结算案例分析

建设项目结算工程价款的结算与支付1、工程价款的结算与支付工程价款结算，是指承包商在工程施工过程中，依据承包合同中关于付款的规定和已经完成的工程量，以预付备料款和工程进度款的形式，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。（1）工程价款的结算依据：按合同约定办理（2）我国现行建筑安装工程价款的主要结算方式①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式A.按月结算。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。B.分段结算。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。（3）工程价款的支付①工程预付款施工企业承包工程，一般都实行包工包料，这就需要有一定数量的备料周转金。在工程承包合同条款中，一般要明文规定发包单位（甲方）在开工前拨付给承包单位（乙方）一定限额的工程预付备料款。此预付款构成施工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金。1、预付备料款的限额对于施工企业常年备料款限额，可按下式计算：预付款=年度承包工程总值x主要材料所占比率年度施工日历天数x材料储备天数②工程预付款的起扣点发包单位拨付给承包单位的备料款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵扣工程价款的方式陆续扣回。扣款的方法有2种：A.可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料所占比率抵扣工程价款，竣工前全部扣清。起扣点= 预付备料款限额工程价款总额-主要材料所占比率B.建设部《招标文件范本》中规定，在乙方完成金额累计达到合同总价的10%后，由乙方开始向甲方还款，甲方从每次应付给乙方的金额中扣回工程预付款，甲方至少在合同规定的完工前3个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的办法扣回。③工程进度款支付（1）工程进度款在双方计量确认后14天内，甲方应向乙方支付工程进度款。（2）符合规定范围的合同价款的调整、工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付。（3）甲方超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），乙方可向甲方发出要求付款通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款，可与乙方协商签订延期付款协议，经乙方同意后可延期支付。（4）甲方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，乙方可停止施工，由甲方承担违约责任。④工程保留金的预留与退还工程建设项目总投资中预留出的一定比例的尾款作为质量保修费，也称保留金（滞留金或滞付金）。是为了确保在施工过程中或缺陷责任期内，工程的一些缺陷能得到及时修补，承包人违约造成的损失能获得及时赔偿，发包人在月支付中按工程款的某一百分数扣留的一笔款项。保留金是发包人持有一种对施工合同的担保。保留金的退还：完工移交证书颁发，退还相应部分保留金余额的一半；缺陷责任证书颁发后退还剩余的保留金。⑤其它费用的支付a.安全施工方面的费用。承包人应按规定组织施工，采取严格的安全防护措施，承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。b.专利技术及特殊工艺涉及的费用。c.文物和地下障碍物涉及的费用。例题1某工程承发包双方在可调价格合同中约定有关工程价款的内容为：（1）合同履行中，根据市场情况规定价格调整系数调整合同价（签订合同时间为基期，指数为1），调整时间为当月：（2）工程预付款为建筑安装工程造价的30%，建筑材料和结构件的比重是65%，工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的建筑材料和结构件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵支工程款的方式陆续收回，并于竣工前全部扣完：（3）工程进度款逐月计算拨付；（4）工程保修金为建筑安装工程合同价的5%，逐月扣留；（5）该项目的建筑安装工程合同价为1200万元。月份34567计划产值80220250170190实际产值85230240190210价格调整系数100%100%105%108%100%该工程于2014年3月开工建设，3月至7月计划产值、实际产值和市场规定的价格系数见表8.2，其中计划产值和实际产值按基期价格计算。问题：（1）该工程预付款是多少？工程预付款起扣点是多少？（2）该工程3—7月实际应拨付的工程款是多少？将计算过程和结果填入表中。月份34567应签发工程款应扣工程预付款应扣保修金应拨付工程款例题1某建筑工程的合同承包价为489万元，工期为8个月，工程预付款占合同承包价的20%，主要材料及预制构件价值占工程总价的65%，保留金占工程总费的5%。合同按照构件比例扣除预付款的方式进行结算。该工程每月实际完成的产值及合同价款调整增加额见表9-1。[问题]1．该工程应支付多少工程预付款?2．该工程预付款起扣点为多少?3．该工程每月应结算的工程进度款及累计拨款分别为多少?4．该工程应付竣工结算价款为多少?5．该工程保留金为多少?6．该工程8月份实付竣工结算价款为多少?问题1工程预付款=489万元×20%=97.8万元问题2工程预付款起扣点=（489-97.8/65%）万元=338.54万元问题3每月应结算的工程进度款及累计拨款如下:1月份应结算工程进度款25万，累计拨款25万。2月份应结算工程进度款36万，累计拨款61万。3月份应结算工程进度款89万，累计拨款150万。4月份应结算工程进度款110万，累计拨款260万。7.3施工阶段投资控制实务5月份应结算工程进度款85万，累计拨款345万。因5月份累计拨款已超过338.54万元的起扣点，所以，应从5月份的85万进度款中扣除一定数额的预付款。