搜索
联合利华企业UnileverCompany学院：国际教育学院班级：09对外汉语商贸方向小组姓名：1、唐美良2、阮景梅3、林婉丽I，公司概况（一）公司简介•Unilever集团是由荷兰MargrineUnie（人造奶油公司）和英国LeverBrothers（香皂公司）合资的跨国公司。•Unilever成立于1930年。Unilever在全球拥有400个品牌，并运行在100个国家开展业务。是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金405亿美元，是全世界获利最佳的公司之一。•Unilever是一家两地上市的公司组成，包括联合利华在荷兰和联合利华公司在英国。然而，两家公司都具有相同的董事及有效地运作作为一个单一的业务。（二）公司旗下主要品牌该公司的产品食品类：联合利华有荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)，Bertolli意大利面酱和调味料，欧洲的Algida和Wall's(在中国叫“和路雪”)，美国的中高端品牌Ben&Jerry's中国地区：调味品，茶，冰淇淋）和餐饮业的饮食策划类（调味品，茶）有knorr家乐，lipton立顿，walls和路雪，skippy四季宝品牌家用产品类：联合利华家用产品类包括comfort金纺、omo奥妙，cif等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊个人护理产品类：联合利华全球个人护理用品的主要品牌有dove多芬，lux力士，，ponds旁氏，clear清扬，Axe（中国大陆地区为LYNX），舒耐Rexona，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林，男士个人护理品牌Lynx凌仕效应，家庭洗涤品牌Cif晶杰编辑本段标志奥妙。II，Unilever-SWOT分析1，优势（strength）丰富的经验和技术：Unilever的一些领先产品具有全球性和区域性，由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。强大的品牌组合：公司拥有世界各地的400个品牌。13个国际品牌销售额超过100亿欧元的贡献。经营规模，多种变化收入来源，公司经营业务遍布全球100个国家，联合利华在全球各地设有270个生产基地。这就是他们可以轻松地实现经济规模。它提供了有竞争力的优势企业。具有良好的企业形象：有效和有吸引力的包装，对社会不断致力于公益事业有良好的公众形象。2，劣势（weakness）产品缺乏创新，替代产品：Unilever在100个国家中，有很多在当地市场的替代产品，但是没有创新，而且有一些当地的产品比该公司的价格便宜多。强劲的竞争对手：世界各地的跨国公司，联合利华（Unilever）具有较强的竞争。如P＆G，卡夫，雀巢等管理模式松散：Unilever是一个缓慢移动，不宽泛，并且固有的，保守的安格鲁—德意志等级管理模式。3,机会（opportunities)健康意识的产品要求改变生活方式：现在的人都更清楚，因为媒体的创新。公司可以使用改变生活方式的产品的需求增加，而且现在一天的人们都喜欢吃健康的食物，它含有较少的卡路里和使用这些产品不会伤害他们的环境。新兴市场：现在一天的新市场的新兴公司可以把业务拓展至这些市场。俄罗斯，伊朗，伊拉克和阿富汗一样增加产量：联合利华可以集中精力，以增加产量，并在市场上，他们可以尝试提高其可用性。通过增加产量和供应量，它是可能的，以实现高的产品的需求移动操作到不发达国家：公司需要集中在不发达的国家把他们的生产经营。比他们能找到廉价的劳动力和省钱的运营和对昂贵的市场，他们可以建立一个供应链。然后，他们的盈利能力将是很高的。4，威胁（threats）经济衰退：最大的威胁，现在的日子是经济衰退。大多数的公司关闭其业务或裁员的人失去了他们的购买力。在这种情况下，世界各地的影响，为公司未来的时代将是非常重要的。环境影响：人民是非常关注的环境。他们不喜欢购买的产品可能是有害的环境。公司需要把重点放在如何成为环境友好。全球竞争：全球竞争的机会正在增加。新公司的未来与创新。如果联合利华希望留在市场，他们需要专注于创新，杀在全球范围的竞争新的本地产品：新的当地产品在市场上推出。本地公司由于规模小，他们有较少的费用，他们提供廉价的产品时，他们可以抢占市场份额，联合利华容易法律效率：如果政府提出任何形式的法律税或引进新的生产限制，因为该产品是供人类使用或自然环境有害的。在市场上出售的产品，这将是非常困难的本土企业的发展：本土企业已经处于市场主导的地位，经过一段时间的历练，本土企业将不断地发展，对Unilever构成强有力的威胁。战略管理SO战略o提高市场的占有率o收购其他工司o开发新的市场WO战略o稳定企业内部管理o调整产品价格o推出新产品ST战略o投入研发，提高自我技术水平，加强营销策路o提高企业的公益形象，作好政府公关WT战略o改进成本控制管o研发新产品o增强顾客品牌认知度a.SO战略（优势机会战略）利用丰富的经验和技术优势，着力开发洗涤用品，借着汉高退出中国市场的契机，占领洗涤市场，在技术和营销上双管乔下，提高销售额；金融危机使得很多企业处于危机状态，这个时候可以适时进行收购计划。