看板管理制度实施方案

四川廷琛机械有限责任公司看板管理制度实施方案一、目的为了增强管理的条理性、规范性和可视化管理，与国际公司管理接轨，公司计划推行看板管理制度。二、看板管理的作用：1、看板管理是一种有效地管理模式，直接体现公司的管理信息，发展规划等要素可视化、直观化、直白化；2、强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透明度；3、及时跟进产品生产进度，设备保养状况，人员管理；4、体现安全生产现状，文明生产要素运行情况；5、便于相互知晓、相互监督、相互促进和工作落实。三、看板管理要求：1、行政部监督工作进度，部门负责人共同负责看板的轮换，每月至少轮换一次。2、看板内容质量实行工段之间、部门之间平行评比。3、每月必须跟进产量质量、工作进度、安全、劳纪状况。四、看板内容：1、部门科室看板（1）上级布置的工作任务，年度计划月度计划完成情况与临时交代的工作；（2）横向部门沟通的信息；（3）本部门出现的特殊情况；（4）下属反馈的各种问题；2、生产现场看板（1）每天的生产计划和计划进度执行情况；（2）生产数量、质量要求采用鱼骨图法，数据分层法，调查表，因果图，排列图，直方图，控制图进行分析、总结和归纳管理经验和不足；（3）技术、工艺要的提醒；（4）安全信息；（5）综合信息（先进、标兵、违章等）；（6）其他需要知道的重要信息；五、看板设计：可以根据生产和标准化要求，采用“白板”和“电子屏幕”这两种方式。建议：1、质量部、财务部、销售部等科室内部采用白板形式(经济型)。2、生产部办公室采用白板形式，车间内大门对面正中采用LED电子显示屏（价格由采购部提供）。六、看板管理：1、看板管理由各部门自行管理，公司每月进行一次综合检查，公司各级管理人员要不定期对看板管理进行检查。检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实。严禁乱写乱画。2、主管每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁，核查所填内容是否真实有效。3、在定期或不定期的检查中，发现日常维护清洁不到位，填写内容不规范、不真实的。将对各负责人每次100元的处罚。4、看板管理牌因人为损坏由个人按原价进行赔偿；在工作期间由于班组行为损坏的由班组负责承担赔偿；5、由于管理监督不到位造成损坏而找不到责任人的，各部门按原价承担赔偿；6、看板涉及机密信息的内容（具体客户、价格等）要注意保密。一、公司级看板年度工作目标计划完成率：二、月工作推进计划三、班组管理现场看板四、产品进度看板月份部门内容123456789101112销售部计划实际采购部计划实际项目部计划实际财务部计划实际生产部计划实际技术部计划实际行政部计划实际