超过部分=(345-338.54)万元=6.46万元5月份结算进度款=（85-6.46）万元+6.46万元×(1一65%)=80.80万元5月份累计拨款=（260+80.80）万元=340.80万元6月份应结算工程进度款=76万元×(1一65%)=26.6万元6月份累计拨款367.40万元7月份应结算工程进度款=40万元×(1-65%)=14万元7月份累计拨款381.40万元8月份应结算工程进度款=28万元×(1-65%)=9.80万元8月份累计拨款391.2万元，加上预付款97.8万元,共拨付工程款489万元问题4竣工结算价款=合同总价+合同价调整增加额=(489+67)万元＝556万元问题5保留金=556万元×5%=27.80万元问题68月份实付竣工结算价款=(9.80＋67－27.80)万元=49万元18施工成本控制的方法-----赢得值（挣值）法第3节施工项目成本控制19赢得值（挣值）法-----参数及评价指标第3节施工项目成本控制20赢得值（挣值）法-----参数及评价指标第3节施工项目成本控制21偏差分析的表达方法横道图法——具有形象、直观、一目了然等优点；信息量少，适用于项目较高管理层。表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大；可借助计算机处理。曲线法——用项目成本---工期累计曲线表达偏差。能明确反映出费用及进度偏差；可根据当前进度及费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。第3节施工项目成本控制22偏差分析的横道图法23偏差分析的表格法偏差分析的曲线法CV=BCWP-ACWP，两项参数均以已完工作为计算基准，两项参数之差反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，两者之差反映项目进展的进度偏差。25采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。BAC(budgetatcompletion)——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。EAC(estimateatcompletion)——预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。ACV(atcompletionvariance)——预测项目完工时的费用偏差；ACV=BAC-EAC26【例lZ202033-1】某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量如表lZ202033-2所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表IZ202033-2。工作量表表1Z202033-2工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划工作量(三个月)150206010013.55计划单价(元／单位)164645015201620已完成工作量(三个月)1501848709.5实际单价(元／单位)164645018001650第3节施工项目成本控制27问题：1．试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACVP)，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差。2．用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。3．用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况(说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的)。第3节施工项目成本控制28【解】(1)项目编码001002003004005总计(2)项目名称计算方法平整场地室内夯填土垫层缸砖面结合踢脚(3)单位100m2100m210m2100m2100m2(4)计划工作量(三个月)(4)150206010013.55(5)计划单价(元／单位)(5)164645015201620(6)计划工作预算费用(BCWS)(6)-(4)×(5)24009202700015200021951204271(7)已完成工作量(三个月)(7)1501848709.5(8)已完工作预算费用(BCWP)(8)-(7)×(5)24008282160010640015390146618(9)实际单价(元／单位)(9)164645018001650(10)已完工作实际费用(ACWP)(10)-(7)×(9)240082821600012600015675166503(11)费用局部偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285(12)费用绩效指数CPI(12)=(8)÷(10)1.01.01.00.8470.98(13)费用累计偏差(13)=∑(11)-19885(14)进度局部偏差(14)=(8)-(6)0-92-5400-45600-6561(15)进度绩效指数SPI(15)=(8)÷(6)1.00.900.80.700.70(16)进度累计偏差(16)=∑(14)-576531．用表格法分析费用偏差，如表所示。2020/2/26ProjectManagementforConstruction291Z202030施工成本控制二、赢得值（挣值）法30前三个月累计：BCWS、BCWP、ACWPBCWS=150×16+20×46+60×450+100×1520+13.55×1620=204271BCWP=150×16+18×46+48×450+70×1520+9.5×1620=146618ACWP=150×16+18×46+48×450+70×1800+9.5×1650=1665033．用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见图所示。用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。2020/2/26ProjectManagementforConstruction312Z102040施工成本控制与施工成本分析CV=BCWP－ACWP＝146618－166503＝-19885SV=BCWP－BCWS＝146618－204271＝-576532020/2/26ProjectManagementf