但是不能盲目收购，需要有针对性的收购对企业经营有利的公司，比如扩大企业线下实力等，通过收购（就是企业通过收购或兼并若干商业企业或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化）以此加强自己的企业资源；联合利华还应该利用其在上海新开的研究所，不断研发新产品，提高自己的研发能力，研发的产品可以以中草药，天然成分为主，还可以拓宽男性产品市场b.WO战略（劣势机会战略）利用人事变动，对联合利华内部结构进行整合，在全球实施整体瘦身行动。一是品牌层面瘦身，从其2000多个品牌中，精选400个重点推广,推广还不到20个；二是产品层面瘦身，果断推出非主营业务，专功家庭及人个护理用品，食品及饮料和冰激凌等优势系列；三是企业组织架构瘦身，把14个独立的合资企业合关为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；四是总成本领先，将生产基地移到其他相对便宜地区。同时在此期间对员工进行培训，已修炼企业员工内功，加大研发力度，确定定位，随时准备出击，抢占市场；在经济衰退中，人们会取消或者推迟一些大额消费，这样他们手中就会有更中充裕的钱购买日常用品，而且产品的成本也在不断提高，因此联合利华可以顺势调整产品价格；不断拓宽产品种类，增强产品创新力。c.ST战略（优势威胁战略）宝洁，欧莱雅可以说联合利华最强有力的竞争对手，面对对手，需要不断改变自己的营销策略。产品是竞争的核心，研发能力的提高，保证产品的质量，从而更好的加强自己的核心竞争力；公众形象对企业而言是相当重要的，联合利华要不断参与公益活动，强化自己企业形象，并且处理好政府公关工作，为企业业务打好基础。d.WT战略（劣势威胁战略）联合利华需要控制企业的经。成本，在不断研发的同时，还要强化顾客的品牌认知度，对消费者而言，产品是独立的个体，他们了解很多日化产品，但是却不了解很多日常使用的产品是属于联合利华的。因此联合利华要加强顾客的品牌认知度，形成产品连销反应效果。III，Unilever--PEST分析3.1政治法律环境：•英国政府支持公平贸易的本地消费者和国外生产的承诺。（BBCNews,2005)•在1960年，发展中国家的政治风险也开始增加。一些国家的国有化企业联合利华。政府限制支付股息及服务费。•联合利华不喜欢他们，恐惧的知识泄露，丢失的品牌，和道德风险问题。然而，联合利华已成为主的拖延战术，使用在许多国家修订规例，而一般的讨价还价与政府的接触和其庞大的商誉•立法变化，需要不同的方法处理非危险废物，污水处理和危险废物3.2经济环境•英国是世界第七大经济体，是欧洲第三大经济体。在经济衰退期间，英国在经济不景气时，企业没有进行新的投资，但盈余，这就是为什么消费市场萎缩和人民正在失去了他们的购买力•联合利华的市场竞争日趋激烈，特别是在欧洲。•P＆G是欧洲的主要竞争对手。在欧洲市场，欧盟的自由贸易政策的也不少折扣。联合利华的利润，它有一个非常坏的影响。3.3社会文化环境•由于联合利华是世界上最大的快速消费品公司之一。数以百万计的人每天享受该公司的产品遍布世界各地。这意味着该公司对人们的生活方式产生巨大的影响。这是一种责任公司认真考虑。这是一个责任。•社会因素包括文化方面的地区和不同区域的力量。包括：生活方式，年龄，宗教，教育3.4技术环境•技术在公司历史上起着重要的作用。在联合利华在1930年继续走向多元化。业务持续繁荣在1950年，新的技术创新，拥有先进的生产和质量•联合利华全球领先的研究和开发，相信强大的生命力，创新是实现可持续增长的关键。IV、外部与内部环境影响4.1内部环境o产品产品是做重要的内部环境影响之一。联合利华公司对产品需要很高的要求。其中一个问题是，联合利华有许多产品，什么办法让这种产品为顾客们的了满意。除了这些原因，还要考虑到公司场所的安全和产品制造过程中的问题.o领导怎么样的领导，让我们公司可以达到我们的目标，情景。怎么样的管理是最合适对着中的公司。o对手联合利华对收是谁，要知道公司的能力，达到公司目标o技术现在世界有更新的技术。骑宠一个问题是，什么技术可用在公示，是不是我们已经用合适的技术。另外，还要注意用机械的安全，化学性对工人的身体的安全。4.2外部环境o市场：市场是外部环境最重要的之一。我们要知道，现在正在流行什么产品。该公司可以拿到什么机会。应该推出什么需要考虑如今的市场。o自然：人们都知道联合利华在世界最多的产品之一。可是公司也要考虑自然。怎么样可以对自然没有伤害影响。o政治：政治的规定会对投产有影响。是不是这种产品已经按照规定也是需要考虑的问题。结论：联合利华（Unilever）具有较强的竞争来自本地及跨国制造商。公司的政治和法律制度有着巨大的影响。联合利华成为了大师在许多国家，利用其广泛的联系和良好的意愿修改法规和一般与政府讨价还价的拖延战术。数以百万计的人每天享受该公司的产品，该公司非常认真地考虑，这是责任。技术起着至关重要的作用，在公司的历史。在1930年，当时公司成为联合利华，公司继续多元化。公司依赖于供应商的原料和水的自然环境。可持续发展是一个业务问题，公司正在采取措施，很认真地向环境友好型。