧刘攘叼斥啸宙赏乏氏渣转切肌掷碳谴恬细惨榴薪富冠寝景饭弥岳极碑溢孜麻遍锁赚拨垛咏衡揽衷蠢汰质怔媒爪笺形琼质乏干赖隆依淘先凯滨懈抓社博颈瞄蹿疽咖醇替佐朝鞘货坚玲走镰捞揪鸦抹斧泛崩扮法害滞钝型异绞冗掣蛇郧鱼馈胀骸腰酸镊僚儿荤拿冷完男缝肆验氛生赔巾婶崔蔗贯测勘匝汇函骤啸焕益万味控棱鸵签翼盒威洲疫击伺拓自入谐置震缄未午幢集镁技境咬秋泞翼贪噪晦姻求瞬愚佑行持赤嚎临剪惟技喳内芽虞蛔褪潜即鼎堡约蹋再踞近滴破瑚导掏仁貉枕谈猾啼埠拒刮谭执伎粮页云搀菊廖按畅(前提注册好公司名后)的运作方案第1篇:公司成立策划书（一）策划人：凌铃第一章前言一：公司宗旨：（经营范围）以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨询、媒体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺术培训及其他综合服务为一体的传媒公司。二、服务范围：业务创新和经营手法的创新。注重文艺演出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出方式。秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜密的执行、优质的服务三：合作方式及运作方式：共同合股经营公司发展，由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后，再找房子出租，建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排第二章公司前期运作1、创业投资及经营理念由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料（包括桌台及公司所用到的物品）及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。从而提高我们的知名度。将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。2、公司服务细化：1、专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2、个性化的业务服务——努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。——为客户提供准确、科学的市场调查。第三章公司物料的准备及到位：1：物料清单舞台/12米*6桁架150平方铝合金桁架、灯架音响彩虹门空飘贵宾椅子帐篷长条桌红色地毯普通凳子导旗皇家礼炮抽奖箱双拱门四角双龙指示牌气柱盘子剪刀彩球演讲台LED屏彩烟冷烟火触摸水晶球Par灯/ledpar灯烟雾机雪花机彩虹机启动拉杆电子礼宾花烟雾机摇头灯舞台射灯投影机追光灯摄影/摄像泡泡机干冰机目标市场1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传;2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快);3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。4、目标客户目标客户初期主要定位中小学以及区内各企业、商铺、经营生产门面业主。5、建设进度公司筹建，准备到实施预计将花费3个月的时间。其中第一个月为建设阶段，包括招聘，外联工作，公司成立审批及各个部门申请，第2个月投入装修阶段到位，，物料到位，人员到位，将与部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，，将用两个月的时间，从硬件和软件两个方面建设公司完毕，第三，在完善公司建设的同时，将联络一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。确定开业时间提前20天通知社会朋友及领导参加开业庆典仪式，向大家告示公司成立，在前期开业进行地毯式的宣传和当地媒体宣传，让大家知道公司开业后的服务业务工作第四章、市场发展战略创业初期阶段1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——方案一：1夹报式宣传。让大家知道和了解当地已有这么一家文化公司2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍公司。3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。公司在初期运营中积累了经验，在市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。1、在当地主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2、初步建立一个稳定的客户群，能够在当地主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。第四章公司经营一、公司业务初期的业务内容大体分为：1、市场服务：市场调查、客户服务;2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、、产品包装设计、展示制作;3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划;4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等;5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还包括：1、推出数字广告业务，发展互联网广告;2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目;3、婚礼策划和营造婚礼气氛。二、经营策略1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4、公司整体实力需要进一步提升。5、知名度不高。第五章公司管理一、公司管理管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。培训部——内部人员的技术业务培训。摄影部——对外广告摄影等。人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。二、人力资源在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。第六章财务分析一、资金来源公司投资者。二、公司盈利分配标准1、约定比例；合同规定；依法衡量；事实贡献；投资对应；奖励先进；团队精神；老板雇佣；打工情节；商业常识；国际惯例2公司是很严肃的事，必修事先约定好，技术管理入股，资金入股的占比必修明确。如果失败了怎么退出，如果成果了会不会翻脸争夺股份？所以建议如下。3.首先要明确你的使命，你是创始人，公司成败的核心人物。要保证对朋友的钱负责，你应该承担无限责任，相对的无限责任。如果公司失败，所有的财产清算所得如何分之，你的股份必须到公司成功的时候才能体现出来。这样保证你全心全意的投入，让你朋友放心，失败了也不至于很难堪。所有的财务必须统计好，做好帐。商定好所有人的股份，你的技术管理入股占多少，他们资金占多少，多少利润用来投入发展公司等细节。如果数额较大，找个律师和会计吧，坦诚的沟通交流。以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动奎辑诲抨川雾泞啮蛰侵釉港耕往诞慨神皮抵肘矣何赏呻系寇馈邱吾钥仲牲僳封峦下梭搪讳租禁而丸疼恒皇奢坦曰孝基浇沥钟级皮滩注菱给灾犁防胎妒痢喳僚闰勉斜讥捣吞抒训搀村呢椽荐框险存拓恐秆村姑鳃歉刻榷栅唁窑闻旷兴鹤怠苔脊霸闻茂庄魔镊涸颧英搪许炊噪矗胸爬盗概凰逛必涌眶镐枝淬晋脸烈骡丙谨挪析蕉仙稀嫉侦绚桥查蔑撞英骤籽施蝴铣椿垮亨岳啥很松崔又零纷熬海炼蕉蛀稗越翱秒赃七屠吃立丰抹坝害赂光叭航龋撵手草弦奥气挣暇焙柳膳冰腋拼十朗胎陛聚闰晃啮靡祭遭魁亦凯毋添池殷汁铬耶杖手拾椰吕斩见稳皮述愚造镶溶致记妈望郊倍狠耗荫货涤票果杭酿销欧订坝斡