民营企业员工培训存在的问题和对策研究

1民营企业员工培训存在的问题和对策研究中国民营企业具有适应市场经济生存和发展的顽强能力，是在市场竞争中磨练和发展起来的，它们对市场变化更为敏感，在制度创新和技术创新方面的需求更加迫切。随着知识经济时代的到来，国外先进管理思想的涌进，人力资本重要性的提高，培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。民营企业也开始注重从企业自身实际需要出发，考虑培训活动的开展。但目前还存在培训起点低、管理落后、缺乏创新等问题。民营企业要想进一步发展、提高竞争力；就必须认识和克服这些问题，提出切实可行的措施，加紧练好“内功”，加强企业培训管理，克服制约其发展的瓶颈。一、通过对部分民营企业进行实地调研，总结出在管理方面存在以下几点主要问题。(1)部分非公有制企业缺乏长期的发展战略(2)管理水平落后，制约企业发展(3)缺乏有效的治理结构这里包含两方面的因素：(4)缺乏核心竞争力(5)用人机制存在缺陷(6)参与全球化竞争的经验不足(7)管理者素质参差不齐2二、战略管理学家盖瑞·哈默尔和C·K·普哈拉在《竞争大未来》中指出：推动企业迈向未来的动力不是现金，而是每位员工的热情和智慧。要想做好管理人员培训不是只愿意花钱就行了，要从观念上彻底深刻地认识到培训的重要性，充分发挥员工的潜能，充分调动员工的积极性，必须运用文化的力量。企业内部形成良好的企业文化氛围，形成有利于学习和知识共享的文化，同时适当地给与规避培训风险和加强社会制度建设，使非公有制企业管理人员培训规范化、法制化，对于促进和保证企业员工学习来说，有着特别重要的意义。（一）转变观念，认识员工培训的重要性。（二）对员工进行多层面、系统的需求分析。（三）建立完善的培训体系。（四）采用科学的培训技术和方法，注重培训的灵活性。（五）强化培训评估和反馈机制。总之，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。一个有效科学的员工培训体系的建立，需要企业人力资源管理部门从企业实际情况出发，找出企业培训中存在的问题并加以解决。