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2014年（）月份员工绩效考核表部门：生产部岗位：技术员姓名：直属上级：考核类别序号考核指标（KPI）一级权重二级权重考核指标（KPI）目标值扣分细则信息来源自评得分上级考评得分综合得分定性考核1出勤30%25%全勤当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分人力资源部2现场问题处理效果25%技术问题,生产现场问题处理及时率100%末能及时发现生产现场问题且处理不当扣1分.延迟处理问题造成一定损失扣2分.造成较大损失扣3分生产部/品管部/人力资源部3团队管理,工作态度产品研发,技术改进完成.25%协作性,责任心及研发,改进成果不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺良好.不协调扣1分.研发新产品不给力扣1分,技术改进不配合扣1分.生产部/人力资源部4部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况25%如期完成任务延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分人力资源部定量考核1产量计划按时完成率.70%30%完成率100%延迟产量计划1天扣1分，2天扣2分，3天及以上扣3分，未完成每项扣3分，生产部2产品一次性合格率及抽检合格率30%合格率100%产品一次性合格率低于100%的，扣1分,低于98%的扣2分.由工作失误使产品返工少量一次扣2分.返工较多一次扣3分.生产部/品管部3车间7S管理维护20%车间7S检查平均得分95分以上车间7S检查平均得分95分以上,90分(含)以上扣1.5分.90分以下的扣2分.生产部/品管部4生产安全事故次数10%安全生产100%发生小事故影响不大扣1分.发生事故.事故性质轻,影响大扣2分.发生事故.事故性质重,影响较大扣3分.生产部/人力资源部5岗位技能提升率10%培训岗位技能提升率本部门或下属员工培训、学习每月不少于2小时.员工对岗位有一部份不了解扣1分.员工对岗位完全了解不深刻的扣2分.生产部/人力资源部个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分个人综合得分分特殊嘉奖得分（0-20分）特殊事件描述特殊处罚减分(0-20分)特殊事件描述补考核人签名部门主管签名人力资源部签名填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。