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学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解国家安全文化建设纲要；●知道企业安全文化创新的“四个一”工程；●有效提高企业安全文化建设水平。企业安全文化建设实践与范例一、国家安全文化建设规划1.国家安全文化建设纲要作为国家，要站在全民、全社会的角度，加大执法力度，加强监管安全文化建设是根本。安全生产方针是政府的安全目标，安全文化对法制、责任、科技、投入具有推动作用，是一种智力支持和精神动力。国家推进安全文化建设的基本方式有三个：第一，全民素质安全工程，推进教育体系的建立；第二，建立法律、制度保障安全文化，推进安全文化；第三，必要的安全资金投入。2.北京市安全文化建设规划北京市的安全文化建设是围绕北京市政府。北京市是中国的首都，北京安全文化建设规划制定的要求、标准、出发点和切入点，应该比其他地区考虑得更为全面，文学化的东西应该更多。二、企业安全文化创新的“四个一”工程企业安全文化创新的“四个一”工程：1.一本手册一本手册，即《企业安全文化手册》。2.一个规划一个规划，即企业安全文化发展规划。3.一个测评工具一个测评工具，即企业安全文化测评标准和办法。4.一系列建设载体一系列建设载体，即编一套活动方案、设计一个班组模式、创新一组现场文化环境等。三、企业安全文化建设范例1.某油田安全文化推进研究某石油企业有数万职工，有三级企业，在做安全文化建设的推进研究时，首先列了一个科研项目，做了前期开发的准备，并在此基础上做了三件事：编写《HSE文化手册》HSE就是健康、安全、环境的一体化，这个手册是推进安全文化研究的文化学理论指导，是把工会宣传的安全活动、企业的安全文件和领导的讲话与照片互动起来，进行文化学与安全学的结合。内容。《HSE文化手册》的内容包括：第一部分，序言。包括安全宣言、共同宣誓词。第二部分，观念文化。企业所倡导的核心理念体系是“健康之上，安全第一，环保领先”，健康是员工最大的福利，安全是作业坚守的原则，环保是永恒的追求。安全文化的建设要创造三力特色文化：一是竞争力，安全要作为竞争力之一；二是执行力，通过文化建设提升企业的执行力；三是生产力，通过安全文化建设提升企业的生产力，安全也是生产力。第三部分，物态文化。追求物态本质安全，从硬件上保驾护航，实施“三标三一”的物态建设目标。“三标”是指环保达标、装备技术达标、现场就业达标，这是一种战略；“三一”是指科技新、现代管理和全面素质。第四部分，行为文化。明确三种人的行为准则：一是决策者，二是管理者，三是员工。观念引导意识，意识强化责任，责任规范行为，行为表现素质，素质决定命运。第五部分，管理体系。策略管理的方法，强化的管理模式。功能。《HSE文化手册》的功能包括：对内有引领、引导作用；外讲究外表的精美，体现企业的文化内涵，宣传广告使用。《HSE文化建设规划》《HSE文化建设规划》必须处理好安全文化与安全管理的关系，内容主要包括：第一，培训体系的方案优化工程，用文化学积累理论、行为科学等改进和优化培训体系；第二，职工的亲情参与制；第三，工程+班组长素质工程；第四，员工自律参与制；第五，评价体系问题；第六，系列活动；第七，高危行业的三法三卡。《HSE文化测评指标体系和实施办法》安全文化是软科学，用半定量进行测评，目的是要通过设计出的指标对定性定量的一个测评结果，以此推进安全文化建设，提升安全预防能力。考量安全文化，除了要有测评工具，企业还要制订一个安全文化考核的实施办法，即《HSE文化测评指标体系和实施办法》。2.某海洋采油厂安全文化创新研究《安全文化手册》卷首语：要与企业定域和企业特点相关。内容：观念篇、方略篇、行为篇、管理篇。其中，方略篇要体现企业基本的文化内涵。特点：宣传。《安全文化建设成果汇编》安全文化建设是企业多年成果体现的一个载体，是指总结过去的优秀成果，称之为《安全文化建设成果汇编》，主要内容包括：第一，公司的基本情况，安全文化建设陈述；第二，公司生产、安全发展、管理、领导、创新、业绩等的情况介绍；第三，企业的管理文化、价值观、领导承诺等理念；第四，具体行为文化的成果；第五，制度文化建设的具体内容；第六，管理文化建设的具体内容；第七，物态文化成果。一套高危作业岗位现场安全文化------三法三卡“三法三卡”是现场班组的问题，是现场安全文化建设的基本形式。3.某油田井下安全生产与HSE标准化建设规划某油田企业认为安全文化建设是标准化建设，施行的是安全生产的管理文化兼容模式。首先对企业的安全生产进行全面诊断，通过调查研究，分析企业的管理现状，找出存在的问题，总结成效，再提出建设方案。安全生产与HSE诊断研究诊断的手段：用系统工程、用安全科学原理、概率统计、科学管理等。诊断的过程：抽样调查、访谈等。诊断分析的内容：现状、人力资源、队伍、管理、机构、组织结构、机制、生产经营等全方面的内容。诊断分析的角度：直接针对安全生产的状况进行诊断，从时间和空间两个角度的事故状况分析，从人类事故、交通事故、人身事故三大方面分析，从一线单位和后勤保障以及多个角度进行全面分析，找出问题。诊断的结果：关键是找出存在的大问题，如执行力和遵循管理的问题，资源保障、培训、信息、信息报告、文化、本质安全以及管理理念等方面的问题。安全生产质量标准化建设方案安全生产质量标准化建设方案主要包括：第一，设备标准化建设；第二，人的素质的标准化建设，包括班组长素质工程、自律参与制、亲情参与制、小队名誉员工制、专业人员的引进机制以及培养机制等；第三，作业调控的标准化建设；第四，管理标准化建设，包括机制方案、购进有效的企业管理机制等。